12 ý tưởng đào tạo nghề hàng đầu cho đào tạo tại chỗ

01 Kèm cặp

Một mối quan hệ cố vấn là một lợi ích cho tất cả các bên: nhân viên tìm kiếm một người cố vấn, người cố vấn và các tổ chức sử dụng cặp cố vấn. Kèm cặp cũng là một hình thức đào tạo nghề mạnh mẽ và có thể đóng góp kinh nghiệm, kỹ năng và trí tuệ cho một nhân viên có cố vấn để tăng và mở rộng phát triển nhân viên.

Kèm cặp, cho dù với sếp hoặc nhân viên có kinh nghiệm khác, là chìa khóa trong phát triển nhân viên trong tổ chức của bạn.

02 Cung cấp đào tạo nội bộ định kỳ từ các nguồn lực bên trong hoặc bên ngoài

Nếu bạn đang tìm cách phát triển đội ngũ nhân viên nội bộ của mình bao gồm một nhà tư vấn bên ngoài, hoặc thậm chí là một người quản lý nội bộ hoặc nhân viên nhân sự, đào tạo công việc nội bộ là một cách hiệu quả để đào tạo và xây dựng đội ngũ cùng một lúc.

Phát triển nhân viên, được cung cấp trong các phiên ngắn gọn, trong nội bộ, thường xuyên, cho phép bạn thực hiện đào tạo công việc với một nhà tư vấn hoặc nhà cung cấp nội bộ, người biết mục tiêu, ngôn ngữ, văn hóa và định mức nơi làm việc của bạn. Các buổi đào tạo nghề này cũng xây dựng đội ngũ và giúp nhân viên phát triển các cuộc trò chuyện về cải thiện, tăng trưởng và thay đổi.

Để cung cấp các phiên ngắn này, hãy gặp gỡ các nhóm hàng tuần cho một buổi đào tạo kéo dài hai giờ. Các phiên này có thể kéo dài trong vài năm, mặc dù bạn có xu hướng giới hạn tần suất theo thời gian.

Chìa khóa cho sự thành công của các buổi đào tạo là thời gian cùng nhau, thảo luận, các chủ đề đào tạo được chia sẻ, thông tin mới và đọc chia sẻ vừa giáo dục và xây dựng đội ngũ.

Ngoài ra, học tập trong các vết cắn đủ nhỏ để thực hành và người tham gia không bị tràn ngập thông tin. Họ cũng có cơ hội thảo luận về những gì đã làm việc trong buổi đào tạo tiếp theo.

Phản hồi nhất quán từ các tương tác được lên kế hoạch là những người tham gia cảm thấy quá trình mà người tham gia xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ, hiệu quả là vô giá.

Vì vậy, nếu bạn đang tìm cách phát triển đội ngũ nhân viên nội bộ của mình liên quan đến một nhà tư vấn bên ngoài, hoặc thậm chí là một người quản lý nội bộ hoặc nhân viên nhân sự, đây là một cách hiệu quả để đào tạo và xây dựng đội ngũ cùng một lúc.

03 Thực hiện Câu lạc bộ sách tại nơi làm việc

Tìm kiếm một cách dễ dàng để chia sẻ thông tin để phát triển nhân viên tại nơi làm việc? Thành lập một câu lạc bộ sách trong đó một nhóm nhân viên tự nguyện đọc cùng một cuốn sách. Kết hợp việc đọc sách với một cuộc họp thảo luận được lên lịch thường xuyên để tăng gấp đôi tác động của cuốn sách đối với việc đào tạo công việc.

Yêu cầu một nhân viên dẫn dắt cuộc thảo luận về chương hoặc hai tuần được giao. Yêu cầu một nhân viên thứ hai dẫn dắt cuộc thảo luận về sự liên quan của những lời dạy của cuốn sách đối với tổ chức của bạn. Bạn sẽ phóng to sự phát triển của nhân viên với một câu lạc bộ sách.

04 Yêu cầu nhân viên tham gia đào tạo bên ngoài để đào tạo nghề

Khi một nhân viên tham dự một hội thảo bên ngoài, buổi đào tạo hoặc hội nghị, hãy thiết lập một định mức công ty mà nhân viên dự kiến ​​sẽ phóng to kinh nghiệm cho công ty bằng cách đào tạo các nhân viên khác. Đây là sự phát triển nhân viên hiệu quả vì nó giới thiệu những ý tưởng mới cho tổ chức của bạn.

Đó là chi phí hiệu quả ở chỗ nhân viên tham dự cung cấp sự phát triển nhân viên cho các nhân viên khác. Những bài thuyết trình này thúc đẩy phát triển nhân viên, ban hành các ý tưởng mới và mở rộng kiến ​​thức đào tạo nghề.

Yêu cầu cũng phát triển các kỹ năng của nhân viên tham dự sự kiện bên ngoài. Anh ấy hoặc cô ấy thực hành chia sẻ ý tưởng và trình bày, cả hai kỹ năng quan trọng để phát triển nhân viên.

05 Khuyến mãi

Một thăng tiến là một hình thức đào tạo nghề mạnh mẽ. Một chương trình khuyến mãi buộc một nhân viên phải tăng trưởng hoặc chìm. Với tư vấn và huấn luyện phù hợp, thăng chức là một hình thức phát triển nhân viên tích cực. Đối với đào tạo công việc, một chương trình khuyến mãi được kéo dài và đáp ứng.

06 Chuyển

Chuyển giao là một cách tiếp cận để phát triển nhân viên cũng giúp nhân viên tạo ra một con đường sự nghiệp. Chuyển nhượng cung cấp kinh nghiệm trong các lĩnh vực khác của bộ phận hiện tại của nhân viên hoặc trong một bộ phận mới trong doanh nghiệp. Đào tạo công việc này mở rộng tầm nhìn của nhân viên và cho phép nhân viên có được trải nghiệm rộng hơn và rộng hơn trong doanh nghiệp. Chuyển giao cung cấp đào tạo công việc hiệu quả.

07 Di chuyển bên

Trong một động thái bên, một nhân viên chuyển sang vai trò tương đương trong một tổ chức để đào tạo nghề và phát triển nghề nghiệp. Mặc dù vai trò mới thường cung cấp một mức lương tương tự và một chức danh công việc ở cùng cấp độ, các động thái bên là rất quan trọng để phát triển nhân viên. Trong một động thái bên, trách nhiệm công việc của nhân viên thay đổi, do đó tạo ra đào tạo công việc cho nhân viên và các cơ hội mới.

08 Giữ túi màu nâu

Ăn trưa túi nâu hoặc ăn trưa và học, như thường được gọi, là một hình thức phát triển nhân viên khác, có sẵn trong nội bộ. Cho dù về chủ đề công việc hay cuộc sống công việc, bữa trưa túi màu nâu cung cấp cho nhân viên thông tin họ cần để tạo ra cuộc sống tuyệt vời. Làm thế nào điều này có thể không tốt cho một nhà tuyển dụng?

Sử dụng bữa trưa túi màu nâu, hoặc mua bữa trưa cho nhân viên, để làm nổi bật các dự án và sáng kiến ​​trong công ty của bạn. Cung cấp đào tạo công việc giúp nâng cao kiến ​​thức của nhân viên về lĩnh vực của bạn, ngành của bạn, đối thủ cạnh tranh hoặc khách hàng của bạn.

Hoặc, chỉ giúp nhân viên quản lý cân bằng cuộc sống công việc và nhu cầu cá nhân của họ trong cuộc sống hàng ngày. Bất kể chủ đề, bữa trưa túi màu nâu, hoặc bữa trưa và học hỏi, tăng cường phát triển nhân viên và cam kết của họ đối với doanh nghiệp của bạn.

09 về đào tạo nghề

Về đào tạo công việc thường được nhấn mạnh để đào tạo công việc cho bất kỳ nhân viên mới. Cho dù có cấu trúc, với các quy trình và thủ tục bằng văn bản, hoặc không chính thức, sức mạnh của việc đào tạo công việc cho phát triển nhân viên có thể được nhấn mạnh quá mức.

Đào tạo công việc sớm và kịp thời đảm bảo rằng nhân viên sẽ thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả. Năng lực xây dựng tinh thần và động lực của nhân viên và đảm bảo cam kết và giữ chân nhân viên.

Nhân viên trên tàu hoặc định hướng nhân viên mới cũng rất quan trọng trong hỗn hợp đào tạo công việc này. Bạn cũng có thể sản xuất các video đào tạo công việc nội bộ và các tài nguyên khác cho phép nhân viên truy cập không giới hạn vào đào tạo công việc.

10 Huấn luyện

Các giám đốc điều hành, quản lý và những người khác quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp và phát triển nhân viên ngày càng chuyển sang một huấn luyện viên kinh doanh, cả nội bộ hoặc bên ngoài, cho một quy trình phát triển phù hợp với cá nhân cho chính họ hoặc báo cáo nhân viên.

Huấn luyện từ một ông chủ hoặc người quản lý quan tâm khác luôn luôn là công việc đào tạo hữu ích. Huấn luyện cũng là một hệ thống phân phối khác nhau để đào tạo, vì đào tạo, đặc biệt là với các nhà quản lý dài hạn và những người đi xa hơn trong sự nghiệp, không làm việc. Huấn luyện viên làm việc với người quản lý để điều chỉnh chương trình đào tạo nghề trong các lĩnh vực kỹ năng cần có tác động.

11 bóng công việc

Theo dõi công việc cho phép một nhân viên tìm hiểu và hưởng lợi từ những gợi ý ngắn gọn về đào tạo công việc trong khi nhân viên quan sát và tham gia vào công việc của một nhân viên khác. Theo dõi công việc, cho dù trong một ngày, một tháng hoặc một khoảng thời gian khác của thời gian quy định là một hình thức phát triển nhân viên ít được sử dụng.

Được sử dụng bởi các trường cao đẳng và đại học, cùng với thực tập để khám phá nghề nghiệp của sinh viên, theo dõi công việc cũng có thể cung cấp đào tạo nghề. Theo dõi công việc cũng là một cách tiếp cận tuyệt vời để đào tạo công việc của những nhân viên cung cấp sao lưu cho các công việc như bảng lương. Theo dõi công việc cũng hoàn hảo cho một nhân viên với sự phân công tạm thời do việc chấm dứt nhân viên.

12 Cung cấp các lớp và tài nguyên đào tạo về Internet, Intranet và Webinar

Nếu công ty của bạn không cung cấp đào tạo trực tuyến về wiki hoặc mạng nội bộ hoặc tài nguyên nhân viên trực tuyến khác, bạn đang bỏ lỡ một cơ hội vàng để phát triển nhân viên. Các phần của nhân viên trên tàu, truy cập vào thông tin của công ty và bộ phận, thậm chí sổ tay nhân viên của bạn, được truy cập trực tuyến tốt hơn. Mọi thứ mà bất kỳ nhân viên nào cần biết về công ty của bạn đều có thể truy cập được cho nhân viên trực tuyến.

Vô số tài nguyên internet, về bất kỳ chủ đề đào tạo nghề nào mà bạn có thể tưởng tượng, cũng có sẵn trực tuyến. Các nhà cung cấp từ các trường đại học đến các công ty tư vấn đang cạnh tranh cho đô la đào tạo công việc nhân viên của bạn trực tuyến.

Bạn sẽ đầu tư thời gian vào các nhà cung cấp kiểm tra, nhưng đào tạo trực tuyến là một nguồn đào tạo việc làm nhân viên quan trọng hiện nay - được cung cấp tại nơi làm việc. Từ hội thảo trên web đến diễn giả đến các khóa học được trình bày qua điện thoại, nhân viên hoặc nhóm nhân viên có thể truy cập đào tạo nghề trực tuyến.