Thực tiễn quản lý tài năng tốt nhất

Hãy nghĩ về quản lý tài năng như một chiến lược kinh doanh sẽ giúp bạn giữ chân nhân viên xuất sắc. Để quản lý nhân tài hiệu quả, mọi khía cạnh của tuyển dụng, tuyển dụng và phát triển nhân viên đều bị ảnh hưởng tích cực. Mục tiêu của quản lý tài năng là một lực lượng lao động vượt trội.

Quản lý tài năng liên quan gì

Quản lý tài năng, khi được xử lý một cách chiến lược, xuất phát từ sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị và mục tiêu của tổ chức. Điều này cho phép mọi nhân viên thấy nơi họ phù hợp trong tổ chức. Điều này, đến lượt nó, cho phép nhân viên tham gia vào định hướng chung của công ty. Từ góc độ chiến lược, một hệ thống quản lý tài năng hiệu quả giúp nhân viên quan trọng cảm thấy như thể họ là một phần của một cái gì đó lớn hơn công việc hiện tại của họ.

Quản lý tài năng bao gồm các hoạt động và quy trình làm việc sau đây:

• Phát triển các mô tả công việc rõ ràng, để bạn biết các kỹ năng, khả năng và kinh nghiệm cần thiết từ một nhân viên mới.
• Chọn những nhân viên phù hợp có tiềm năng vượt trội và phù hợp với văn hóa của tổ chức bạn, với quy trình tuyển chọn phù hợp.
• Đàm phán các yêu cầu và tiêu chuẩn thực hiện dựa trên thành tích, kết quả và các biện pháp trong một hệ thống lập kế hoạch phát triển hiệu suất.
• Cung cấp cho nhân viên hiệu quả trên tàu và các cơ hội đào tạo và phát triển liên tục phản ánh cả nhu cầu của nhân viên và tổ chức.

• Cung cấp huấn luyện, cố vấn và phản hồi liên tục, để nhân viên cảm thấy có giá trị và quan trọng.
• Tiến hành các cuộc thảo luận lập kế hoạch phát triển hiệu suất hàng quý tập trung vào lợi ích của nhân viên để phát triển nghề nghiệp.
• Thiết kế hệ thống bồi thường và công nhận hiệu quả, thưởng cho mọi người vì những đóng góp của họ. Ngay cả khi tất cả các quy trình việc làm còn lại của bạn là hướng đến nhân viên, mọi người vẫn làm việc vì tiền. Nhà tuyển dụng của sự lựa chọn nhằm trả tiền trên thị trường cho nhân viên tài năng.
• Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến cho nhân viên trong một hệ thống bao gồm các lộ trình nghề nghiệp, lập kế hoạch kế nhiệm và các cơ hội đào tạo tại chỗ.

• Giữ các cuộc phỏng vấn thoát để hiểu lý do tại sao một nhân viên có giá trị quyết định rời khỏi tổ chức. Nếu lý do cung cấp thông tin về hệ thống công ty mà bạn có thể cải thiện, hãy thực hiện các thay đổi sẽ giữ chân nhân viên tài năng tốt hơn.

Hỗ trợ nghiên cứu sử dụng chiến lược quản lý nhân tài

Trong một nghiên cứu của Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Hoa Kỳ (ASTD) hợp tác với Viện Năng suất doanh nghiệp (i4cp), các thực tiễn sau đây đã được xác định cho tác động tích cực của chúng đối với việc quản lý tài năng thành công:

• Có được sự hỗ trợ cho quản lý tài năng từ quản lý hàng đầu.
• Tiêu chuẩn hóa đánh giá tài năng và quá trình phản hồi.
• Chỉ định một chủ sở hữu chức năng duy nhất của quản lý tài năng trong nội bộ.
• Phát triển văn hóa tổ chức hỗ trợ quản lý nhân tài.
• Đảm bảo tính thống nhất giữa các hoạt động quản lý nhân tài.
• Tăng khả năng hiển thị của các sáng kiến ​​quản lý tài năng.

Nghiên cứu ASTD đã xác định những phát hiện này (nguyên văn):

• Các tổ chức hiệu suất cao có xu hướng tích hợp các thành phần quản lý tài năng hơn các tổ chức hoạt động thấp.
• Giám đốc điều hành học tập đóng vai trò quan trọng trong các thành phần quản lý tài năng tích hợp chính.
• Nhiều thực hành quản lý tài năng tích hợp hiệu quả nhất không được sử dụng rộng rãi.
• Những ảnh hưởng đối với các nỗ lực quản lý tài năng tích hợp hiệu quả bao gồm các ưu tiên xung đột, nguồn lực hạn chế, văn hóa doanh nghiệp không hỗ trợ, quy trình tổ chức không tương thích và các nhà lãnh đạo cấp cao đánh giá thấp quản lý tài năng tích hợp.

Tóm tắt các thực tiễn tốt nhất về quản lý tài năng

Các quy trình và hệ thống tại nơi làm việc phải phối hợp hiệu quả để tạo ra một chiến lược quản lý nhân tài sẽ cung cấp kết quả cho một tổ chức đã được nêu bật. Hơn nữa, một nghiên cứu ASTD / i4cp đã xác định các yếu tố xuất hiện nhiều thời gian trong các tổ chức có chiến lược quản lý tài năng thành công đang hoạt động.

Ý tưởng hấp dẫn nhất xuất hiện trong đánh giá quản lý nhân tài là thành công của việc thực hiện các cuộc họp đánh giá quản lý tài năng. Bằng cách nói về những nhân viên tài năng và làm cho kiến ​​thức, kỹ năng và tiềm năng của họ được các nhà quản lý khác biết đến trong các bộ phận khác nhau của tổ chức, việc sử dụng tiềm năng và phát triển tài năng nội bộ được phóng to cho cả tổ chức và nhân viên tài năng.