Mục đích của đánh giá nhân viên là gì?

Đánh giá nhân viên là đánh giá và đánh giá về hiệu suất công việc của công nhân. Hầu hết các công ty đều có hệ thống đánh giá nhân viên trong đó nhân viên được đánh giá một cách thường xuyên (thường là mỗi năm một lần).

Thông thường những đánh giá này được thực hiện vào cuối năm hoặc vào ngày kỷ niệm dịch vụ của nhân viên. Đó là, nếu bạn được tuyển dụng vào tháng Hai, đánh giá của bạn là vào tháng Hai và nếu bạn được tuyển dụng vào tháng 12, đánh giá của bạn là vào tháng 12. Nhiều công ty buộc tăng lương hàng năm của họ để đánh giá nhân viên.

Nếu doanh nghiệp của bạn thực hiện việc này và thực hiện các đánh giá dựa trên kỷ niệm dịch vụ của bạn, bạn có thể thấy rằng nhân viên được thuê vào cuối năm sẽ nhận được các khoản tăng không tương xứng so với đồng nghiệp của họ. Điều này xảy ra khi các nhà quản lý sử dụng quá nhiều ngân sách tăng của họ vào đầu năm hoặc tiết kiệm mọi thứ cho đến khi họ phải sử dụng tiền hoặc mất nó.

Tại sao nhà tuyển dụng sử dụng đánh giá nhân viên

Đánh giá nhân viên thường xuyên giúp nhắc nhở người lao động những gì người quản lý của họ mong đợi ở nơi làm việc. Họ cung cấp cho nhà tuyển dụng thông tin để sử dụng khi đưa ra quyết định tuyển dụng, chẳng hạn như thăng chức, tăng lương và sa thải.

Trong một đánh giá nhân viên truyền thống, người quản lý hoặc người giám sát viết và trình bày những đóng góp và thiếu sót của nhân viên cho nhân viên. Người quản lý và nhân viên sau đó thảo luận về cải tiến. Một số tổ chức yêu cầu nhân viên viết bản tự đánh giá trước cuộc họp.

Tự đánh giá thường rất quan trọng đối với đánh giá hiệu suất tốt của bạn. Người quản lý không thể biết mọi thứ bạn làm mỗi ngày. Vì vậy, việc tự đánh giá bằng văn bản với những thành công và các dự án phức tạp được liệt kê có thể thông báo hoặc nhắc nhở người quản lý của bạn về các mục tiêu bạn đã hoàn thành và những đóng góp bạn đã thực hiện trong năm.

Bằng cách viết lên, bạn có thể ảnh hưởng đến quyết định cuối cùng của người quản lý về xếp hạng hiệu suất của bạn. Nếu bạn đã nhận được lời khen ngợi từ khách hàng, nội bộ hoặc bên ngoài, hãy đưa họ vào phần tự đánh giá của bạn để cho người quản lý của bạn biết rằng người khác đánh giá cao công việc của bạn.

Quá trình đánh giá hiệu suất trong các tổ chức đang diễn ra - mỗi ngày - khi người quản lý hoặc người giám sát quan sát và huấn luyện hiệu suất của từng nhân viên.

Trong nhiều tổ chức có quy trình đánh giá nhân viên chính thức, nhân viên được xếp hạng và xếp hạng so với các nhân viên khác. Tăng được chỉ định dựa trên cả xếp hạng đánh giá và xếp hạng - thường là 1-5 - mà người quản lý chỉ định cho hiệu suất của nhân viên.

Ngoài ra, một số tổ chức xác định trước, tỷ lệ phần trăm nhân viên mà bạn có thể xếp hạng, 1, 2, 3, 4 và 5.

Người quản lý và Điểm nhân viên trong Đánh giá

Một số nhà quản lý không thích đưa ra phản hồi tiêu cực và sẽ tăng xếp hạng công nhân của họ để tránh các cuộc hội thoại khó khăn hoặc để làm cho bộ phận của anh ta trông tốt hơn so với các đồng nghiệp của anh ta. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng trong trường hợp sa thải hoặc sa thải, luật sư có thể yêu cầu những đánh giá của nhân viên này làm bằng chứng trong một vụ kiện ở tòa án.

Nếu một người quản lý sa thải một nhân viên vì thành tích kém trong tháng 6, nhưng nhân viên đó có thể đưa ra một đánh giá từ tháng 12 đánh giá cao cô ấy, công ty sẽ gặp khó khăn trong việc bảo vệ quyết định chấm dứt.

Các nhà quản lý khác cảm thấy rằng trừ khi bạn được trao giải thưởng Nobel, bạn chẳng hơn gì một người biểu diễn trung bình. Những người quản lý đánh giá nhân viên của họ thấp hơn họ nên. Điều này có thể làm mất tinh thần nhân viên và khiến họ tìm kiếm việc làm mới.

Các nhà quản lý nên nhớ rằng xếp hạng hiệu suất thấp làm giảm cơ hội thăng tiến và tăng trưởng của nhân viên trong công ty. Chúng làm tăng cơ hội chấm dứt tự nguyện. Xếp hạng thấp chính xác có thể giúp loại bỏ những nhân viên tồi, nhưng một người không chính xác có thể đẩy những người làm việc hiệu quả ra khỏi công ty.

Quyền của bạn với tư cách là một nhân viên

Nếu bạn nhận được một đánh giá mà bạn không đồng ý, hầu hết các công ty đều có quy trình kháng cáo. Nói chung, bạn có thể gặp người quản lý Nhân sự và người quản lý của mình và đôi khi là sếp của sếp để tìm hiểu lý do xếp hạng của bạn. Bạn có thể trình bày bằng chứng mà có lẽ ông chủ của bạn đã quên. Một bản tự đánh giá tốt bằng văn bản thường có thể đánh giá sai.

Hãy nhớ rằng nhiều công ty có bảng xếp hạng bắt buộc và chỉ có thể đánh dấu một tỷ lệ nhất định của nhân viên là Vượt quá mong đợi. Bạn có thể đã ngoạn mục, nhưng nếu bạn không ngoạn mục như đồng nghiệp của mình, bạn có thể thấy xếp hạng của mình thấp hơn mức bạn thực sự xứng đáng.

Còn được biết là:đánh giá hiệu suất, đánh giá hiệu suất, quản lý hiệu suất