8 cách để nhân viên của bạn phấn khích về công việc của họ

Nhân viên hạnh phúc và hài lòng có năng suất cao hơn, và những người lao động tham gia có xu hướng gắn bó lâu hơn. Chúng tôi biết rằng việc giữ chân nhân viên là một vấn đề lớn đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ, những người không có ngân sách để xử lý các chi phí thuê và đào tạo nhân viên mới một cách thường xuyên. Đây là lý do tại sao nhân viên giỏi có thể là một trong những nguồn lực lớn nhất trong doanh nghiệp nhỏ của bạn. Có rất nhiều điều bạn có thể làm để giúp nhân viên của mình quản lý căng thẳng, tìm sự hài lòng trong công việc và có động lực làm việc.

Giao tiếp cởi mở

Có thể không có cách nào nhanh hơn để đánh mất lòng trung thành của nhân viên của bạn hơn là giữ lại thông tin quan trọng hoặc liên lạc theo cách gây hiểu lầm. Tất nhiên bạn không cần chia sẻ mọi chi tiết về việc điều hành doanh nghiệp của mình, nhưng có một số điều quan trọng để nhân viên của bạn biết để họ có thể thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả. Truyền đạt thông tin này cho nhân viên của bạn một cách thường xuyên.

Nghe

Giống như việc giao tiếp xuống rất quan trọng, điều quan trọng đối với nhân viên là có thể thảo luận các vấn đề và đặt câu hỏi sẽ giúp họ định hướng trong công việc. Cung cấp cho nhóm của bạn cơ hội để nói về những điều quan trọng đối với họ, sau đó dành thời gian để lắng nghe và hành động về những gì được thảo luận.

Hãy tích cực

Các hoạt động hàng ngày của một doanh nghiệp nhỏ có thể gây căng thẳng, nhưng thái độ có thể làm có thể làm giảm tác động của các thách thức. Phần tốt nhất là sự tích cực có thể truyền nhiễm. Bạn càng lạc quan và lạc quan trong văn phòng, nhân viên của bạn sẽ càng thấy cái ly đầy một nửa.

Làm cho việc học trở thành một phần của văn hóa

Cơ hội phát triển kỹ năng rất có giá trị cho nhân viên, không chỉ để họ có thể làm tốt công việc hiện tại mà còn có thể chuẩn bị cho các cơ hội thăng tiến nghề nghiệp.

Chia sẻ thành công

Thật đáng ngạc nhiên khi một cái vỗ nhẹ vào lưng có thể làm cho tinh thần trong một doanh nghiệp nhỏ. Hãy để nhân viên của bạn chia sẻ trong lễ kỷ niệm những chiến thắng lớn để họ có thể thấy kết quả làm việc chăm chỉ của họ và có động lực để tiếp tục xây dựng động lực tích cực.

Mang niềm vui vào nơi làm việc

Một môi trường làm việc thú vị có thể là một động lực tuyệt vời. Cân nhắc bắt đầu một cuộc thi thân thiện với đội của bạn bằng các ưu đãi tiền tệ hoặc một ngày nghỉ làm phần thưởng. Hoặc mang theo một số tiện nghi sẽ làm nhẹ tâm trạng, như máy bỏng ngô hoặc bữa tiệc pizza chiều thứ sáu.

Hãy công bằng

Giống như cha mẹ cần phải công bằng với nhiều đứa trẻ, bạn cần đối xử công bằng với từng nhân viên của mình hoặc cảm giác bực bội và ghen tị sẽ bắt đầu phát triển. Giữ tất cả mọi người ở cùng một mức độ trách nhiệm, với cùng một phần thưởng hoặc khiển trách giảm bớt trên bảng.

Hãy để niềm đam mê của bạn thể hiện

Bạn bắt đầu kinh doanh vì bạn có niềm đam mê với công việc của mình. Hãy để sự phấn khích đó thể hiện để nhân viên của bạn có thể đánh giá cao số tiền bạn đã đưa vào doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn cho thấy rằng bạn rất hào hứng với công việc của mình và chỉ đơn giản là yêu thích những gì bạn làm, nhân viên của bạn có nhiều khả năng thực sự thích công việc của họ.

Cần có thời gian và sự chú ý để phát triển một nhóm có động lực cao và hào hứng đến làm việc mỗi ngày. Kết hợp một số ý tưởng này vào doanh nghiệp của bạn sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn và một chủ doanh nghiệp nhỏ thành công hơn.