Mặt trái của việc thuê thế hệ Y

Đối với hầu hết các phần, tôi là một người ủng hộ nhiệt tình của Thế hệ Y, nhóm nhân viên mới nhất, trẻ nhất tại nơi làm việc của bạn. Nhưng nhân viên của Gen Y có một nhược điểm là do sự dạy dỗ của họ có thể gây ra hậu quả tiêu cực tại nơi làm việc.

Quan tâm đến nhược điểm của việc tuyển dụng và quản lý nhân viên Gen Y? Mặc dù họ mang lại những kỹ năng quan trọng cho nơi làm việc của bạn, nhưng họ có những đặc điểm và thái độ không được chào đón tại nơi làm việc.

Tôi đã chia sẻ niềm vui khi làm việc với nhân viên Gen Y trong quá khứ:

• Chuyện hoang đường về Millennials
• Thêm ba huyền thoại về Millennials

Hôm nay bài viết của LỚP sẽ tập trung vào nhược điểm và những gì nhà tuyển dụng có thể làm về nó. Tôi sẽ bắt đầu với hai câu chuyện thúc đẩy tôi viết tác phẩm này.

Truyện Y

Ở tại ngôi nhà của chúng tôi gần đây, chúng tôi đã cùng với cháu gái 22 tuổi của tôi và ba người bạn thân nhất của cô ấy trong bốn ngày. Vì vậy, chúng tôi đã lắng nghe rất nhiều giấc mơ và kế hoạch vì những người trẻ tuổi hiện tại đang trải qua một thị trường việc làm không thân thiện nghiêm túc. Chúng tôi ngạc nhiên trước thế giới quan của họ, kiến ​​thức hạn hẹp về thế giới và các sự kiện của họ, và ở mức độ thành thạo mà họ quản lý bốn ngày cuộc đời từ điện thoại thông minh của họ.

Với môi trường này, các cô gái trẻ quyết định đốt lửa bãi biển và dành buổi tối trò chuyện và làm mới tình bạn. Ngày hôm sau, chồng tôi cố gắng đốt lửa cho tôi. Anh ta phát hiện ra rằng, thay vì đốt những khúc gỗ cháy ở bãi biển, các cô gái đã đốt từng mảnh mồi trong nhà để xe - loại mà anh ta đã dành hai ngày để tách khúc gỗ để tạo ra.

Trong câu chuyện tiếp theo của tôi, công ty chúng tôi sử dụng nhiều nhân viên Gen Y và chúng tôi có xu hướng nhấn mạnh những đặc điểm tuyệt vời của họ. Cứ sau một thời gian, chúng tôi lại nhắc nhở về nhược điểm của họ. Chúng tôi tổ chức tiệc nướng để ăn mừng ra mắt sản phẩm cho toàn công ty. Nhân viên đã đặt hàng trước một trong ba món khai vị.

Và đoán xem? Những nhân viên đầu tiên thông qua, chủ yếu là các Gen Y đói, đã tự giúp mình với nhiều món như họ muốn - một số lấy cả ba. Kết quả? Người phục vụ hết thức ăn trước khi tất cả nhân viên của chúng tôi có thể ăn. Chồng tôi và tôi, những người thường đợi cho đến khi chúng tôi chắc chắn rằng tất cả các nhân viên đều nhận được thức ăn, đã dành bữa tiệc ăn mừng tại một nhà hàng địa phương. Vì vậy, nhiều nhân viên của chúng tôi đã bỏ lỡ bữa ăn.

Những cá nhân Gen Y này có nghĩ về những gì họ đã làm và hậu quả không? Trong cả hai câu chuyện, không. Nhưng, những câu chuyện làm nổi bật đặc điểm của nhiều người Gen Y là thiếu suy nghĩ và tự cho mình là trung tâm. Đây là những đặc điểm gây tổn hại đến hiệu suất của họ và đặc biệt là mối quan hệ của họ với các đồng nghiệp Thế hệ X và Baby Boomer.

Nhược điểm Gen Y

Nhân viên Gen Y khác với nhân viên đang quản lý họ.Khi bạn tích hợp thông tin này, làm việc với Gen Y, trong khi không dễ dàng hơn, có thể dự đoán được nhiều hơn và bạn có thể chuẩn bị. Đây là những tình huống phổ biến gặp phải khi bạn nhìn vào mặt trái của việc thuê nhân viên Gen Y - và lời khuyên về cách làm việc với nhược điểm - từ quan điểm của các thế hệ tại nơi làm việc.

Nó tất cả về tôi - Tuyệt vời cho tôi

Gen Y được nuôi dưỡng bằng cách chấm bố mẹ vào một thế giới xoay quanh họ và nhu cầu của họ. Nghiêm túc. Chuyển những cá nhân tự làm trung tâm này đến nơi làm việc và bạn có những tình huống như những gì tôi đã mô tả trước đó. Một số sai lầm có thể được giải quyết nếu đồng nghiệp nhận ra rằng giao tiếp rõ ràng có thể giải quyết một số vấn đề.

Ví dụ, trong tình huống tiệc buffet, một tấm biển có thể nhắc nhở các nhân viên rằng họ đã được phân bổ một món quà, món mà họ đã đặt hàng trước. Người cung cấp thực phẩm có thể đã được nhắc nhở để có được người đứng đầu ủy ban hoặc nhắc nhở các nhân viên rằng họ chỉ có thể nhận một món quà hoặc đồng nghiệp sẽ bị đói.

Tôi có thể cho rằng các cô gái trẻ đã không hiểu khái niệm về sự xúi giục (vâng, phải) hoặc đang tìm kiếm loại gỗ nhẹ nhất mà họ có thể tìm thấy để đi qua 30 bậc thang. Tôi có thể đặt ra những kỳ vọng rõ ràng vì tôi có kiến ​​thức rằng những người trẻ tuổi sẽ tìm kiếm giải pháp dễ dàng nhất, tự tâm nhất, không suy nghĩ - mà họ đã làm.

Và, vâng, tôi cũng không thích, nhưng theo một cách nào đó, chúng tôi cần phải nuôi lại những nhân viên này. Nơi làm việc phải dạy những bài học trong khi tận dụng những thế mạnh tuyệt vời của họ.

Tôi thông minh, và tôi có câu trả lời

Một nhân viên của Baby Boomer đã báo cáo với văn phòng nhân sự của cô rằng các nhân viên của Gen Y trong nhóm của cô đang có sự phân biệt tuổi tác. Sau khi người quản lý nhân sự can thiệp, kết luận mà nhân viên đồng ý là họ gặp vấn đề về giao tiếp.

Nhân viên lớn tuổi cho rằng kiến ​​thức và kinh nghiệm lớn hơn của cô sẽ được các nhân viên trẻ tôn trọng và hành động. Thay vào đó, họ thách thức ý kiến ​​của cô và muốn thực hiện các khía cạnh của dự án theo cách riêng của họ.

Nhân viên, người đã quen với sự tôn trọng và tin tưởng tự động từ những người đủ trẻ để trở thành con cháu của cô ấy, phải học rằng trong khi đối xử với nhau bằng sự tôn trọng lẫn nhau tại nơi làm việc là điều bắt buộc, hãy hy vọng ý tưởng của bạn sẽ được chấp nhận vì bạn biết nhiều hơn không phải là. Gen Yễu cần phải hiểu rằng họ có thể từ chối một ý tưởng, bất kể nó đến từ đâu, mà không cân nhắc giá trị của nó. Ý tưởng đó không đủ - cũng không phải là một cuộc trao đổi lịch sự giữa các đồng nghiệp.

Nhân viên Gen Y thiếu một đạo đức làm việc mạnh mẽ

Sự khác biệt giữa Gen Y và các thế hệ cũ tại nơi làm việc là họ không sẵn lòng đưa vào thời gian đối mặt mà các thế hệ cũ đưa vào làm việc - họ muốn cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Tôi nhớ làm việc tại General Motors; mỗi giám đốc điều hành đợi cho đến khi người quản lý nhà máy rời khỏi bãi đậu xe trong ngày, trước khi rời đi.

Gen Ys xem thời gian là một nguồn tài nguyên mà họ có thể lấp đầy với tất cả các sở thích, dự án, sở thích, gia đình và tình nguyện khác nhau của họ. Họ sẵn sàng làm việc chăm chỉ trong công việc, nhưng đó chỉ là một thành phần trong cuộc sống của họ. Thời gian là một nguồn lực hạn chế mà họ không muốn lãng phí.

Các tổ chức sẽ làm tốt với Gen Y bằng cách nhận ra các ưu tiên của họ và đáp ứng nhu cầu của họ. Cung cấp lịch trình làm việc linh hoạt, kiếm được cam kết của họ với công việc thúc đẩy và truyền cảm hứng cho họ và cung cấp sự lãnh đạo sẵn sàng lắng nghe và giảng dạy. Với môi trường này, Gen Y sẽ làm việc chăm chỉ và thể hiện cam kết sâu sắc.

Gen Y không tôn trọng các nhà lãnh đạo và không trung thành với nhà tuyển dụng.

Gen Y rất khao khát được học, nhưng việc giảng dạy phải được tôn trọng và nhắm mục tiêu. Các nhà lãnh đạo có được sự tôn trọng cho phép Gen Y học được những điều họ không biết như cách lãnh đạo mọi người, lên kế hoạch chiến lược, quản lý thay đổi và truyền cảm hứng cho những người theo dõi. Họ không nhận ra thẩm quyền như một ví dụ trước đây.

Một nơi làm việc đang đáp ứng nhu cầu của Gen Y, về sự tương tác tôn trọng, lịch trình linh hoạt, lắng nghe sâu sắc, công việc tạo động lực và những thách thức mới để các kỹ năng tiếp tục phát triển, sẽ giữ chân nhân viên Gen Y của họ. Nhưng các nhà lãnh đạo phải kiếm được sự tôn trọng của họ dẫn chúng ta đến nhược điểm tiếp theo.

Gen Y Thắng Được Lấy Phản hồi Quan trọng

Họ muốn khen ngợi, khen ngợi, khen ngợi và cảm ơn bạn. Vâng, rất khó để phê bình nhân viên Gen Y làm việc. Họ không đáp ứng tốt với chính quyền, và các nhà lãnh đạo và quản lý phải chứng minh rằng họ đáng để theo dõi - hoặc các Gen Y mà bạn muốn giữ nhất sẽ nối mạng họ ra khỏi tổ chức của bạn.

Nhưng, họ đang khao khát phản hồi, cùng một lúc. Họ muốn biết làm thế nào họ đang làm và họ muốn cải thiện. Chìa khóa là để người lãnh đạo hoặc người quản lý xây dựng mối quan hệ của họ trước tiên. Nhân viên của Gen Y đã quen với sự giám sát của người lớn từ những người mà họ biết yêu họ và có những lợi ích tốt nhất của họ.

Nếu đây là nơi phản hồi quan trọng của bạn đến từ - lợi ích tốt nhất được nhận thức của họ, nhân viên Gen Y rất biết ơn về phản hồi và đề xuất. Bạn có thể tận dụng những thế mạnh rất thực tế của họ, sự tháo vát, làm bất cứ điều gì cần bằng kỹ thuật số và là người học nhanh.

Như mọi khi tôi đang thảo luận về các thế hệ tại nơi làm việc, tôi không cố gắng vẽ cả một thế hệ bằng cùng một cây cọ. Đối với mỗi Gen Y thiếu suy nghĩ, bạn sẽ tìm thấy những người chu đáo, chu đáo, tình nguyện, là những người bạn trung thành và làm việc chăm chỉ để thành công. Và thường, đó là cùng một người.