Làm thế nào để nâng cao năng suất và tiết kiệm tiền khi lên máy bay

Thật khó để nghĩ đến việc cải thiện quy trình lên máy bay của bạn khi bạn chỉ cố gắng giữ đầu mình ở trên mặt nước tại một công ty mà Vượt qua sự tăng trưởng nhanh chóng. Mặc dù bạn có thể thuê nhân viên mới trái và phải, bạn có thể cho phép họ tự bảo vệ mình khi họ bắt đầu.

Sự quan trọng của nội trú

Lên tàu quan trọng hơn nhiều nhà lãnh đạo nhận ra. Trong 90 ngày đầu tiên, bạn giới thiệu tuyển dụng mới về văn hóa công ty, trách nhiệm của họ và kỳ vọng của bạn cũng như các mục tiêu và quỹ đạo cụ thể của công ty. Đây là thời gian để các nhân viên mới xây dựng mối quan hệ với quản lý, đồng nghiệp và toàn bộ công ty. Bạn cần phải làm tất cả với độ chính xác và hiệu quả.

Lười biếng trên tàu có thể dẫn đến nhân viên thảnh thơi và không hiệu quả, trái ngược với kết quả mong muốn của bạn. Bạn muốn nhân viên mới hào hứng với công việc của họ và trên đường nhanh chóng đến năng suất thông qua các thực hành trên tàu thích hợp. Những gì nhiều hơn nữa, trên tàu xấu cũng có thể tiêu tốn của một tổ chức tiền.

Cải thiện nội trú bằng cách triển khai công nghệ đào tạo

Nhiều công nghệ đào tạo giúp nhân viên dễ dàng tiếp cận đào tạo và lên tàu từ bất cứ đâu. Công nghệ này giải phóng các nhà quản lý và nhân viên nhân sự khỏi việc đào tạo nội trú tại một thời gian và địa điểm cụ thể. Công nghệ cho phép nhân viên mới hoàn thành khóa đào tạo cần thiết một cách thuận tiện.

Nhiều hệ thống quản lý học tập (LMS) cũng được tối ưu hóa cho thiết bị di động, có nghĩa là bạn có thể truy cập các chương trình trên máy bay từ bất kỳ thiết bị nào bao gồm cả điện thoại thông minh, máy tính xách tay và máy tính bảng ở bất cứ nơi nào bạn có kết nối internet. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các millennials của bạn, những người đã quen với thông tin khi chạm ngón tay. Một nghiên cứu gần đây từ Bridge by Instructure đã phát hiện ra rằng 80 phần trăm nhân viên đang chuyển sang các thiết bị di động của họ để tiếp tục học tập. Nhà tuyển dụng nên sử dụng cơ hội này để đặt nội dung đào tạo của mình trước nhân viên để họ có thể truy cập thông tin mọi lúc, mọi nơi.

Tạo lực lượng lao động ảo

Nhiều công ty đang thấy rằng nhân viên của họ có thể tạo ra công việc chất lượng cao và hoàn thành các hoạt động hàng ngày của họ mà không gặp rắc rối khi đến văn phòng. Nhân viên có thể đáp ứng hầu như thông qua các cơ hội như Skype, cuộc gọi hội nghị và nhiều hơn nữa.

Người ta ước tính rằng 50 phần trăm lực lượng lao động Hoa Kỳ có một công việc tương thích ít nhất một phần với telework và khoảng 25 phần trăm lực lượng lao động hiện đang làm việc trong một số khả năng. Hơn nữa, đại đa số lực lượng lao động Mỹ nói rằng họ muốn làm việc từ xa ít nhất là bán thời gian, theo thống kê mới nhất của telecommuting từ Global Workplace Analytics. Nhiều công ty Fortune 1000 đang cải cách mô hình làm việc của họ để phù hợp hơn với mong muốn của nhân viên và tình trạng hiện tại của lực lượng lao động di động.

Tạo một mô hình kinh doanh cho phép làm việc từ xa cũng giúp các công ty thuê nhân tài hàng đầu vượt ra ngoài giới hạn của các địa điểm văn phòng của họ. Công ty sau đó có thể phát triển mà không cần xây dựng thêm văn phòng hoặc mua toàn bộ sàn để nhường chỗ cho nhân viên.

Nhưng việc tạo ra một lực lượng lao động ảo, với nhân sự ngày càng tăng và nhân viên mới, sẽ chỉ hoạt động nếu những nhân viên mới này được đưa lên tàu một cách hiệu quả. Mặt khác, sự phân mảnh có thể xảy ra, thông tin sai lệch và năng suất giảm có thể xảy ra. Lên tàu trực tuyến hiệu quả, chính xác, thực sự ảnh hưởng đến sứ mệnh, giá trị và mục tiêu của công ty thúc đẩy mô hình mới của nơi làm việc: lực lượng lao động ảo.

Tạo nội dung tham gia

Nếu nội dung trên máy bay của bạn nhàm chán hoặc thảnh thơi, nó sẽ thất bại. Có một loạt các cân nhắc, bao gồm các khoảng chú ý ngắn nổi tiếng. Dưới đây là 2 gợi ý để tạo nội dung hấp dẫn và đào tạo.

• Xem nội dung và đào tạo như một quá trình và không phải là một sự kiện. Nội dung và đào tạo của bạn phải phù hợp với hành trình mà một người thuê mới phải thực hiện để tìm hiểu, xác nhận, kiểm tra và kết hợp tất cả những thứ mới này.
• Sử dụng công nghệ đào tạo, khuyến khích các nhà lãnh đạo công ty xuống quản lý nhóm để thêm nền tảng cá nhân của riêng họ và trải nghiệm như tô màu. Điều này cho phép những người tuyển dụng mới học hỏi và hưởng lợi từ chuyên môn cụ thể của công ty mà họ chỉ có thể nhận được từ những người trong cuộc tại công ty cụ thể đó.

Nội dung mà dễ dàng truy cập và tiêu thụ giúp những người mới thuê di chuyển trên tàu một cách hiệu quả bởi vì họ có thể nhanh chóng giữ lại thông tin đã cung cấp. Điều này sẽ giảm thời gian trễ giữa ngày thuê và năng suất và cuối cùng là tăng lợi nhuận.

Giảm giá

Lên tàu hiệu quả không chỉ làm tăng lợi nhuận mà giảm chi phí. Với việc lên tàu trực tuyến, bạn nên giảm bớt các nhà quản lý thời gian và các thành viên nhóm nhân sự phải rời bỏ trách nhiệm hàng ngày của họ để dành thời gian thực hiện việc đào tạo cho người thuê mới.

Lên tàu trực tuyến hiệu quả cũng có thể thúc đẩy lực lượng lao động ảo, giúp cắt giảm chi phí văn phòng và cho phép tự do lựa chọn thuê hơn để lựa chọn nhân tài hàng đầu sẽ tăng năng suất. Và dễ dàng tiêu thụ trực tuyến trên tàu làm cho quá trình lên tàu diễn ra suôn sẻ hơn nhiều.

Cùng với nhau, tất cả các yếu tố này tạo ra trải nghiệm liền mạch giúp cải thiện ROI cho mỗi lần thuê mới, tăng năng suất và tiết kiệm tiền, cuối cùng tạo ra một công ty gắn kết hơn sẵn sàng cho sự phát triển.