Mục tiêu lãnh đạo phát triển năm mới cho các nhà lãnh đạo

Tháng 12 Đối với nhiều nhà lãnh đạo, đó là một thời gian để suy ngẫm về những thành tựu trong năm và thiết lập các mục tiêu cho năm mới sắp tới. Nó cũng là thời điểm tốt để thiết lập các mục tiêu phát triển lãnh đạo, như là một phần của quy trình lập kế hoạch phát triển chính thức hoặc đơn giản vì nó là một cách đã được chứng minh để tiếp tục cải thiện như một nhà lãnh đạo.

Các mục tiêu phát triển lãnh đạo phải luôn cụ thể và phù hợp với bạn, cá nhân người lãnh đạo và liên kết với mục tiêu của bạn tại nơi làm việc, rất có thể có một vài mục tiêu chung mà hầu hết mọi nhà lãnh đạo đều có thể hưởng lợi.

Đây là một danh sách để lựa chọn. Mặc dù tất cả chúng đều là những mục tiêu xứng đáng, nhưng tốt nhất là bạn nên tập trung vào một đến ba. Sau đó, một khi đủ tiến bộ được thực hiện, bạn luôn có thể quay lại và chọn một mục tiêu hoặc mục tiêu mới. Bạn cũng có thể thấy rằng nhiều mục tiêu có liên quan với nhau, điều này thường xảy ra. Điều quan trọng là chọn một nguyên nhân có vẻ là nguyên nhân gốc rễ.

Đối với năm mới sắp tới, mục tiêu của tôi là:

Đại biểu nhiều hơn. Sự không sẵn lòng hoặc không thể buông tay của tôi khiến tôi phải làm việc nhiều giờ, khiến tôi không có thời gian để trở nên chiến lược hơn, và đang kìm hãm sự phát triển của đội ngũ của tôi. Tôi sẽ thực hiện một số phản ánh bản thân nghiêm túc, hoặc làm việc với một huấn luyện viên hoặc cố vấn, để tìm ra điều gì khiến tôi không ủy thác. Có phải là cái tôi của riêng tôi? Có phải là thiếu tự tin trong đội của tôi? Khi tôi đi đến nguyên nhân cốt lõi, tôi sẽ tạo một danh sách tất cả những gì tôi làm và đưa ra quyết định khó khăn về việc ủy ​​thác cái gì, ủy thác cho ai, làm thế nào và khi nào.

Hãy chiến lược hơn. Trở nên chiến lược hơn sẽ giúp tôi cải thiện khả năng nhìn thấy bức tranh lớn và có tầm nhìn xa hơn, rộng hơn. Tôi sẽ học cách lùi lại từ các chi tiết chiến thuật hàng ngày trong công việc kinh doanh của mình và tập trung vào việc tại sao lại không chỉ là những gì

Hãy là một người lắng nghe tốt hơn. Tôi cần phải tôikiếm được sự chú ý và chứng minh cho người khác thấy rằng tôi coi trọng những gì họ nói. Tôi sẽ sử dụng khả năng lắng nghe tích cực, câu hỏi mở, ngôn ngữ cơ thể và loại bỏ những phiền nhiễu gây cản trở khả năng lắng nghe của tôi.

Vi mô ít (hoặc hoàn toàn không). Không ai thích nghĩ mình là một micromanager, nhưng sau khi làm bài kiểm tra này, tôi nhận ra mình có chỗ để cải thiện. Ủy thác nhiều hơn sẽ giúp ích, nhưng điều quan trọng là phải cho các thành viên trong nhóm của tôi tự do làm theo cách của họ, mà không cần tôi phải thở dốc.

Cải thiện sự nhạy bén tài chính của tôi. Tôi cần học cách hiểu, diễn giải và sử dụng các số điện thoại để cải thiện công việc kinh doanh của mình. Tôi sẽ bắt đầu bằng cách tham gia một khóa học Excel, sau đó là khóa học Tài chính dành cho người quản lý phi tài chính.

Hãy hành động trên những người dưới tuổi mãn tính. Tôi đã cho phép một đến hai nhân viên C-player thoát khỏi tình trạng hoạt động kém hiệu quả quá lâu. Nó ảnh hưởng đến tổ chức của tôi, hiệu suất của riêng tôi, tinh thần của phần còn lại trong đội của tôi và tôi không làm những người biểu diễn dưới quyền này bằng bất kỳ sự ủng hộ nào bằng cách che đậy cho họ.

Hãy là một huấn luyện viên tốt hơn. Đối với phần còn lại của đội tôi (người chơi B và C), tôi cần dành nhiều thời gian hơn để huấn luyện và phát triển chúng. Tôi cần thay đổi phong cách lãnh đạo của mình khỏi việc luôn chỉ đạo và nói và học cách hướng dẫn và phát triển các báo cáo trực tiếp của mình. Tôi sẽ làm việc với từng báo cáo trực tiếp của mình để tạo ra các kế hoạch phát triển cá nhân của riêng họ.

Cải thiện cân bằng cuộc sống-công việc của tôi. Những giờ phút cực kỳ dài của tôi có ảnh hưởng đến hiệu suất, sức khỏe, các mối quan hệ cá nhân của tôi và tôi là một ví dụ tồi tệ cho nhân viên của mình. Ủy thác nhiều hơn sẽ giúp ích, cũng như vi mô ít hơn - thực hành chánh niệm trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống của tôi sẽ giúp vô cùng. Tôi sẽ xử lý việc tôi lãng phí thời gian và chuyển sự tập trung của mình sang các hoạt động có giá trị gia tăng cao hơn. Tôi sẽ học cách làm việc hiệu quả hơn và ưu tiên các nhiệm vụ.

Tạo kế hoạch kế nhiệm của riêng tôi. Tôi sẽ không bao giờ nhận được khuyến mãi mà tôi muốn nếu tôi không thể thiếu vai trò hiện tại của mình. Đã đến lúc tạo ra một kế hoạch kế tiếp để không chỉ mở đường cho riêng tôi, mà còn là con đường cho những người khác.

Cải thiện sự hợp tác. Tôi cần phải cải thiện mối quan hệ với các đồng nghiệp của tôi. Tôi sẽ là một đối tác tốt hơn, cố gắng hiểu mục tiêu và nhu cầu của họ, và học cách làm việc cùng nhau để giúp đạt được các mục tiêu khác của nhau. Nếu một trong số họ hoạt động kém hoặc gặp khó khăn, tôi sẽ đề nghị giúp đỡ.