Bạn muốn biết 5 nguyên nhân tiêu cực của nhân viên?

Nơi làm việc điển hình có những thăng trầm về mặt tiêu cực của nhân viên. Nhiều nơi làm việc đang cố gắng hướng đến nhân viên, nhưng ngay cả nơi làm việc theo định hướng nhân viên nhất cũng có thể rùng mình dưới sức nặng của suy nghĩ tiêu cực.

Suy nghĩ tiêu cực có thể lan truyền như cháy rừng trên một nơi làm việc tích cực điển hình. Nó ngấm ngầm và khó hiểu và kiểm soát. Nhưng, nhà tuyển dụng có cơ hội để giữ cho sự tiêu cực của nhân viên không có được chỗ đứng.

Khi nhà tuyển dụng hiểu được nguyên nhân và đưa ra các biện pháp để ngăn chặn sự tiêu cực của nhân viên, sự tiêu cực không đạt được chỗ đứng đó trong môi trường làm việc. Ngăn chặn sự tiêu cực ra khỏi tầm tay và thấm vào nơi làm việc của bạn nên là ưu tiên hàng đầu cho tất cả các nhà tuyển dụng.

Vì vậy, hãy luôn để tai xuống đất mọi lúc, hãy chắc chắn rằng bạn luôn cập nhật tin đồn về nhân viên và biết nhân viên của bạn muốn gì và cần gì. Bạn cần loại bỏ sự tiêu cực của nhân viên tại nguồn của nó trước khi nó lan rộng và liên hoan.

Có nhiều cách mà chủ nhân có thể ngăn chặn sự tiêu cực xảy ra tại nơi làm việc hoặc chống lại sự tiêu cực tại nơi làm việc đã tồn tại ở nơi làm việc. Thông qua tất cả những điều này tập trung vào sự tiêu cực của nhân viên, câu hỏi dai dẳng nhận được từ các nhà quản lý là: Điều gì thực sự gây ra sự tiêu cực của nhân viên?

Nguyên nhân của sự tiêu cực của nhân viên

Một nghiên cứu đã trả lời câu hỏi về những gì gây ra tiêu cực của nhân viên. Nghiên cứu được thực hiện bởi Towers Perrin và các nhà nghiên cứu Gang & Gang, đã khảo sát một nhóm được chọn ngẫu nhiên gồm 1.100 nhân viên và 300 giám đốc điều hành Nhân sự cấp cao làm việc cho các công ty cỡ vừa và lớn ở Hoa Kỳ và Canada.

Những người tham gia được yêu cầu mô tả cảm xúc của họ về kinh nghiệm làm việc hiện tại của họ. Họ cũng được mời để mô tả một kinh nghiệm làm việc lý tưởng từ quan điểm riêng của họ. Theo "Tin tức về lợi ích của nhân viên", nghiên cứu đã sử dụng một kỹ thuật nghiên cứu dựa trên cảm xúc độc đáo có tên là Resonance, trong đó nắm bắt các phản ứng cảm xúc tự phát của người tham gia đối với toàn bộ kinh nghiệm làm việc.

Nghiên cứu xác định rằng những lý do cho hầu hết các tiêu cực của nhân viên bao gồm những lý do mà bạn có thể nghĩ là năm lớn:

1. Một khối lượng công việc quá mức
2. Mối quan tâm về khả năng quản lý của LỚP để dẫn dắt công ty tiến lên thành công
3. Lo lắng về tương lai, đặc biệt là an ninh công việc dài hạn và an ninh hưu trí
4. Thiếu thử thách trong công việc, với sự nhàm chán làm tăng thêm sự thất vọng hiện tại về khối lượng công việc
5. Sự công nhận không đầy đủ cho mức độ đóng góp và nỗ lực được cung cấp và những lo ngại về việc trả tiền không tương xứng với hiệu suất.

Thách thức nhà tuyển dụng

Bạn sẽ thấy rằng việc tăng cường bất kỳ yếu tố nào trong số này gây ra sự tiêu cực của nhân viên. Biết về những nguyên nhân gây ra sự tiêu cực của nhân viên cho phép bạn hành động để ngăn chặn hoặc loại bỏ sự tiêu cực của nhân viên. Dựa trên nghiên cứu này, đây là một số ví dụ về các hành động mà bạn có thể thực hiện để giảm thiểu tiêu cực của nhân viên tại nơi làm việc của bạn.

Nếu bạn mất một nhân viên và phân chia công việc cho một số nhân viên còn lại, bạn sẽ thúc đẩy sự tiêu cực của nhân viên trừ khi nhân viên kết thúc trước mắt - một nhân viên mới có ngày đến dự kiến.

Họ làm việc trong một loại kịch bản càng lâu, cho dù bạn không thể tìm được một ứng cử viên đủ điều kiện, ngân sách không được chấp thuận cho một nhân viên thay thế, hoặc công ty đang cơ cấu lại và tất cả các vị trí đang bị trì hoãn, họ sẽ càng trở nên tiêu cực hơn. Bạn có thể yêu cầu nhân viên của bạn làm việc chăm chỉ hơn để được bảo hiểm, nhưng chỉ khi họ thấy thời hạn.

Các công ty trải qua thời kỳ suy thoái kinh doanh sẽ gặp phải sự tiêu cực của nhân viên. Nhân viên quan tâm đến cả quản lý và tương lai của họ với công ty. Nhân viên không an toàn là tiêu cực và tìm kiếm điều tồi tệ nhất sẽ xảy ra. Sau một thời gian khủng hoảng tài chính, quản lý phải làm việc chăm chỉ để lấy lại niềm tin của nhân viên. Trong thời gian sợ hãi và lo lắng về khả năng tồn tại của công ty họ, bạn sẽ thấy rằng nhiều nhân viên đang tìm kiếm việc làm. Họ không muốn bịt mắt nếu bạn thu nhỏ hoặc đóng cửa.

Một nhân viên nộp đơn xin một cơ hội quảng cáo và không nhận được công việc có thể cực kỳ tiêu cực, đặc biệt là nếu các cơ hội quảng cáo được coi là hạn chế. Bạn phải hết sức cẩn thận để đảm bảo hệ thống khuyến mãi của bạn công bằng và nhân viên biết chính xác những gì họ cần làm để sẵn sàng cho cơ hội tiếp theo.

Nhân viên thích công nhận cho công việc của họ. Họ cũng muốn thấy tăng lương cho nhân viên đóng góp. Một trong những nguyên nhân quan trọng nhất dẫn đến sự tiêu cực của nhân viên xảy ra khi nhân viên tin rằng những người đóng góp kém đã nhận được sự gia tăng, đặc biệt là khi mức tăng của họ thấp hơn mong đợi của họ.

Đây là một ảnh chụp nguyên nhân của sự tiêu cực của nhân viên. Nếu bạn có thể loại bỏ năm điều này, bạn đã đi một chặng đường dài theo hướng xây dựng một môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ. Bạn đã giảm thiểu khả năng tiêu cực của nhân viên.

Và, bạn sẽ không thấy mình đóng vai một nhân viên tiêu cực vì bây giờ bạn biết phải tìm gì ở một nhân viên tiêu cực.