8 cách quản lý có thể khuyến khích tạo động lực tại nơi làm việc

KH aka Four Tet - Only Human [Ministry Of Sound]

Mục lục:

Suy nghĩ cho người quản lý về động lực nơi làm việc
Người quản lý có 8 trách nhiệm trong việc hỗ trợ tạo động lực và duy trì nơi làm việc
Làm thế nào để trở thành một người quản lý truyền cảm hứng cho động lực của nhân viên
Tìm hiểu thêm về Động lực của nhân viên

Động não quan trọng nhất mà bạn từng trải nghiệm về nhân viên và động lực là nhận ra rằng bạn có thể tạo ra động lực cho mọi người. Cho dù bạn cần bao nhiêu và muốn nhân viên có động lực, bạn không có khả năng lấp đầy nhân viên bằng động lực. Là người quản lý hoặc đồng nghiệp, cho dù bạn cố gắng thế nào, mọi người vẫn tự mình lựa chọn liệu có nên trải nghiệm động lực trong công việc hay không.

Bạn có thể thúc đẩy người khác. Bạn chỉ có thể chọn động lực cho chính mình. Sự lựa chọn này được khuyến nghị cho sự thành công và hạnh phúc trong công việc. Ngày nhanh chóng trôi qua và bạn mải mê với những hoạt động bạn thích. Thử thách nhân lên vì bạn hào hứng. Bạn đặt ra và đạt được những mục tiêu đầy thách thức. Bạn cảm thấy tốt về bản thân và lòng tự trọng của bạn phình ra.

Chọn động lực cho bản thân. Nếu bạn thấy bạn có thể, hãy tìm kiếm các nguồn lực thay đổi nghề nghiệp và công việc trên TheBalance.com. Hoặc, đọc về cách đối phó với một ông chủ tồi. Don đóng băng tại chỗ. Bạn thực sự có thể làm tốt hơn thế này.

Suy nghĩ cho người quản lý về động lực nơi làm việc

Nếu bạn không thể khiến nhân viên trải nghiệm động lực, có điều gì mà người quản lý hoặc người giám sát có thể làm để khuyến khích nhân viên trải nghiệm động lực trong công việc không? Câu trả lời cho câu hỏi này là có rất nhiều thứ mà bạn có thể làm.

Mỗi khi nhà tuyển dụng thực hiện một cuộc phỏng vấn xuất cảnh với một nhân viên mà họ thực sự muốn giữ lại, họ nhận ra rằng mọi người rời khỏi người giám sát hoặc người quản lý thường xuyên hơn là họ rời bỏ nhà tuyển dụng hoặc công việc. Họ cũng rời khỏi nơi làm việc, nơi họ thấy không có cơ hội thăng tiến và nơi mà sự tiến bộ nghề nghiệp của họ không được đảm bảo.

Nếu bạn không chú ý đến chất lượng nhân viên quản lý nhận được trong tổ chức của mình, cánh cửa của bạn sẽ trở thành cánh cửa quay vòng. Những nhân viên tốt nhất của bạn, những người biết rằng họ có các lựa chọn thường là người đầu tiên rời đi.

Người quản lý có 8 trách nhiệm trong việc hỗ trợ tạo động lực và duy trì nơi làm việc

Suy nghĩ về động lực của nhân viên, đây là tám hành động quản lý khiến mọi người ở lại với bạn như một nhà tuyển dụng. Trong môi trường làm việc nơi các yếu tố như thế này không tồn tại, nhân viên có nhiều khả năng rời bỏ công việc của họ. Bạn

Bạn cần chú ý đến nhân viên và giúp họ cảm thấy quan trọng. Điều này liên quan đến việc hỏi họ làm thế nào, cảm ơn họ vì những nỗ lực của họ và giữ các cam kết bạn đã thực hiện với họ. Bạn càng có thể làm gì để giúp nhân viên tăng lòng tự trọng và cảm giác về năng lực bản thân mà họ trải nghiệm, họ càng có khả năng đóng góp thành công.
Nhân viên cần biết rằng bạn coi trọng họ và họ được tôn trọng như những người đồng nghiệp. Một cụm từ thường được trích dẫn để giải thích hiện tượng này là "tất cả chúng ta đều bình đẳng như mọi người, chúng ta chỉ có những công việc khác nhau". Hãy suy nghĩ về điều này khi bạn tương tác với nhân viên báo cáo, đồng nghiệp và khách hàng của mình.

Giữ các cam kết đơn giản như tham dự một cuộc họp theo lịch trình thay vì hoãn lại vì mọi thứ khác đều quan trọng hơn. Nhân viên sẽ cảm thấy như thể mọi thứ khác quan trọng hơn vì bạn đang chứng minh rằng tất cả là như vậy.
Sự công nhận là một yếu tố quan trọng trong động lực của nhân viên và mọi người thích nghe những lời khen ngợi từ sếp của họ. Họ cũng thích người quản lý của họ cung cấp lời cảm ơn chân thành đến họ vì cách tiếp cận, thành tựu và đóng góp của họ.
Bạn cần cung cấp định hướng vững chắc để nhân viên của bạn biết rằng họ đang hoàn thành các mục tiêu quan trọng. Một trong những phàn nàn được nghe thường xuyên nhất từ những nhân viên không hài lòng về việc có một ông chủ tồi là ông chủ không đưa ra những kỳ vọng và định hướng rõ ràng. Nhân viên không có định hướng rõ ràng không bao giờ chắc chắn về cách họ đang thực hiện. Không biết làm thế nào bạn đang thực hiện là một rào cản cho nhân viên cải thiện. và tiêu cực cho động lực của nhân viên

Sức mạnh của phản hồi của người giám sát không thể được nhấn mạnh quá mức. Nhân viên, đặc biệt là millennials, thích phản hồi mỗi ngày. Họ thích phản hồi cụ thể củng cố những đóng góp mà tổ chức cần từ họ.
Cung cấp cho nhân viên cơ hội học hỏi, phát triển và tiến bộ trong sự nghiệp. Trong bất kỳ nghiên cứu nào về sự gắn kết và động lực của nhân viên, một con đường sự nghiệp và biết họ đang đi đâu trong cơ hội nghề nghiệp của họ rất quan trọng đối với nhân viên. Một lần nữa, millennials, những người đã quen với lịch trình đầy đủ và định hướng vững chắc, cần điều này nhất trong tất cả các nhóm nhân viên của bạn.

Cuối cùng, hãy giúp nhân viên cảm thấy như là thành viên của nhóm trong đám đông. Điều này có nghĩa là họ muốn biết chuyện gì đang xảy ra nhanh như mọi người khác và thậm chí sớm hơn, nếu có thể. Điều này bao gồm biết các mục tiêu và định hướng chung, của tổ chức của bạn, hiểu nơi công việc của họ phù hợp với bức tranh lớn hơn và hiểu được sự phát triển và thay đổi đối với chiến lược chung của công ty.

Làm thế nào để trở thành một người quản lý truyền cảm hứng cho động lực của nhân viên

Thực hiện tất cả các hoạt động này một cách khôn ngoan và tốt và bạn sẽ được xem như một người giám sát hoặc người quản lý tích cực, thúc đẩy và bạn sẽ giữ được đội ngũ nhân viên tốt nhất của mình. Nhân viên muốn làm việc trong môi trường được mô tả trong tám điểm quan trọng này. Nhân viên, sau tất cả, là người trưởng thành và muốn đóng góp và cảm thấy tốt khi làm công việc của họ.

Nếu bạn làm theo các đề xuất này, bạn có thể tạo ra một nơi làm việc trong đó nhân viên có nhiều khả năng chọn động lực.