Giám đốc chuyên nghiệp so với Giám đốc doanh nhân

Một doanh nhân có một giấc mơ. Kỹ năng, sự chăm chỉ và may mắn biến giấc mơ đó thành một thành công kinh doanh. Tại một số thời điểm, khi công ty phát triển và trưởng thành, người sáng lập phải đối mặt với một quyết định - anh ta / cô ta nên tiếp tục quản lý công ty hay ở lại với giấc mơ.

Người sáng lập có nên tiếp tục với quản lý doanh nhân hay đã đến lúc thu hút các nhà quản lý chuyên nghiệp để người sáng lập có thể dành nhiều thời gian hơn cho ý tưởng cốt lõi của công ty? Đó là một câu hỏi phải tiếp tục phải đối mặt khi công ty tiếp tục phát triển.

Khi nào nên chấp nhận sự giúp đỡ từ một chuyên gia

Khi nào là thời điểm thích hợp để người sáng lập từ bỏ quyền kiểm soát giấc mơ của mình cho một chuyên gia? Một số bạn có thể tin rằng nó phải xảy ra ngay khi người sáng lập bắt đầu tìm kiếm vốn bên ngoài. Những người khác sẽ có bạn tin rằng nó không bao giờ là đúng thời điểm.

Từ điển Merriam-Webster định nghĩa một doanh nhân là "một người tổ chức, quản lý và chịu rủi ro của một doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp" và người quản lý là "một người quản lý: như một) người tiến hành công việc kinh doanh hoặc hộ gia đình hoặc b) một người có công việc hoặc nghề nghiệp là quản lý ".

Như bạn có thể thấy từ những định nghĩa đó, có rất nhiều sự chồng chéo giữa hai định nghĩa. Đó là điều làm cho quyết định rất khó khăn. Nhiều doanh nhân là nhà quản lý xuất sắc. Thông thường, quyết định của người sáng lập để quản lý công ty hoặc "quản lý giấc mơ" là một chiến thắng trong cả hai trường hợp cho công ty.

Trong nhiều trường hợp, quyết định dựa trên định nghĩa thành công của người sáng lập. Có phải người sáng lập muốn phát triển công ty thành doanh nghiệp lớn nhất trong ngành của mình? Hay người sáng lập sẽ hạn chế sự tăng trưởng đối với một thứ chỉ mang lại thu nhập tốt và cho phép anh ta / cô ta giữ toàn quyền kiểm soát công ty cũng như các mục tiêu và định hướng của công ty?

Một ví dụ cá nhân về quản lý chuyên nghiệp Hướng dẫn một doanh nhân

Một quý ông mà tôi biết đã bắt đầu một công ty phần mềm nhỏ dựa trên kỹ năng lập trình viên của mình. Anh ấy có một tài năng thực sự về ngôn ngữ lập trình, cảm nhận tốt về những gì thị trường muốn và khả năng tạo ra các ứng dụng đặc biệt cho các công ty lớn được lựa chọn.

Anh ấy cũng có một ý thức kinh doanh nhạy bén, một khả năng tuyệt vời để tiếp thị khả năng của công ty và đã đạt được danh tiếng tuyệt vời về chất lượng và sự đổi mới. Ông đã xây dựng một mạng lưới liên lạc giữa các cấp cao nhất của khách hàng lớn nhất của mình. Anh ấy đã có thể nhìn thấy những xu hướng mới sắp tới và đã đủ nhanh nhẹn để điều chỉnh để tận dụng lợi thế của chúng.

Khi công ty của anh bắt đầu phát triển vượt ra khỏi giai đoạn "ba người trong nhà để xe", anh thấy mình dành nhiều thời gian để điều hành công việc hơn là viết chương trình. Vì vậy, anh ta đã thuê một người bạn để quản lý công ty để anh ta có thể tiếp tục lập trình. Anh nhanh chóng biết rằng quản lý một công ty đang phát triển đòi hỏi nhiều kỹ năng hơn là tình bạn với người sáng lập. Ông đã thực hiện bước khó chịu, nhưng cần thiết, để loại bỏ người quản lý và tiếp tục các nhiệm vụ đó.

Tôi đã gặp anh ta vài năm (không tăng trưởng). Ông đang tiếp tục đấu tranh với tình trạng tiến thoái lưỡng nan của mình là điều hành công ty hoặc tiếp tục lập trình. Anh ấy đã làm cả hai, nhưng lo ngại rằng anh ấy không có thời gian hay năng lượng để làm tốt cả hai. Trong vòng chưa đầy một năm, tôi đã giúp anh ta tăng gấp đôi quy mô của công ty. Đó là một động thái cung cấp các khả năng mới cùng lúc với một sự thay đổi đầu nguồn trong ngành mang lại những cơ hội mới. Ông đã chọn tự mình kiểm soát lại toàn bộ doanh nghiệp.

Một vài năm sau, sau khi chuyển công ty sang một khóa học mới đáng kinh ngạc, anh lại bước sang một bên và một lần nữa đưa vào quản lý chuyên nghiệp. Công ty đã rất thành công trong thị trường mới của họ. Và người sáng lập một lần nữa có thể thấy mình phải đối mặt với quyết định có bao nhiêu sự kiểm soát mà anh ta sẵn sàng hy sinh để tiếp tục phát triển. Đây sẽ là thời điểm ông từ bỏ quyền kiểm soát đa số cổ phiếu có quyền biểu quyết để đổi lấy một đội ngũ quản lý tầm cỡ? Hay anh ta sẽ quyết định rằng phần thưởng hiện tại của anh ta từ công ty là phù hợp với nhu cầu của anh ta?

Một sự lựa chọn khó khăn để thực hiện

Thật khó cho bất kỳ doanh nhân nào quyết định khi nào, hoặc liệu, từ bỏ quyền kiểm soát giấc mơ của họ cho sự phát triển và tự do mà một đội ngũ quản lý chuyên nghiệp có thể mang lại cho công ty của họ.