Hiểu về lời mời làm việc của bạn hoặc lương hiện tại

Bồi thường được định nghĩa là tổng số tiền trả bằng tiền và không bằng tiền do người sử dụng lao động cung cấp cho người lao động để đổi lấy công việc được thực hiện theo yêu cầu. Về cơ bản, đó là sự kết hợp giữa giá trị lương, kỳ nghỉ, tiền thưởng, bảo hiểm y tế và bất kỳ lợi ích nào khác bạn có thể nhận được, chẳng hạn như bữa trưa miễn phí, sự kiện miễn phí và bãi đậu xe. Các thành phần này được bao gồm khi bạn xác định bồi thường.

Các công ty bồi thường dựa trên nhiều yếu tố. Một số công ty chú ý đến các yếu tố sau hơn các công ty khác nhưng hầu như tất cả các công ty đều sử dụng một số hình thức phân tích để thiết lập mức bồi thường.

Nghiên cứu thị trường về giá trị của công việc tương tự

Nhiều công ty làm chính thức khảo sát lương điều đó có thể giúp các công ty xác định tỷ lệ thị trường của một công việc. Trong các khảo sát lương này, các công ty báo cáo mức lương và lợi ích hiện tại của họ cho các công việc dựa trên bản mô tả công việc.

Công ty khảo sát sau đó biên soạn dữ liệu và báo cáo lại cho những người tham gia. Những phát hiện này có thể cực kỳ chính xác. Họ cung cấp cái nhìn sâu sắc về tỷ lệ cạnh tranh mà các nhà tuyển dụng đang trả trên thị trường cho các nhân viên thực hiện các nhiệm vụ công việc tương tự hoặc tương tự.

Ngoài ra còn có các trang web cơ sở dữ liệu trực tuyến cho thông tin tiền lương, nơi dữ liệu được thu thập trên toàn quốc và quốc tế. Các trang web này như Payscale.com và Salary.com cung cấp các mức lương được đề xuất có tính đến các yếu tố như thị trường việc làm, vị trí công việc, quy mô của công ty cung cấp công việc, nhiệm vụ và trách nhiệm công việc.

Payscale.com được khuyến nghị cho độ chính xác của nó ở trung tây. Theo PayScale.com, "PayScale liên kết các cá nhân và doanh nghiệp với cơ sở dữ liệu hồ sơ lương lớn nhất thế giới."

Các công ty khác xem xét dữ liệu có sẵn trên internet, từ các trang web như Glassdoor.com. Dữ liệu không chính xác như dữ liệu khảo sát lương do nhân viên tự báo cáo. Chúng không phải là toàn diện trên tất cả các thành phần của gói bồi thường nhân viên.

Các mô tả công việc những mức lương này được dựa trên không chi tiết như những gì trong các cuộc điều tra lương. Hai người có trách nhiệm cực kỳ khác nhau ở hai công ty khác nhau có thể có các chức danh giống hệt nhau, dẫn đến sự nhầm lẫn về mức bồi thường phù hợp thực sự nên dành cho nhân viên.

Nó cũng rất quan trọng để xem xét các nền kinh tế địa phương và quy mô công ty. Chẳng hạn, bạn sẽ cần trả một trợ lý hành chính cho CEO của một công ty Fortune 100 ở thành phố New York nhiều hơn đáng kể so với trợ lý hành chính cho CEO của một công ty có 30 người ở một thị trấn nhỏ ở Iowa. Chức danh công việc của họ là Trợ lý hành chính giống hệt với Giám đốc điều hành, nhưng lương của họ thì hoàn toàn khác nhau.

Đóng góp và thành tựu của nhân viên

Bạn muốn nhân viên ngôi sao của bạn kiếm được nhiều hơn nhân viên lười biếng của bạn, ngay cả khi họ có cùng tiêu đề. Các công ty nhận ra sự khác biệt trong số tiền mà một nhân viên đóng góp cho công ty thông qua sự khác biệt về lương với sự gia tăng công đức sẽ làm tốt nhất của họ. (Nhưng, hãy tự hỏi mình với một số trung thực, nếu bạn xác định một nhân viên không xứng đáng được tăng lương, tại sao bạn lại tuyển dụng cá nhân này?)

Sự sẵn có của nhân viên với các kỹ năng tương tự trên thị trường

Khi chỉ có một người trong thị trấn có một kỹ năng đặc biệt và hai công ty cần kỹ năng đó, cuộc chiến đấu thầu có thể bắt đầu. Khi chỉ có một công ty cần một kỹ năng cụ thể và có hai người để chọn cả hai người có thể làm điều đó, họ không cần phải trả cho nhân viên nhiều tiền như vậy. Các tổ chức với các lựa chọn thay thế không cần phải bồi thường cho nhân viên được chọn với nhiều hơn tỷ lệ thị trường đi.

Mong muốn thu hút và giữ chân một nhân viên đặc biệt

Nếu một công ty thực sự muốn một nhân viên cụ thể, thì họ sẽ trả nhiều tiền hơn. Nếu một công ty có tiếng là một nơi khủng khiếp để làm việc, họ có thể cần phải trả nhiều tiền hơn để thu hút nhân viên, ví dụ.

Khả năng sinh lời của Công ty hoặc các Quỹ có sẵn trong môi trường phi lợi nhuận hoặc khu vực công

Thông thường, các doanh nghiệp phi lợi nhuận hoặc khu vực công trả ít hơn. Mọi người sẵn sàng làm việc cho họ vì họ tin vào sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức. Công việc của tổ chức có thể phù hợp với các giá trị cá nhân của riêng họ.

Hoặc, trong trường hợp việc làm của chính phủ và nơi làm việc được hợp nhất, các nhân viên có thể coi trọng sự bảo đảm công việc của họ và kỳ vọng sẽ tăng lên trong một thế giới ngày càng biến động nhiều hơn là họ coi trọng việc bồi thường.

Một số công việc trong khu vực công có mức lương thấp, nhưng lợi ích cao, chẳng hạn như bảo hiểm y tế và lương hưu. Với sự đền bù, bạn cần nhìn vào toàn bộ bức tranh trong cả khu vực công cộng và tư nhân.

Lương trước

Dựa trên đề nghị lương về mức lương trước đây của nhân viên là một cách khủng khiếp để xác định mức lương cho nhân viên mới. (Và trên toàn quốc, tại một số địa điểm, hiện tại là bất hợp pháp.) Nhưng nhiều công ty nhìn vào mức lương của bạn từ công việc cuối cùng của bạn và tăng nó lên một tỷ lệ nhỏ. Điều này có thể dẫn đến bồi thường không công bằng và bất hòa trong công ty.

Ví dụ, khi Bob kiếm được 50.000 đô la tại công ty A và được tăng 10% để lên tàu, anh ấy có thể hài lòng với 55.000 đô la của mình. Nhưng, khi anh ta phát hiện ra rằng Jane, người có cùng chức danh và trách nhiệm, đang kiếm được 66.000 đô la một năm vì cô ấy kiếm được 60.000 đô la tại công ty trước đây, anh ấy sẽ tức giận.

Ông có thể tuyên bố rằng lý do của sự khác biệt là phân biệt đối xử về giới và công ty sẽ buộc phải chứng minh điều khác.

Bồi thường cũng bao gồm các khoản thanh toán như tiền thưởng, chia sẻ lợi nhuận, tiền làm thêm giờ, phần thưởng và séc công nhận và hoa hồng bán hàng. Bồi thường cũng có thể bao gồm các đặc quyền phi tiền tệ như xe hơi do công ty trả, tùy chọn cổ phiếu trong một số trường hợp nhất định, nhà ở do công ty trả và các khoản thu nhập phi tiền tệ nhưng phải chịu thuế khác.

Bồi thường là một chủ đề hấp dẫn, bởi vì, đối mặt với nó, mọi người có nhiều lý do để làm việc, nhưng điểm mấu chốt là hầu hết nhân viên làm việc vì tiền. Đó là vì lợi ích tốt nhất của một nhân viên để cố gắng nhận được nhiều tiền bồi thường hơn. Đó là vì lợi ích tốt nhất của một nhân viên để tiến lên nấc thang công ty lên cấp điều hành để họ có thể kiếm được ngày càng nhiều tiền hơn.

Đó không phải là lợi ích tốt nhất của người sử dụng lao động khi có những nhân viên bất mãn, không hài lòng, những người cảm thấy họ bị trả lương thấp. Nhưng, cung cấp bồi thường thị trường công bằng với những lợi ích hào phóng sẽ giúp nhà tuyển dụng biến mong muốn của mình thành hiện thực, một lực lượng lao động phát triển, đóng góp đồng bộ với các mục tiêu và nhu cầu kinh doanh.