Làm thế nào và tại sao công nhận nhân viên với giải thưởng dịch vụ

Bạn có đang tận dụng giá trị tổng thể của một giải thưởng dịch vụ như một thành phần trong quy trình và chương trình công nhận nhân viên của tổ chức của bạn không? Giải thưởng dịch vụ là một thành phần có giá trị trong nỗ lực công nhận nhân viên tổng thể của một tổ chức. Bạn chỉ cần hiểu, giá trị và sử dụng hợp lý giải thưởng dịch vụ trong hỗn hợp công nhận nhân viên chính thức của bạn.

Giải thưởng dịch vụ là cơ hội để một tổ chức công nhận một nhân viên về tuổi thọ hoặc nhiệm kỳ của mình với tổ chức đó. Một giải thưởng dịch vụ có nhiều biến thể như cách tiếp cận mà một tổ chức sử dụng để nhận ra một nhân viên có giải thưởng dịch vụ.

Đây là những gì bạn cần biết về ai, cái gì, khi nào, ở đâu và tại sao một tổ chức có thể muốn cung cấp một giải thưởng dịch vụ cho một nhân viên. Tại sao không thử nó? Nhân viên yêu thích các giải thưởng dịch vụ, họ chỉ là một cách để nói bạn đánh giá cao nhân viên của mình như thế nào. Nhân viên của bạn muốn cảm thấy được quan tâm và rằng tuổi thọ và lòng trung thành của họ xứng đáng nhận được một giải thưởng.

Ưu điểm của việc cung cấp giải thưởng dịch vụ nhân viên

Nhà tuyển dụng sẽ muốn xem xét việc cung cấp một giải thưởng dịch vụ để công nhận và tôn vinh tuổi thọ của nhân viên vì những lý do sau.

• Giải thưởng dịch vụ phải là thành phần thưởng hoặc bồi thường duy nhất nhận ra khoảng thời gian mà nhân viên đã làm việc cho tổ chức của bạn. Thời gian phục vụ thường chỉ được công nhận trong các công việc thuộc khu vực công, và trong khu vực công và tư trong các công việc đại diện cho công đoàn. Người sử dụng lao động có thể chính thức công nhận nhân viên dài hạn vì mức lương cao hơn do tăng hàng năm trong một khoảng thời gian. Nhưng, trong một tương lai được thúc đẩy bởi sự đền bù cá nhân dựa trên sự đóng góp, tiền công đức sẽ thống trị trong ngày.

• Một giải thưởng dịch vụ nhận ra rằng một nhân viên đã phục vụ một khoảng thời gian được đánh giá cao trong tổ chức của bạn. Giải thưởng dịch vụ cho phép người sử dụng lao động cảm ơn nhân viên về dịch vụ của mình. Do đó, bạn thấy nhà tuyển dụng nhận ra một năm dịch vụ với một giải thưởng. Sau đó, giải thưởng dịch vụ công nhận, tùy thuộc vào tổ chức, ba năm, năm năm, mười năm, mười lăm năm và vv với những món quà và giải thưởng ngày càng có giá trị. Một số tổ chức đi kèm với một giải thưởng dịch vụ với một tấm bảng, thư công nhận bằng văn bản và thời gian trả thêm.

• Trong lịch sử, một giải thưởng dịch vụ là một kỷ niệm cho công ty, quá. Giải thưởng dịch vụ thừa nhận rằng họ đã giữ chân nhân viên thành công trong một thời gian dài. Điều này chứng tỏ rằng công ty là một nơi tốt để làm việc và xứng đáng với lòng trung thành và tuổi thọ của nhân viên. Điều này phục vụ như một danh tiếng tích cực để tuyển dụng nhân viên mới.
• Giải thưởng dịch vụ là một cách để công nhận những người biểu diễn vững chắc của bạn, những người có thể không kiếm được tiền thưởng hàng đầu, hoặc một giải thưởng tại chỗ, hoặc công nhận cho thành tích tổ chức của bạn. Đối với những người biểu diễn hàng đầu của bạn, giải thưởng dịch vụ chỉ là một cách nữa để nói lời cảm ơn vì màn trình diễn đáng kinh ngạc của bạn.

• Một giải thưởng dịch vụ, như một hình thức công nhận, bắt nguồn trong một khoảng thời gian khi các tổ chức và xã hội tôn sùng người già trong văn hóa của họ, có lẽ nhiều hơn là được thực hiện ngày nay. Vì vậy, một giải thưởng dịch vụ thể hiện truyền thống lâu đời từ thời gian chậm hơn khi trí tuệ, kiến ​​thức và kinh nghiệm có thể được tôn vinh và đánh giá cao hơn. Điều này dường như không giống như một truyền thống tồi tệ, ngay cả ngày nay: tôn vinh và đánh giá cao những nhân viên có kinh nghiệm về kiến ​​thức và tiếp tục đóng góp.
• Hãy nghĩ về một giải thưởng dịch vụ như một cách để thừa nhận dịch vụ, như một biểu tượng của sự liên tục và trí nhớ tổ chức. Giải thưởng dịch vụ được cung cấp công khai cho phép kể những câu chuyện của công ty và đi bộ cho nhân viên xuống làn nhớ mà họ có thể hoặc không thể chia sẻ.

  Lễ trao giải dịch vụ là cơ hội để các thành viên công ty hồi tưởng về lịch sử và sự thành lập của tổ chức. Đó là một cơ hội để thu hút những nhân viên mới hơn với những huyền thoại và câu chuyện đã tạo nên công ty như ngày nay.

  Trong một số tổ chức, chẳng hạn như Quân đội Hoa Kỳ, Thủy quân lục chiến và Hải quân, một người nhập ngũ quân đội nhận được một dải dịch vụ gọi là dấu băm cho mỗi khoảng thời gian phục vụ. Dấu băm được mặc trên đồng phục trang phục như một kỷ niệm và công nhận dịch vụ.

• Nhờ vào dịch vụ lâu dài, những nhân viên nhận được giải thưởng dịch vụ nói chung rất tích cực về việc làm việc cho tổ chức của bạn. Họ đóng góp cho văn hóa và môi trường tích cực của tổ chức của bạn, vì vậy thật hợp lý khi nhận ra họ và đóng góp liên tục của họ.

Khuyến nghị về giải thưởng dịch vụ

Các tổ chức làm tốt để tận dụng cảm giác tích cực của nhân viên được tạo ra với một giải thưởng dịch vụ. Một giải thưởng dịch vụ được đưa ra một cách lặng lẽ, không có sự hào hoa và hoàn cảnh, không nắm bắt được những lợi thế và cơ hội có sẵn để ảnh hưởng tích cực đến tinh thần của nhân viên. Phần thưởng và sự công nhận được mở rộng công khai nâng cao giá trị của sự công nhận cho các nhân viên nhận được nó.

Đây là những khuyến nghị về cách cung cấp giải thưởng dịch vụ đồng thời tạo ra tác động tích cực nhất và tăng tinh thần nhân viên và cảm giác đánh giá cao.

• Yêu cầu một nhóm nhân viên đa chức năng kết hợp chương trình hoặc quy trình giải thưởng dịch vụ của bạn. Những nhân viên này sẽ biết những gì nhân viên khác thấy xứng đáng và công nhận. Cung cấp cho nhóm một ngân sách để họ có thể chọn quà tặng phù hợp.
• Đưa ra các thông số nhóm giải thưởng dịch vụ. Ví dụ, giải thưởng dịch vụ phải chứa một thành phần tồn tại theo thời gian như một tấm bảng hoặc xác nhận bổ sung về sự đánh giá cao mà nhân viên có thể nhìn vào trong nhiều năm. Một món quà tiền được dành mà không có ký ức về lý do tại sao tiền được trao và có ít giá trị lâu dài như một bộ nhớ nhân viên tích cực.

  Điều tương tự cũng đúng với quà tặng hàng hóa. Khi vali hoặc cặp hoặc đồng hồ được tích hợp vào cuộc sống của nhân viên, nó không có giá trị như một giải thưởng dịch vụ. Vì vậy, hàng hóa phải có một bộ phận khác biệt với những gì nhân viên có thể mua cho mình trong cửa hàng. Có lẽ một công ty chính thức với tên của nhân viên sẽ làm cho dịch vụ trở thành một kỷ niệm đáng tự hào.

• Vì lý do tương tự, bạn sẽ muốn trình bày một giải thưởng dịch vụ tại một cuộc họp hoặc buổi lễ toàn nhân viên để nâng cao và công khai giá trị của việc công nhận giải thưởng dịch vụ. Người thuyết trình lý tưởng là Giám đốc điều hành công ty, chủ tịch hoặc trưởng bộ phận, tùy thuộc vào quy mô tổ chức của bạn.
• Mỗi nhân viên đạt được số năm phục vụ được chỉ định sẽ nhận được cùng một giải thưởng dịch vụ. Đây là một cơ hội công nhận nhân viên cần nhất quán, công bằng và công bằng.
• Kèm theo giải thưởng dịch vụ với văn bản xác nhận dịch vụ của nhân viên. Thư công nhận này cần ghi rõ thời gian phục vụ, cảm ơn nhân viên và cung cấp các chi tiết đáng nhớ về lý do tại sao nhân viên nhận được giải thưởng dịch vụ.

Một chương trình giải thưởng dịch vụ là một thành phần có giá trị và có giá trị trong nỗ lực công nhận nhân viên tổng thể của bạn. Đừng để cơ hội mà một giải thưởng dịch vụ cung cấp đi bên cạnh vì bạn không tận dụng cơ hội để nhận ra nhân viên thích hợp với lợi ích của bạn và của họ.