Các vấn đề và tranh luận với bồi thường CEO

Chủ đề bồi thường của CEO là phổ biến trên báo chí kinh doanh và chủ đề của phương tiện truyền thông quan trọng khi các nghiên cứu hàng năm được phát hành ra thị trường. Vài giọt nước mắt đã rơi vì khả năng kiếm tiền của các giám đốc điều hành hàng đầu của các tập đoàn giao dịch công khai lớn: các công ty nơi dữ liệu được hiển thị và được báo cáo đáng tin cậy trong cổ đông và các tài liệu liên quan.

Trong nhiều trường hợp, quy mô lớn được nhận bởi các giám đốc điều hành hữu hình này rất khó đối với người lao động điển hình có liên quan. Trong một nghiên cứu, đã được báo cáo rằng Giám đốc điều hành của Walmart, Michael Duke, kiếm được 8:30 sáng ngày đầu tiên của tháng một, nhiều như công nhân trung bình trong công ty của ông kiếm được trong cả năm. Báo cáo về một số gói bồi thường lớn của vũ trụ của các giám đốc điều hành hàng đầu đã bị các nhóm phản đối, họ coi vấn đề bất bình đẳng thu nhập này là một trong những vấn đề của xã hội.

Mục đích của bài viết này là xem xét vấn đề từ nhiều khía cạnh: bạn có thể tự do đưa ra kết luận của mình về việc bồi thường của CEO là phù hợp hay quá mức.

Báo cáo nói gì về bồi thường CEO

Như đã báo cáo trên Bloomberg BusinessWeek, giám đốc điều hành trung bình của một tập đoàn lớn đã kiếm được 42 lần mức lương trung bình mỗi giờ của công nhân vào năm 1980. Đến năm 1990, con số đó đã tăng gần gấp đôi lên 85 lần. Năm 2000, mức lương trung bình của CEO đạt mức không thể tin được gấp 531 lần so với người làm việc trung bình mỗi giờ.

Một nhóm khác nghiên cứu chủ đề này: Viện Chính sách kinh tế (EPI) thường xuyên theo dõi tỷ lệ bồi thường của CEO cho lương công nhân trung bình. Dữ liệu của họ cho thấy như sau:

• Năm 1965, các CEO kiếm được trung bình gấp 20 lần nhân viên trung bình.
• Đến năm 1978, các CEO kiếm được ít hơn 30 lần so với công nhân trung bình.
• Năm 1989, sự phân kỳ đã tăng lên 59 lần và đến năm 1995 là gần 72 lần.
• Vào năm 2014, EPI cho rằng tỷ lệ này gấp 313 lần mức bồi thường của công nhân trung bình.

Tất nhiên, dữ liệu và số liệu có khả năng vẽ bức tranh bạn muốn vẽ. Theo quan điểm khác, Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ xác định vai trò của giám đốc điều hành hàng đầu rộng hơn nhiều và báo cáo tỷ lệ chỉ bằng 3,8 lần mức bồi thường của công nhân trung bình trong mẫu báo cáo lớn hơn nhiều của họ.

Bất kể nguồn gốc và định nghĩa, có rất ít nghi ngờ những người chiếm vai trò hàng đầu trong các tổ chức lớn nhất của chúng tôi được đền bù cao, thường ở mức độ không thể tưởng tượng được với phần còn lại của chúng tôi. Một câu hỏi quan trọng là, tất nhiên, tại sao?

CEO được bồi thường như thế nào

Mức lương là một trong những biện pháp bồi thường của CEO, tuy nhiên, các biến số khác có liên quan. Bao gồm các:

• Tiền thưởng được trả cho việc đạt được các mục tiêu tăng trưởng, doanh thu, thu nhập và các biện pháp khác do hội đồng quản trị thiết lập.
• Trợ cấp cổ phiếu bị hạn chế hoặc trợ cấp tùy chọn cổ phiếu trở nên có giá trị nếu và khi giá cổ phiếu của công ty tăng lên mức mục tiêu.
• Tiền bồi thường hoãn lại, trợ cấp hưu trí, và chiếc dù vàng dự phòng nên cá nhân bị chấm dứt.
• Tài khoản chi phí, việc sử dụng tài sản của công ty bao gồm một máy bay phản lực của công ty cho du lịch.

CEO làm gì vì tiền của họ

Giám đốc điều hành hàng đầu của bất kỳ tổ chức nào cuối cùng chịu trách nhiệm đảm bảo việc phát triển và triển khai chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu của các bên liên quan. Các cổ đông muốn tăng trưởng lợi nhuận và giá cổ phiếu ngày càng tăng và có thể là một dòng thanh toán cổ tức đang diễn ra và ngày càng tăng. Nhân viên muốn có một môi trường cung cấp công việc bổ ích, một số bảo mật và khả năng đạt được các kỹ năng mới và phát triển trong sự nghiệp của họ. Các bên liên quan khác quan tâm đến các thực hành công bằng và đạo đức trong thương mại, tìm nguồn cung ứng nước ngoài và tất cả các giao dịch kinh doanh khác.

Giám đốc điều hành hàng đầu chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị vì đã tạo ra và duy trì một doanh nghiệp phát triển lành mạnh. Từ lựa chọn tài năng hàng đầu đến chiến lược để đảm bảo sự phối hợp và trách nhiệm thực thi chiến lược, công việc nội bộ của CEO là không bao giờ kết thúc. Từ góc nhìn bên ngoài, CEO là bộ mặt công khai của công ty trên quy mô lớn, đại diện cho công ty trong tất cả các phương tiện truyền thông và phương tiện được sử dụng trong thế giới của chúng ta.

Giống như các vận động viên ngôi sao, hội đồng quản trị, cổ đông và nhân viên đánh giá cao về tác động tiềm năng của một giám đốc điều hành hữu hình mà họ tin rằng có thể thúc đẩy và nhận ra thành công. Sức mạnh ngôi sao có thể có tác động tích cực đến giá cổ phiếu tại thời điểm tuyển dụng và nó có thể mua một thời gian và chấp nhận ít hơn kết quả xuất sắc khi CEO mới làm việc để thay đổi định hướng và chiến lược của công ty.

Hiệu quả là một người

Tất nhiên, câu hỏi giá trị trong bồi thường của CEO là "họ có đáng với tất cả số tiền đó không?" Câu trả lời là, có thể. Hoặc có thể không.

Với khả năng bồi thường của CEO đối với thế giới bên ngoài, ban giám đốc ngày càng thận trọng trong việc bảo vệ bản thân và các công ty của họ khỏi mọi tham vọng vô chủ về nghĩa vụ. Trong nhiều trường hợp, bồi thường của CEO rõ ràng gắn liền với kết quả, đặc biệt là sự tăng trưởng về giá cổ phiếu. Nếu các cổ đông chiến thắng, CEO sẽ thắng và theo lý thuyết, mọi người đều hạnh phúc.

Trong thực tế, công việc khó khăn trong việc tạo ra giá trị cổ đông được thực hiện bởi hàng trăm, hàng ngàn hoặc hàng trăm ngàn công nhân trong các tổ chức lớn nhất của chúng tôi. Một người, thậm chí là CEO, có rất ít ảnh hưởng đến công việc được thực hiện. Những gì cô ấy hoặc anh ấy làm là sở hữu vấn đề những gì công việc sẽ được thực hiện. Việc thiết lập phương hướng, lựa chọn thị trường, phê duyệt đầu tư và làm việc để đảm bảo rằng toàn bộ quá trình thực hiện chiến lược diễn ra với sự đồng bộ của một dàn nhạc giao hưởng được điều chỉnh tốt.

Giám đốc điều hành không thực hiện công việc, tuy nhiên, cô ấy / anh ấy trực tiếp hoặc gián tiếp tác động đến nó dựa trên các quyết định xung quanh tài năng, định hướng và đầu tư.

Khi nào và ở đâu vấn đề bồi thường CEO trở nên gây tranh cãi

Trong thời gian thực hiện kém và sa thải trong toàn tổ chức, và trong trường hợp không có hội đồng siêng năng, bồi thường điều hành cao nhất được coi là thái quá bởi những người bị ảnh hưởng bởi kết quả. Các cổ đông thích hợp xếp hạng với mức bồi thường cao của CEO khi giá cổ phiếu đang giảm và cả những nhân viên mất việc và những nhân viên sợ mất việc đều coi bồi thường điều hành cao nhất là xúc phạm. Ngay cả những nhượng bộ danh nghĩa hoặc nhiều hơn những nhượng bộ danh nghĩa của hội đồng quản trị và các giám đốc điều hành hàng đầu cũng để lại cho những cá nhân này một khoản bồi thường có vẻ như rất lớn đối với người mất việc.

Điểm mấu chốt

Như đã đề cập ở trên, bạn có thể tự do rút ra kết luận về chủ đề này. Ở một số quốc gia, tỷ lệ bồi thường điều hành hàng đầu so với lương công nhân trung bình bị hạn chế bởi văn hóa và ý thức trách nhiệm. Ở những người khác, nó được xem như một kịch bản thị trường tự do và giá của một CEO ngôi sao phù hợp với giá của các vận động viên ngôi sao. Nếu bạn tin rằng các thực tiễn là không công bằng, hãy tìm cách như một cổ đông để cho những mối quan tâm của bạn được lắng nghe. Hỗ trợ việc bầu các thành viên hội đồng hoạt động, những người sẽ thay mặt bạn làm việc. Làm ồn tại các cuộc họp cổ đông hàng năm hoặc thông qua quyền phát biểu tự do của bạn.

Cuối cùng, bạn có thể chọn bỏ phiếu với số tiền mua và đôi chân của mình bằng cách đi nơi khác. Đây là một vấn đề đầy thách thức và gây tranh cãi, không có giải pháp dễ dàng cho nhiều tình huống.