Mục đích lợi nhuận trên: Thu hút lực lượng lao động hàng năm của bạn

Vào năm 2015, Millennials đã trở thành nhân khẩu học lực lượng lao động đông dân nhất ở Hoa Kỳ. Là thế hệ lớn nhất từ ​​trước đến nay, họ sẽ có ảnh hưởng lớn tại nơi làm việc trong nhiều thập kỷ tới. Nếu bạn nhận ra các nhu cầu đặc biệt của millennials bao gồm thực tế là họ coi trọng cuộc sống theo mục đích hơn mức lương của họ, bạn đã thực hiện một bước theo hướng thu hút và thu hút lực lượng lao động hàng nghìn năm.

Đồng thời, sự trỗi dậy của một thế hệ mới đang thay đổi nơi làm việc, các doanh nghiệp đang điều chỉnh theo những tiến bộ công nghệ đã tạo ra những thay đổi địa chấn khác trong cách mọi người làm việc có thể, bao gồm tất cả lực lượng lao động từ xa.

Khi bạn xây dựng lực lượng lao động phân tán mà không cần các cấu trúc vật lý cần thiết trước đây bằng cách sử dụng các công nghệ mới, bạn có thể tìm kiếm các kỹ thuật quản lý có thể tính đến các thực tế tại nơi làm việc mới này.

Nếu bạn quản lý Millennials và tích hợp công nghệ hiệu quả, bạn sẽ giành chiến thắng trong tương lai. Nhưng làm điều đó đòi hỏi phải hiểu những gì Millennials có giá trị và sử dụng công nghệ như một hệ số nhân.

Xác định đặc điểm thế hệ Millennials

Với 80 triệu người mạnh mẽ, Millennials, giống như bất kỳ nhóm nào khác, được tạo thành từ các cá nhân độc đáo. Nhưng như đã đúng với các thế hệ đi trước họ, Millennials có chung một số thuộc tính thế hệ. Bởi vì họ lớn lên cùng với internet, Millennials là người bản địa kỹ thuật số và lão luyện trong đa nhiệm.

Ranh giới giữa cá nhân và chuyên nghiệp là được xác định rõ ràng cho Millennials như dành cho cha mẹ của họ.

Trở thành một phần của một cái gì đó lớn hơn bản thân họ và tìm kiếm cuộc sống có mục đích tại nơi làm việc là những đặc điểm khác của thế hệ Mill ngàn. Chứng minh bản thân và chứng minh rằng họ có thể đưa ra quyết định một cách độc lập cũng rất quan trọng đối với Millennials.

Đồng thời, họ sinh ra là cộng tác viên và thích làm việc theo nhóm. Nếu bạn có thể phát triển một nền văn hóa khai thác những đặc điểm này để Millennials và những người khác tại nơi làm việc phát triển mạnh, bạn sẽ thấy tổ chức của mình đi trước đường cong.

Tạo ra một nền văn hóa gắn kết để thu hút và thu hút các thiên niên kỷ

Cho dù bạn có ý định hay không, văn hóa công ty sẽ phát triển khi doanh nghiệp của bạn trưởng thành và bản chất của văn hóa đó sẽ có tác động trực tiếp đến thành công của công ty bạn. Đây là lý do tại sao bạn nên chủ động xây dựng một nền văn hóa duy trì các giá trị của tổ chức của bạn và tạo ra một khuôn khổ cho sự thành công của nó. Và cung cấp các thuộc tính lực lượng lao động là một phần quan trọng của hỗn hợp.

Để thu hút Millennials, khao khát mục đích, bạn nên xác định một sứ mệnh và tập hợp giá trị công ty mạnh mẽ. Nhưng việc xác định một nhiệm vụ và các giá trị chỉ là khởi đầu, bước tiếp theo là đảm bảo rằng hoạt động thực sự tích hợp các giá trị đó và đảm bảo việc mua vào của nhân viên. Một chương trình định hướng nhân viên mạnh mẽ có thể giúp đỡ, như có thể củng cố liên tục, chẳng hạn như các câu đố thường xuyên về các giá trị.

Tạo một cảm giác kết nối mạnh mẽ giữa các nhân viên cũng rất quan trọng. Công nghệ đôi khi được coi là cô lập khi nhân viên làm việc từ xa, nhưng ngược lại, công nghệ có thể xây dựng sự thống nhất và gắn kết.

Công nghệ Telepresence cho phép các nhóm ở xa gặp nhau như thể họ ở trong cùng một phòng, và bạn có thể triển khai các trung tâm truyền thông xã hội thân thiện Mill ngàn và nền tảng cộng tác cho phép nhân viên làm việc chặt chẽ với nhau và kết nối với nhau bất kể họ ở đâu.

Phát triển cá nhân trong một bộ tộc dữ dội

Một khi bạn đã thành lập một bộ lạc khốc liệt bằng cách nuôi dưỡng văn hóa công ty mạnh mẽ, bạn sẽ có một khuôn khổ tuyệt vời để phát triển các cá nhân. Cung cấp cho nhân viên môi trường làm việc và văn hóa mà họ coi trọng khiến họ bảo vệ nó. Đây là một nền tảng tuyệt vời cho vai trò lãnh đạo bởi vì động lực cho các nhà lãnh đạo đã được thiết lập và đó là hơn một nửa trận chiến.

Đối với các kỹ thuật cụ thể, việc kết hợp các công nhân trẻ hơn với các nhân viên lớn tuổi thúc đẩy sự phát triển lãnh đạo, và nó chắc chắn không phải là con đường một chiều. Các cặp Mentor-mentee có thể học hỏi lẫn nhau. Càng nhiều nhân viên có kinh nghiệm càng nhận được nhiều cái nhìn sâu sắc từ quan điểm mới mẻ của người cố vấn khi nhân viên ít kinh nghiệm hơn đạt được từ kinh nghiệm lâu năm của người cố vấn.

Dẫn đầu bằng ví dụ là vô cùng quan trọng, quá. Bạn không bao giờ nên yêu cầu nhân viên làm điều gì đó mà bạn sẽ tự làm. Và trong khi các quy tắc là quan trọng, một cảm giác ân sủng phù hợp cũng rất cần thiết. Mọi người là những cá nhân độc nhất, không phải là những đơn vị có thể hoán đổi cho nhau và khi bạn tôn trọng họ với tư cách cá nhân và trợ cấp cho những mối quan tâm hàng ngày xuất hiện, như nhu cầu chăm sóc trẻ em và các nghĩa vụ gia đình khác, sẽ tạo nên lòng trung thành.

Quản lý các thế hệ khác

Có lẽ bởi vì họ đến tuổi trong một thời đại mà những thiếu sót của rất nhiều tổ chức đã được phơi bày, Millennials nổi tiếng quan tâm đến trách nhiệm xã hội. Millennials bị thu hút bởi các công ty mà họ cho là một lực lượng tích cực vì lợi ích trong cộng đồng của họ. Và Millennials thích tham gia các chương trình dựa trên công việc tạo nên sự khác biệt trên thế giới.

Millennials, những người thường thành thạo trong việc xử lý công việc cá nhân một phút và quản lý các nhiệm vụ chuyên nghiệp tiếp theo, thích làm việc tại nhà. Nếu bạn cho họ cơ hội này, bạn sẽ có ý nghĩa mang lại cho họ số giờ mỗi tuần mà họ đã dành để đi lại, vì vậy, chính nó là một món quà có giá trị.

Millennials theo nhiều cách phù hợp lý tưởng cho công việc từ xa. Đó là một lối sống phù hợp với nghĩa vụ gia đình của cha mẹ trẻ, và nó đòi hỏi sự thoải mái với công nghệ và kỹ năng hợp tác mà thế hệ này đã có. Nhưng sự thật là việc xây dựng một nền văn hóa tuyệt vời, ý thức kết nối và chiến lược lãnh đạo hoạt động cho Millennials tạo được tiếng vang với nhân viên ở mọi lứa tuổi.