Làm thế nào để tìm ứng viên phát triển mạnh trong văn hóa làm việc được trao quyền

Trao quyền tại nơi làm việc là một khái niệm thường bị hiểu lầm. Nhiều nhà quản lý cảm thấy rằng bằng cách trao quyền cho nhân viên, họ từ bỏ trách nhiệm lãnh đạo và kiểm soát tổ chức. Thực tế không phải là như vậy.

Trao quyền cho nhân viên là trao cho nhân viên một mức độ tự chủ và trách nhiệm nhất định đối với việc ra quyết định liên quan đến các nhiệm vụ tổ chức cụ thể của họ. Nó cho phép các quyết định được đưa ra ở các cấp thấp hơn của một tổ chức nơi nhân viên có cái nhìn độc đáo về các vấn đề và vấn đề mà tổ chức phải đối mặt ở một cấp độ nhất định.

Tầm quan trọng của truyền thông

Đối với một tổ chức để thực hành và thúc đẩy trao quyền cho nhân viên, quản lý phải tin tưởng và giao tiếp với nhân viên. Giao tiếp nhân viên là một trong những dấu hiệu mạnh mẽ nhất của việc trao quyền cho nhân viên trong một tổ chức. Quản lý phải sẵn sàng truyền đạt mọi khía cạnh của doanh nghiệp tới nhân viên của mình một cách cởi mở và trung thực. Giao tiếp này có thể bao gồm các yếu tố của kế hoạch chiến lược, hiệu suất tài chính, các chỉ số hiệu suất chính và ra quyết định hàng ngày.

Lợi ích của việc trao quyền cho nhân viên

Trao quyền cho nhân viên hiệu quả không chỉ có ý nghĩa tích cực đối với sự hài lòng của nhân viên, mà còn nhiều khía cạnh tổ chức khác, như dịch vụ thành viên và giữ chân thành viên.

Trao quyền cho nhân viên dẫn đến sự khuyến khích của tổ chức về các đặc điểm kinh doanh và thúc đẩy nhân viên đưa ra quyết định, hành động và nuôi dưỡng niềm tin của họ rằng họ có thể kiểm soát số phận của họ. Niềm tin này dẫn đến động lực bản thân và ý thức độc lập được chuyển thành lòng trung thành lớn hơn và nỗ lực thêm cho tổ chức. Các nhân viên được trao quyền tin rằng họ kiểm soát thành công của mình thông qua những nỗ lực và làm việc chăm chỉ, điều này mang lại lợi ích cho sự thành công của toàn bộ tổ chức.

Tổ chức cũng thắng

Một tổ chức có thể nhận ra nhiều lợi ích từ việc học cách trao quyền cho nhân viên của mình; không phải tất cả đều là tiền tệ Một nhân viên được trao quyền giúp một công ty cải thiện việc cung cấp dịch vụ, liên tục trở nên sáng tạo hơn, tăng năng suất và có được lợi thế cạnh tranh.

Làm thế nào để tìm nhân viên trao quyền

Những câu hỏi phỏng vấn việc làm mẫu về trao quyền này sẽ cho phép bạn đánh giá sự thoải mái của ứng viên với khái niệm trao quyền cho nhân viên. Bạn cũng sẽ có thể nói khá nhanh rằng ứng viên có phải là nhân viên được trao quyền hay không.

Mẫu câu hỏi phỏng vấn công việc

• Mô tả môi trường làm việc hoặc văn hóa và phong cách quản lý mà bạn đã trải nghiệm thành công nhất.
• Những yếu tố quan trọng nào trong môi trường làm việc của tổ chức và cũng phải có mặt để bạn làm việc hiệu quả và sáng tạo nhất?
• Bạn có quen thuộc với một khái niệm gọi là trao quyền cho nhân viên? Hãy cho chúng tôi những gì bạn nghĩ về khi bạn nghĩ về nhân viên được trao quyền.
• Làm thế nào để trao quyền cho nhân viên tác động đến văn hóa làm việc hoặc môi trường cho nhân viên?
• Mô tả mối quan hệ ưa thích của bạn với người giám sát hoặc người quản lý của bạn về phương hướng, giám sát, ủy quyền và giám sát. Nói cách khác, bạn có thích được nói phải làm gì hay bạn thích được hướng dẫn nhưng cũng trân trọng sự độc lập của mình không?

• Hãy cho chúng tôi về một thời gian khi bạn thể hiện hành vi được trao quyền trong công việc gần đây nhất của bạn.
• Làm thế nào để sếp hiện tại hoặc sếp cũ của bạn khuyến khích hoặc không khuyến khích trao quyền cho nhân viên?

Các câu hỏi phỏng vấn việc làm mẫu khác cho nhà tuyển dụng

Nếu bạn chưa quen với thế giới quản lý, bạn có thể muốn tìm hiểu về Câu hỏi phỏng vấn công việc quản lý và kỹ năng giám sát, Câu hỏi phỏng vấn công việc kỹ năng cá nhân và dành thời gian xem xét các câu hỏi phỏng vấn giao tiếp công việc phổ biến.