Sự tham gia của nhân viên vào quy trình tuyển chọn nhân viên

Quá trình lựa chọn nhân viên của bạn là một thành phần quan trọng trong thành công kinh doanh của bạn. Nếu công ty của bạn là một công ty coi trọng mọi người là tài sản quan trọng nhất của bạn, thì tài sản khiến bạn khác biệt với các đối thủ cạnh tranh, quá trình lựa chọn của bạn là rất quan trọng. Quá trình lựa chọn của bạn phải hợp pháp, có đạo đức, minh bạch, được ghi chép lại và liên quan đến các nhân viên hiện tại một cách đáng kể.

Trong quy trình lựa chọn với các thuộc tính này, đánh giá sơ yếu lý lịch, chú ý nghiêm túc đến thư xin việc và đánh giá đơn xin việc là quan trọng hơn bao giờ hết. Vì vậy, màn hình điện thoại để loại bỏ các ứng cử viên kém chất lượng hoặc không đủ điều kiện.

Tôi không biết về công ty của bạn, nhưng trong tôi, chúng tôi phỏng vấn một nhóm tuyển chọn nhân viên. Do đó, thời gian của nhân viên đầu tư vào mỗi ứng viên đến phỏng vấn rất tốn kém.

Trong quá trình lựa chọn của chúng tôi, các nhân viên có liên quan dành thời gian bổ sung ngoài cuộc phỏng vấn thực tế, so sánh các ứng viên và cung cấp cho nhân viên Nhân sự các phản hồi và đầu vào. Đầu vào của họ về những ứng cử viên sẽ mời trở lại cho một cuộc phỏng vấn thứ hai, điều đó sẽ liên quan đến nhiều người hơn và thời gian của nhân viên, được chú ý.

Trong quá trình lựa chọn của chúng tôi, ngoài việc yêu cầu nhân viên làm việc trong các nhóm tuyển chọn, chúng tôi đào tạo họ về phỏng vấn pháp lý và hiệu quả. Cuối cùng, chúng tôi liên quan đến nhân viên trong việc lựa chọn nhân viên cuối cùng.

Như bạn có thể thấy, tất cả đã nói, lựa chọn ứng viên là tốn kém về thời gian và năng lượng của nhân viên. Vì vậy, quyết định về việc đưa ai vào quy trình tuyển chọn của chúng tôi cho một cuộc phỏng vấn là bước quan trọng trong lựa chọn nhân viên.

Tại sao phải lôi kéo nhân viên vào quy trình tuyển chọn nhân viên?

Bạn có lắc đầu và tự hỏi tại sao chúng tôi sẽ cam kết loại thời gian này cho quá trình lựa chọn nhân viên của chúng tôi? Nếu vậy, phản ứng của tôi là đơn giản. Chúng tôi muốn tạo ra một công ty có sự giao tiếp minh bạch, trong đó nhân viên biết những gì đang diễn ra và có tác động đến các quyết định ảnh hưởng đến công việc của họ.

Có điều gì quan trọng hơn đối với nhân viên so với quy trình tuyển chọn thuê nhân viên mà anh ta hoặc cô ta sẽ làm việc mỗi ngày? Những nhân viên mà họ sẽ phát triển tình bạn, dành thời gian và ngồi với nhau mỗi ngày tại nơi làm việc … Tôi nghi ngờ điều đó.

Khi chúng tôi đưa một nhân viên mới vào tổ chức, sự phù hợp và tiềm năng hợp tác với các đồng nghiệp của họ là rất quan trọng. Nhân viên mới được quyền quyết định thuê nhân viên mới. Nếu một nhân viên là một phần của quá trình lựa chọn chọn đồng nghiệp mới của họ, họ cam kết làm cho đồng nghiệp đó thành công. Rốt cuộc, họ sẽ muốn sai, phải không?

Tin tưởng nhân viên của bạn Bản năng về tiềm năng phù hợp văn hóa của một người mới, quá. Họ sẽ làm việc chặt chẽ nhất với nhân viên mới và phả ứng của ruột phù hợp với nhân viên tiềm năng là đáng chú ý. Ví dụ, trong một quyết định lựa chọn nhân viên gần đây, chúng tôi có hai ứng cử viên có trình độ tương đương đã bị loại khỏi hàng trăm ứng viên.

Tại cuộc họp phỏng vấn ứng viên, sau cuộc phỏng vấn thứ hai, một số nhân viên tuyên bố rằng họ đã nhận được sự rung cảm tiêu cực từ một trong những ứng cử viên. Những điều này tập trung vào các vấn đề phù hợp văn hóa có thể khiến cô thất bại như một nhân viên.

Rõ ràng, trong các cuộc phỏng vấn của mình, ứng viên đã tỏa ra tâm lý 9-5 sẽ không làm việc trong một công ty làm bất cứ điều gì cần thiết để làm hài lòng khách hàng.

Các nhân viên cũng chọn một cảm giác kiêu ngạo, rằng ý kiến ​​của cô là ý kiến ​​quan trọng bất chấp đầu vào của các nhân viên khác. Thái độ này đã giành được công việc của Keith trong một công ty nhấn mạnh sự tham gia của nhân viên. Không phải lúc nào cũng thành công, nhưng chúng tôi cố gắng khuyến khích xung đột có ý nghĩa đối với các ý tưởng và quyết định. Chúng tôi không khuyến khích việc ra quyết định đồng thuận có thể dẫn đến nhómthink.

Công ty của chúng tôi rất thành công và yêu những nhân viên sẵn sàng suy nghĩ lớn, cổ vũ, ủng hộ ý tưởng của họ, mắc lỗi chu đáo, làm việc chăm chỉ và nắm lấy trách nhiệm. (Này, tôi vừa mô tả nhân viên hoàn hảo phải không?) Các nhân viên nói rằng ứng viên này không phù hợp với hóa đơn và vì vậy, cô không được tuyển dụng.

Hội đồng tuyển chọn đã đưa ra quyết định đúng đắn? Chúng tôi sẽ không bao giờ biết chắc chắn. Tuy nhiên, nhân viên được chọn đang làm một công việc tuyệt vời. Nhưng, thí sinh bỏ qua giống như con đường chưa đi.

Chúng tôi sẽ không bao giờ biết và tôi không biết cách đo lường, chi phí của cơ hội bị mất: khi quá trình lựa chọn của chúng tôi không chọn được một ứng cử viên cụ thể. Tất cả bạn phải tiếp tục là sự đánh giá tốt nhất của nhân viên của bạn trong quá trình lựa chọn. Tại sao lãng phí tài nguyên quan trọng nhất của bạn?