Tại sao công nhận nhân viên tích cực là rất quan trọng

Cung cấp sự công nhận của nhân viên để nói lời cảm ơn và bạn sẽ khuyến khích một môi trường tổ chức tích cực, năng suất và sáng tạo. Nhân viên đánh giá cao sự chân thành, chân thành, công nhận cụ thể từ người quản lý, quản lý cấp cao và đồng nghiệp của họ. Nó làm cho họ cảm thấy tốt và cảm thấy được đánh giá cao dẫn đến kết quả tốt hơn cho doanh nghiệp của bạn.

Những người cảm thấy được đánh giá cao cuối cùng trải nghiệm nhiều giá trị bản thân và khả năng đóng góp cho công ty. Kết quả là một nhân viên hạnh phúc hơn và năng suất hơn. Mặc dù những niềm tin về sự công nhận của nhân viên thường được các nhà tuyển dụng nắm giữ, nhưng tại sao sự công nhận của nhân viên lại được bảo vệ chặt chẽ trong nhiều tổ chức?

Tại sao công nhận nhân viên khan hiếm?

Sự công nhận của nhân viên là khan hiếm vì sự kết hợp của một số yếu tố. Mọi người không biết làm thế nào để cung cấp sự công nhận của nhân viên một cách hiệu quả, vì vậy cuối cùng họ có những trải nghiệm tồi tệ. Họ cũng cho rằng một kích thước phù hợp với tất cả khi họ cung cấp sự công nhận của nhân viên.

Ngoài ra, các nhà tuyển dụng nghĩ quá hẹp về những gì mọi người sẽ thấy xứng đáng và những gì tạo nên sự công nhận thực sự.

Hướng dẫn công nhận nhân viên hiệu quả

Dưới đây là một số hướng dẫn và ý tưởng để giúp bạn cung cấp hiệu quả sự công nhận của nhân viên và tránh các vấn đề tiềm ẩn khi bạn thực hiện việc thừa nhận nhân viên của mình.

Quyết định những gì bạn muốn đạt được thông qua những nỗ lực công nhận nhân viên của bạn. Nhiều tổ chức sử dụng một cách tiếp cận phân tán để công nhận nhân viên. Họ thực hiện một loạt các công nhận nhân viên và hy vọng rằng một số trong đó dính vào. Hoặc ngược lại, họ nhận ra chỉ một vài nhân viên, và không thường xuyên lắm.

Thay vào đó, hãy tạo ra các mục tiêu và kế hoạch hành động để công nhận nhân viên. Nhận thức được hành động, hành vi, cách tiếp cận và thành tựu mà bạn biết sẽ giúp tổ chức của bạn hiệu quả và hiệu quả hơn.

Sự công bằng, rõ ràng và nhất quán rất quan trọng trong việc công nhận nhân viên. Mọi người cần thấy rằng mỗi người đóng góp giống nhau hoặc tương tự đều có khả năng nhận được sự công nhận như nhau cho những nỗ lực của họ.

Đảm bảo rằng tổ chức của bạn thiết lập các tiêu chí cho những gì làm cho một người đủ điều kiện được công nhận nhân viên.

Ví dụ: nếu mọi người được công nhận vượt quá mong đợi sản xuất hoặc bán hàng, tất cả những người vượt qua mục tiêu đều chia sẻ vinh quang. Chỉ nhận ra người thực hiện cao nhất sẽ làm mất tinh thần tất cả những người đóng góp khác của bạn. Hãy chắc chắn rằng các tiêu chí để công nhận nhân viên được mọi người nêu rõ và hiểu rõ.

Đặt hướng dẫn để các nhà lãnh đạo thừa nhận những đóng góp tương đương và tương tự. Ví dụ, mỗi nhân viên ở lại sau giờ làm việc để đóng góp ý kiến ​​trong một buổi động não cải tiến bộ phận sẽ được ăn trưa với trưởng bộ phận. Hoặc, nhận ra từng nhân viên đóng góp cho khách hàng, ngay cả nhân viên vừa trả lời điện thoại, hành động của họ đã khiến cho việc bán hàng diễn ra.

Cách tiếp cận và nội dung cũng phải không nhất quán. Bạn muốn cung cấp sự công nhận của nhân viên luôn công bằng, nhưng bạn cũng muốn đảm bảo rằng những nỗ lực công nhận nhân viên của bạn không trở thành kỳ vọng hay quyền lợi.

Ví dụ, nếu nhân viên được mời ăn trưa với sếp mỗi khi họ làm thêm giờ, bữa trưa sẽ trở thành một kỳ vọng hoặc quyền lợi. Nó không còn là một phần thưởng. Ngoài ra, nếu một người không nhận được phần thưởng như mong đợi, nó sẽ trở thành nguồn gốc của sự không hài lòng và tác động tiêu cực đến thái độ của người đó về công việc.

Hãy cụ thể về lý do tại sao cá nhân nhận được sự công nhận. Mục đích của phản hồi là để củng cố những gì bạn thích để thấy nhân viên làm nhiều hơn về các mục đích của nhận thức nhân viên là như nhau. Trên thực tế, sự công nhận của nhân viên là một trong những hình thức phản hồi mạnh mẽ nhất mà bạn có thể cung cấp.

Ví dụ, nói một cái gì đó như, báo cáo đã có tác động đáng kể đến quyết định của ủy ban. Bạn đã làm một công việc tuyệt vời là làm nổi bật những điểm chính và thông tin chúng tôi cần trước khi đưa ra quyết định cuối cùng. Vì công việc của bạn, chúng tôi sẽ có thể cắt giảm 6% ngân sách hoạt động của chúng tôi.

Cung cấp sự công nhận càng gần sự kiện càng tốt. Khi một người thực hiện tích cực, cung cấp sự công nhận ngay lập tức. Bởi vì có khả năng nhân viên đã cảm thấy tốt về hiệu suất của mình; sự công nhận kịp thời của bạn về nhân viên sẽ tăng cường những cảm xúc tích cực. Điều này, đến lượt nó, ảnh hưởng tích cực đến sự tự tin của nhân viên về khả năng thực hiện tốt vị trí của họ.

Hãy nhớ rằng sự công nhận của nhân viên là cá nhân. Một người có thể được công nhận tại một cuộc họp nhân viên trong khi một người khác thích ghi chú riêng trong hồ sơ nhân sự của họ. Cách tốt nhất để xác định những gì nhân viên thấy xứng đáng là hỏi nhân viên của bạn.