Mẹo để công nhận nhân viên hiệu quả

Sự công nhận của nhân viên củng cố và thưởng cho những kết quả quan trọng nhất mà mọi người tạo ra cho doanh nghiệp của bạn. Nhân viên hiểu rõ hơn về cách bạn muốn thấy họ đóng góp tại nơi làm việc.

Các chương trình công nhận có thể giúp thúc đẩy nhân viên theo cách khuyến khích các phương pháp tích cực cho công việc và nhiệm vụ của họ trong tầm tay. Khi phát triển một chương trình như vậy, hãy đảm bảo tuân theo một số tiêu chuẩn đơn giản để đạt được lợi ích cao nhất cho công ty của bạn.

Làm cho tất cả mọi người đủ điều kiện

Bạn cần phải làm cho tất cả nhân viên đủ điều kiện được công nhận. Bạn không bao giờ nên loại trừ bất kỳ nhân viên hoặc nhóm nhân viên. Điều này đặc biệt quan trọng để xem xét khi các nhân viên khác nhau có trách nhiệm hoàn toàn khác nhau. Tùy thuộc vào bản chất kinh doanh của công ty bạn, bạn có thể cần tạo nhiều chương trình công nhận cho các phòng ban khác nhau hoặc các loại công việc khác nhau.

Xác định tiêu chí rõ ràng

Việc công nhận phải cung cấp cho chủ nhân và nhân viên thông tin cụ thể về những hành vi hoặc hành động đang được khen thưởng và công nhận. Bạn càng thiết kế và truyền đạt các tiêu chí đủ điều kiện nhận giải thưởng càng rõ ràng, nhân viên càng dễ thực hiện theo đó. Vì đây là hiệu suất mà bạn muốn thấy nhất từ ​​nhân viên, nên đây là điểm cộng cho nhà tuyển dụng nếu nhiều nhân viên đạt được đủ điều kiện.

Cơ hội bình đẳng

Bất cứ ai thực hiện ở cấp độ hoặc tiêu chuẩn nêu trong tiêu chí đều nhận được phần thưởng. Hoặc, theo cách tiếp cận đôi khi được sử dụng khi khả năng trả thưởng của nhà tuyển dụng là một mối quan tâm, mỗi nhân viên đáp ứng các tiêu chí đều có tên của mình được thêm vào bản vẽ. Bạn phải liên lạc ở mặt trước thực tế rằng một hoặc ba hoặc nhiều nhân viên bạn dự định thưởng sẽ được chọn ngẫu nhiên trong số các nhân viên đáp ứng các tiêu chí đủ điều kiện.

Đúng lúc

Sự công nhận nên xảy ra càng gần với hiệu suất của các hành động càng tốt, vì vậy sự công nhận củng cố hành vi mà nhà tuyển dụng muốn khuyến khích. Công nhận hàng tháng có thể là không thường xuyên và không củng cố. Sự công nhận hàng năm, mảng và quà tặng củng cố hiệu suất mà bạn muốn thấy thậm chí kém hiệu quả hơn. Tùy thuộc vào tính chất doanh nghiệp của bạn, phần thưởng có thể thường xuyên như hàng ngày.

Một yếu tố bất ngờ cũng có lợi. Nếu bạn thường xuyên thưởng cho nhân viên một bữa trưa miễn phí, dần dần bữa trưa sẽ trở thành một quyền lợi hoặc một quyền lợi và không còn bổ ích nữa.

Đặt tiêu chuẩn khách quan

Bạn không muốn thiết kế một quy trình trong đó các nhà quản lý chọn người để nhận được sự công nhận dựa trên các tiêu chí chủ quan. Nhân viên sẽ xem loại quy trình này mãi mãi là sự thiên vị của người quản lý, hoặc họ sẽ nói về sự công nhận bằng những từ như, "Ồ, đến lượt bạn được công nhận trong tháng này." Đây là lý do tại sao các quy trình xử lý một cá nhân, chẳng hạn như Nhân viên của Tháng, hiếm khi hiệu quả. Khi sự công nhận dựa trên các số liệu khách quan, ví dụ như tổng doanh số, nó sẽ có ý nghĩa và hiệu quả hơn nhiều.

Các giám sát viên cũng phải áp dụng các tiêu chí một cách nhất quán, vì vậy bạn có thể thấy cần phải cung cấp một số giám sát của tổ chức.