Ví dụ về xung đột lợi ích nơi làm việc tiềm năng

Xung đột lợi ích nảy sinh tại nơi làm việc khi một nhân viên có lợi ích cạnh tranh hoặc lòng trung thành có thể hoặc có thể xảy ra, bất hòa với nhau.

Một ví dụ là một người quản lý được thăng chức từ một công việc đồng nghiệp nơi anh ta làm việc với vợ. Chương trình khuyến mãi khiến ông trở thành ông chủ của vợ, nên công ty, sau khi thảo luận với cặp vợ chồng và nhân sự, đã chuyển cô sang bộ phận khác.

Xung đột lợi ích khiến một nhân viên trải qua một cuộc đấu tranh giữa các lợi ích khác nhau, quan điểm hoặc sự trung thành. Xung đột lợi ích thường bị cấm trong các quy tắc ứng xử của công ty và / hoặc sổ tay nhân viên.

Xung đột lợi ích có thể khiến nhân viên hành động vì lợi ích khác với những người chủ hoặc đồng nghiệp của họ. Tại nơi làm việc, nhân viên muốn tránh mọi hành vi hoặc lựa chọn có khả năng báo hiệu xung đột lợi ích. Chúng là những tin xấu cho danh tiếng, tính chính trực và sự đáng tin cậy của nhân viên trong con mắt của quản lý.

Xung đột lợi ích rất khó để mô tả trong một định nghĩa, vì vậy các ví dụ bổ sung sau đây sẽ chiếu sáng phạm vi của các hành vi và hành động có thể nằm trong định nghĩa về xung đột lợi ích. Chúng đa dạng như các thiết lập công việc trong đó chúng xảy ra và liên quan đến sự tương tác của mọi người, hành động của nhân viên và lợi ích cá nhân được ưu tiên hơn những gì là lợi ích tốt nhất của nhà tuyển dụng.

Những ví dụ này sẽ phục vụ như một hướng dẫn cho các hành vi mà bạn muốn tránh như một người chính trực tại nơi làm việc của bạn.

Ví dụ về xung đột lợi ích nơi làm việc tiềm năng

Đây là những ví dụ về các tình huống trong đó một nhân viên có thể gặp xung đột lợi ích. Chúng chiếu sáng bản chất thực sự của một cuộc xung đột lợi ích thực sự có nghĩa là gì.

• Một người thân hoặc bạn thân báo cáo với người giám sát, người ảnh hưởng đến trách nhiệm công việc, tiền lương và các chương trình khuyến mãi của họ.
• Một quản lý nam hẹn hò với một nhân viên nữ báo cáo cho anh ta hoặc ngược lại.
• Một luật sư đại diện cho khách hàng trong một vụ tranh chấp dân sự trong khi chấp nhận các khoản phí từ các đương sự, những người giữ quan điểm đối lập.
• Một đại lý mua hàng thuê anh rể của mình để cung cấp dịch vụ bán hàng tự động cho các khu vực ăn trưa của công ty.
• Một nhân viên bắt đầu một công ty cung cấp các dịch vụ tương tự cho các khách hàng tương tự như những người chủ của cô ấy làm việc toàn thời gian. Điều này đặc biệt mâu thuẫn lợi ích khi một nhà tuyển dụng đã cho cô ấy ký một thỏa thuận không cạnh tranh.

• Một nhân viên là thành viên của nhóm tuyển chọn nhân viên công ty không tiết lộ rằng anh ta có liên quan đến một ứng cử viên công việc mà nhóm công ty đang xem xét cho một vị trí.
• Một người quản lý cung cấp dịch vụ tư vấn trả tiền vào cuối tuần cho khách hàng hoặc nhà cung cấp của công ty.
• Một nhân viên làm việc bán thời gian vào buổi tối cho một công ty sản xuất một sản phẩm cạnh tranh với các sản phẩm của chủ lao động toàn thời gian của mình.
• Một thành viên của hội đồng quản trị công ty chấp nhận trả phí và đưa ra lời khuyên cho một công ty cạnh tranh trực tiếp với công ty mà ông là giám đốc điều hành.

• Một giám đốc nhân sự quyết định điều tra một cáo buộc chính thức về quấy rối tình dục, sử dụng các nguồn lực nội bộ mà cô kiểm soát, chống lại một giám đốc điều hành công ty mà cô đã biết và làm việc chuyên nghiệp trong nhiều năm. Điều này sẽ không cấu thành xung đột lợi ích nếu cô thuê một công ty luật việc làm bên ngoài để tiến hành điều tra và đề nghị các biện pháp kỷ luật.
• Một đại lý mua hàng chấp nhận các chuyến đi và quà tặng từ một nhà cung cấp và sau đó chọn sản phẩm của nhà cung cấp để mua bởi công ty.

• Một nhân viên chấp nhận quà tặng miễn phí và các sản phẩm miễn phí từ một công ty đào tạo và phát triển và sau đó khuyến nghị mua các sản phẩm này mà không so sánh chúng với các sản phẩm tương đương từ các nhà cung cấp khác.
• Một giám đốc tài chính đàm phán một thỏa thuận về lợi ích tốt nhất của chủ lao động của mình cho kế hoạch lựa chọn cổ phiếu mà từ đó anh ta sẽ trực tiếp hưởng lợi.
• Một huấn luyện viên được trả tiền để cung cấp các lớp đào tạo hướng dẫn khách hàng cách sử dụng các sản phẩm phần mềm của công ty. Anh ta lập một trang web cung cấp chương trình đào tạo tương tự về các sản phẩm như một doanh nghiệp vì lợi nhuận trong thời gian rảnh rỗi. Tại sao anh ta lại một lần nữa hướng khách hàng cần đào tạo đến các lớp học của công ty mình?

• Người quản lý của một bộ phận tiếp thị hẹn hò với một đồng nghiệp cũng là người quản lý trong cùng một bộ phận. Họ chia tay theo thời gian, nhưng khi anh được đề bạt vai trò giám đốc bộ phận tiếp thị, cô thấy mình báo cáo với anh. Công ty đã buộc phải thay đổi chuỗi báo cáo của bộ phận mà cô quản lý mặc dù người quản lý và giám đốc không còn hẹn hò. Sự tồn tại của mối quan hệ trước đây đã tạo ra một xung đột lợi ích tiềm năng đặc biệt là trong mắt đồng nghiệp.
• Một nhân viên thiết lập một trang web cá nhân mà anh ta bán các sản phẩm phần mềm của chủ nhân.