5 cách tốt nhất để cải thiện sự công nhận của nhân viên

Công nhận nhân viên bị hạn chế trong hầu hết các tổ chức. Nhân viên phàn nàn về sự thiếu công nhận và đánh giá cao thường xuyên. Các tổ chức không nhận ra sức mạnh của việc cung cấp sự công nhận thường xuyên và chân thành có nghĩa là nhân viên. Họ không nhận thức được tác động mà sự công nhận vững chắc và cảm ơn của nhân viên đối với động lực, sự gắn kết và giữ chân nhân viên.

Các nhà quản lý nên là nhân tố quan trọng nhất trong việc công nhận nhân viên không rõ ràng về các yếu tố giá trị này khi sự công nhận được cung cấp đúng. Một số nhà quản lý thậm chí còn đặt câu hỏi như, Tại sao tôi nên nhận ra hoặc cảm ơn anh ấy? Anh ấy chỉ làm công việc của mình.

Và, cuộc sống tại nơi làm việc bận rộn, bận rộn, bận rộn. Luôn có quá nhiều ưu tiên và mục tiêu. Gần như mọi nhân viên đều có đủ công việc để lấp đầy một tuần làm việc 40 giờ trở lên. Những yếu tố này kết hợp để tạo ra nơi làm việc không cung cấp sự công nhận cho nhân viên.

Các nhà quản lý ưu tiên công nhận nhân viên hiểu sức mạnh của sự công nhận. Họ biết rằng sự công nhận của nhân viên không chỉ là một điều tốt đẹp để làm cho mọi người. Công nhận nhân viên là một công cụ truyền thông củng cố và khen thưởng những kết quả quan trọng nhất mà mọi người tạo ra cho doanh nghiệp của bạn.

Khi bạn nhận ra mọi người một cách hiệu quả, bạn củng cố, với phương tiện nhận biết đã chọn, những hành động và hành vi mà bạn muốn thấy nhất là mọi người lặp lại. Một hệ thống công nhận nhân viên hiệu quả là đơn giản, ngay lập tức và củng cố mạnh mẽ.

Nhân viên cảm thấy quan tâm và đánh giá cao. Nó có vẻ đơn giản, nhưng những người cảm thấy được công nhận và quan tâm sản xuất công việc ngày càng tốt hơn.

Khảo sát nhân viên Xác định điểm chính là một thách thức

Trong một cuộc khảo sát về sự hài lòng của nhân viên khách hàng, câu hỏi liệu công ty có quan tâm đến phúc lợi và hạnh phúc của nhân viên hay không đã thu hút nhiều quan điểm khác nhau. Một số người đồng ý; Những người khác không đồng ý. Môi trường rõ ràng không tràn ngập trong sự công nhận của nhân viên.

Vì vậy, nhóm Văn hóa và Truyền thông đã đưa ra một cuộc khảo sát thứ hai để hỏi điều gì sẽ khiến nhân viên cảm thấy như thể công ty quan tâm đến họ. Các thành viên trong nhóm đã phát triển một số câu trả lời mà nhân viên có thể kiểm tra và cung cấp chỗ cho ý kiến ​​và suy nghĩ bổ sung của họ.

Năm mươi lăm phần trăm số người được hỏi nói rằng lời khen ngợi và sự chú ý từ người giám sát của họ sẽ khiến họ cảm thấy như thể công ty quan tâm đến họ và hạnh phúc của họ. Như bạn cũng có thể mong đợi, tiền, lợi ích và các sự kiện như bữa ăn trưa của công ty cũng được xếp hạng cao. Nhưng sự công nhận từ người giám sát hoặc người quản lý được xếp hạng trên tất cả các lựa chọn khác.

Trong các cuộc khảo sát sự hài lòng của nhân viên trong các tổ chức khác nhau, những phát hiện luôn giống nhau. Nhân viên muốn biết rằng họ đã hoàn thành tốt công việc của mình và bạn nhận thấy điều đó. Nhân viên muốn được cảm ơn và đánh giá cao.

Một nhà lãnh đạo của nhân viên làm cho người khác cảm thấy quan trọng và đánh giá cao. Nhà lãnh đạo xuất sắc trong việc tạo ra các cơ hội để cung cấp phần thưởng, sự công nhận và cảm ơn nhân viên của mình. Một nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc trong đó mọi người cảm thấy quan trọng và được đánh giá cao.

Bạn muốn Kick công nhận nhân viên lên một notch?

Bạn có thể củng cố mạnh mẽ sự công nhận mà bạn cung cấp theo những cách này.

Viết ra sự công nhận, những gì nhân viên đã làm, tại sao nó quan trọng và cách các hành động phục vụ tổ chức của bạn. Đưa một bản sao của thư cho nhân viên và cho trưởng bộ phận hoặc Giám đốc điều hành, tùy thuộc vào quy mô của công ty bạn. Đặt một bản sao trong tập tin nhân viên.

Viết một ghi chú cá nhân cho nhân viên. Có lẽ có người quản lý của bạn ký nó, quá. Photocopy ghi chú và đặt sự công nhận trong tập tin nhân viên.

Kèm theo sự công nhận bằng lời nói với một món quà. Các mảng khắc, hàng hóa mang logo công ty, thậm chí giấy chứng nhận đánh giá cao củng cố sự công nhận của nhân viên.

Mọi người đều thích tiền mặt hoặc tương đương trong thẻ quà tặng, phiếu quà tặng, và séc. Nếu bạn sử dụng một hình thức nhận biết nhân viên tiêu thụ, hãy kèm theo tiền mặt với một ghi chú hoặc thư. Khi tiền đã được sử dụng, bạn muốn nhân viên ghi nhớ sự công nhận.

Trình bày công nhận, tại một cuộc họp nhân viên, ví dụ. Ngay cả khi nhân viên không thoải mái với việc công khai, điều quan trọng là các nhân viên khác phải biết rằng nhân viên đang nhận được sự công nhận.

Kết luận và thêm thông tin về công nhận nhân viên

Một đơn giản, cảm ơn bạn rất nhiều, được coi là sự công nhận của nhân viên. Nhưng, bạn cũng có thể khiến nhân viên nhận ra công phu như trí tưởng tượng của bạn có thể hình dung. Công nhận không nên là một nguồn lực khan hiếm.

Bạn không thể sử dụng nhận dạng lên. Bạn không thể chạy ra khỏi sự công nhận. Không có ngân sách quá nhỏ để đủ khả năng công nhận nhân viên. Để tăng sự hài lòng của nhân viên, mang lại nhiều sự công nhận của nhân viên. Bạn sẽ rất vui vì bạn đã làm.

Dưới đây là bốn mươi cách để nói lời cảm ơn đến nhân viên tại nơi làm việc và hai mươi cách để nói với nhân viên của bạn rằng bạn quan tâm. Điều đó cung cấp cho bạn sáu mươi cách bổ sung, một số cách mất vài giây để lan truyền sự công nhận xung quanh. Bạn sẽ rất vui vì bạn đã làm điều đó và nhân viên của bạn sẽ yêu bạn và ở lại

Thông tin bổ sung về công nhận nhân viên

• Mười cách hàng đầu để thể hiện sự đánh giá cao
• Mọi người muốn làm gì