Mẹo giúp bạn hòa đồng với sếp

Vào lúc này hay lúc khác trong sự nghiệp của bạn, bạn sẽ báo cáo cho người quản lý, người mà bạn yêu thích hay không thích gọi cho sếp. Các mối quan hệ mà bạn tạo, bồi dưỡng và quản lý, với cả sếp trực tiếp của bạn và các quản lý và nhân viên công ty khác, rất quan trọng đối với thành công trong công việc và tiến trình nghề nghiệp của bạn.

Và, đối mặt với nó, cho dù bạn có thích hay không, bạn chịu trách nhiệm về mối quan hệ của bạn với sếp. Không ai sẽ chia sẻ nhiều mối quan tâm như bạn làm rằng chất lượng của mối quan hệ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Đồng thời, sếp của bạn có thông tin rằng bạn cần phải thành công. Anh ta không thể thực hiện công việc của mình hoặc hoàn thành mục tiêu mà không cần sự giúp đỡ của bạn.

Vì vậy, người quản lý của bạn chia sẻ sự phụ thuộc lẫn nhau quan trọng với bạn. Nếu bạn không hoàn thành công việc, mục tiêu và đóng góp cần thiết, người quản lý của bạn sẽ không bao giờ tỏa sáng vì trách nhiệm chung của anh ấy hoặc cô ấy. Bạn sẽ không tiến bộ nếu không có thông tin, quan điểm, kinh nghiệm và sự hỗ trợ của người quản lý. Bạn là một nhóm về cơ bản đan xen.

Mặc dù biết điều này, các nhà quản lý đến mọi quy mô và với tất cả các cấp độ kỹ năng và hiệu quả có thể. Một số nhà quản lý chỉ là những ông chủ tồi đơn giản; những người khác không biết bạn cần gì ở họ. Quản lý lên là một thách thức, nhưng cuối cùng, đáng giá thời gian của bạn.

Làm thế nào để phát triển mối quan hệ hiệu quả với sếp của bạn

Những bước này sẽ giúp bạn phát triển mối quan hệ tích cực, liên tục, hỗ trợ với sếp của bạn. Một mối quan hệ phục vụ tốt cho bạn, người quản lý của bạn và kết quả là, tổ chức của bạn tốt.

1. Bước đầu tiên trong việc quản lý là phát triển mối quan hệ tích cực với sếp của bạn. Các mối quan hệ được dựa trên sự tin tưởng.

Làm những gì bạn nói bạn sẽ làm. Giữ các cam kết về thời gian. Không bao giờ mù quáng quản lý của bạn với những bất ngờ mà bạn có thể dự đoán hoặc ngăn chặn. Thông báo cho cô ấy về các dự án và tương tác của bạn với phần còn lại của tổ chức.

Nói với sếp khi bạn mắc lỗi hoặc một trong những nhân viên báo cáo của bạn đã mắc lỗi. Ảnh bìa không đóng góp cho mối quan hệ hiệu quả. Nói dối hoặc nỗ lực để đánh lừa luôn dẫn đến căng thẳng hơn nữa cho bạn khi bạn lo lắng về việc bị "bắt" hoặc bằng cách nào đó trượt lên trong tính nhất quán của câu chuyện của bạn. Giao tiếp hàng ngày hoặc hàng tuần để xây dựng mối quan hệ.

Rốt cuộc, hãy làm quen với người quản lý của bạn như một người. Cô ấy là một người. Cô chia sẻ kinh nghiệm của con người, giống như bạn làm, với tất cả niềm vui và nỗi buồn của nó.

2. Nhận ra rằng thành công trong công việc không phải là tất cả về bạn; đặt nhu cầu của sếp vào trung tâm vũ trụ của bạn. Xác định các lĩnh vực yếu kém hoặc thách thức lớn nhất của sếp và hỏi bạn có thể làm gì để giúp đỡ. Lo lắng lớn nhất của sếp là gì; làm thế nào đóng góp của bạn có thể giảm thiểu những mối quan tâm này?

Hiểu mục tiêu và ưu tiên của sếp. Đặt trọng tâm trong công việc của bạn để phù hợp với ưu tiên của cô ấy. Hãy suy nghĩ về thành công chung của bộ phận và công ty của bạn, không chỉ về thế giới hẹp hơn của bạn trong công việc.

3.Tìm kiếm và tập trung vào những phần "tốt nhất" của sếp; chỉ cần mỗi ông chủ có cả điểm tốt và xấu. Khi bạn tiêu cực về sếp của mình, xu hướng tập trung vào những đặc điểm và thất bại tồi tệ nhất của anh ấy. Điều này không tích cực cho hạnh phúc công việc của bạn cũng như triển vọng thành công trong tổ chức của bạn.

Thay vào đó, hãy khen ngợi sếp của bạn về điều gì đó mà anh ấy làm tốt. Cung cấp sự công nhận tích cực cho những đóng góp cho thành công của bạn. Làm cho sếp của bạn cảm thấy có giá trị. Đây không phải là những gì bạn muốn từ anh ấy cho bạn?

4. Sếp của bạn không có khả năng thay đổi; cô ấy có thể chọn thay đổi, nhưng người xuất hiện để làm việc mỗi ngày đã mất nhiều năm và nhiều năm nỗ lực để cô ấy tạo ra. Và, ông chủ của bạn là ai đã làm việc cho cô ấy trong quá khứ và củng cố hành động và niềm tin của cô ấy.

Thay vì cố gắng thay đổi sếp của bạn, thay vào đó hãy tập trung vào việc cố gắng hiểu phong cách làm việc của sếp. Xác định những gì cô ấy coi trọng ở một nhân viên. Cô ấy có thích giao tiếp thường xuyên, nhân viên tự chủ, yêu cầu bằng văn bản trước các cuộc họp hoặc cuộc trò chuyện không chính thức khi bạn đi qua hành lang không? Sở thích của sếp rất quan trọng và bạn càng hiểu họ, bạn sẽ làm việc với cô ấy tốt hơn.

5. Học cách đọc tâm trạng và phản ứng của sếp cũng là một cách tiếp cận hữu ích để giao tiếp hiệu quả hơn với anh ấy. Có những lúc bạn không muốn giới thiệu những ý tưởng mới; nếu anh ấy bận tâm với việc thực hiện các con số trong tháng này, ý tưởng của bạn về cải tiến sáu tháng có thể không kịp thời.

Các vấn đề ở nhà hoặc người thân trong tình trạng sức khỏe không thành công ảnh hưởng đến từng hành vi tại nơi làm việc của bạn và cởi mở với một cuộc thảo luận cải tiến. Ngoài ra, nếu sếp của bạn thường xuyên phản ứng theo cùng một cách với những ý tưởng tương tự, hãy khám phá những gì anh ấy thích hoặc không thích về đề xuất của bạn.

6. Học hỏi từ ông chủ của bạn. Mặc dù một số ngày có thể không cảm thấy như vậy, nhưng ông chủ của bạn có nhiều điều để dạy cho bạn. Đánh giá cao rằng cô ấy đã được thăng chức vì tổ chức của bạn tìm thấy các khía cạnh trong công việc, hành động và / hoặc phong cách quản lý của cô ấy đáng giá.

Chương trình khuyến mãi thường là kết quả của công việc hiệu quả và đóng góp thành công. Vì vậy, hãy đặt câu hỏi để học và lắng nghe nhiều hơn bạn nói để phát triển mối quan hệ hiệu quả với sếp của bạn.

7. Yêu cầu sếp phản hồi. Hãy để ông chủ đóng vai trò huấn luyện viên và cố vấn.

Hãy nhớ rằng ông chủ của bạn không thể đọc được suy nghĩ của bạn. Cho phép anh ta để cung cấp cho bạn sự công nhận cho hiệu suất tuyệt vời của bạn. Hãy chắc chắn rằng anh ấy biết những gì bạn đã hoàn thành. Tạo một không gian trong cuộc trò chuyện của bạn để anh ấy khen ngợi và cảm ơn bạn.

8. Giá trị thời gian của sếp. Cố gắng lên lịch, ít nhất, một cuộc họp hàng tuần trong đó bạn được chuẩn bị với một danh sách những gì bạn cần và câu hỏi của bạn. Điều này cho phép anh ta hoàn thành công việc mà không bị gián đoạn thường xuyên.

9. Liên kết công việc, yêu cầu của bạn và hướng dự án của bạn với các mục tiêu bao trùm của sếp và công ty. Khi đưa ra đề xuất với sếp của bạn, hãy thử xem bức tranh lớn hơn. Có nhiều lý do tại sao đề xuất của bạn có thể không được chấp nhận: tài nguyên, thời gian, mục tiêu và tầm nhìn. Duy trì bảo mật nghiêm ngặt.

10. Trong mối quan hệ của bạn với sếp, đôi khi bạn sẽ không đồng ý và đôi khi gặp phải phản ứng cảm xúc. Đừng giữ mối hận thù. Đừng đe dọa về việc rời đi.

Không đồng ý là ổn; bất hòa là không. Hãy vượt qua nó. Bạn cần phải đồng ý với thực tế là ông chủ của bạn có nhiều quyền lực và quyền lực hơn bạn. Bạn không thể luôn luôn theo cách của bạn.

Sử dụng những lời khuyên này để xây dựng một mối quan hệ hiệu quả mạnh mẽ với sếp của bạn.