Lựa chọn thay thế cho việc sa thải - Bảo vệ khoản đầu tư của bạn

Việc sa thải được thực hiện để tiết kiệm tiền. Thật không may, chúng thường là một sửa chữa ngắn hạn, gây bất lợi cho công ty. Vậy tại sao nhiều công ty vẫn kiên trì sử dụng sa thải như một lựa chọn đầu tiên để cắt giảm chi phí, và một số lựa chọn thay thế là gì.

Chúng tôi đã bỏ lỡ số của chúng tôi

Đôi khi mọi thứ không diễn ra như dự báo. Khách hàng trì hoãn mua hàng. Nhà cung cấp tăng giá. Đối thủ cạnh tranh ăn cắp thị phần. Hàng quý, ít nhất là ở Mỹ, các công ty phải đối mặt với những dự báo mà họ đưa ra. Các công ty đại chúng cũng phải đối mặt với Phố Wall. Các nhà đầu tư không thích sự ngạc nhiên. Họ không coi trọng giám đốc điều hành bỏ lỡ số của họ. Và họ mong đợi hành động nhanh chóng và mạnh mẽ để giải quyết các vấn đề.

Thật không may, chính áp lực phải hành động nhanh chóng cuối cùng lại chống lại lợi ích tốt nhất của chính họ. Nhấn để hành động ngay lập tức buộc các giám đốc điều hành phải cắt giảm chi phí, trái ngược với việc tăng thu nhập. Do đó, dại dột, giảm lực lượng lao động đã trở thành một phản ứng tự động cho các công ty, những người cần cắt giảm chi phí để có vẻ tốt cho Phố Wall. Nó sai. Nó phản tác dụng. Layoffs nên là phương sách cuối cùng, không phải là lựa chọn đầu tiên cho các giám đốc điều hành lành nghề.

Cắt giảm công việc Đừng tiết kiệm tiền

Trong "Thu hẹp quy mô tổ chức: Hạn chế, nhân bản, học hỏi" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) các tác giả chỉ ra rằng "trong khi thu hẹp được xem chủ yếu là một Chiến lược giảm chi phí, có bằng chứng đáng kể rằng việc thu hẹp không làm giảm chi phí nhiều như mong muốn và đôi khi chi phí thực sự có thể tăng. Hơn ba mươi năm trước, James Lincoln đã cảnh báo rằng chi phí sa thải thường vượt xa số tiền tiết kiệm được từ tiền lương họ."

Cắt giảm công việc làm giảm hiệu suất

John Dorfman, một nhà quản lý tiền có trụ sở tại Boston, đã phân tích hiệu suất sau khi nghỉ việc của một mẫu các công ty. Đánh giá bao gồm 11 đến 34 tháng dữ liệu cho các công ty được lấy mẫu. Bài viết của ông Cắt giảm công việc thường thất bại đối với Bolster Stocks báo cáo mức tăng hiệu suất trung bình của các công ty đã tuyên bố cắt giảm công việc ở mức 0,4% trong khi hiệu suất của S & P 500 trong khoảng thời gian tương đương là mức tăng 29,3%.

Nhiếp ảnh gia từng đoạt giải thưởng Gary Green đã bị Akron Beacon sa thải nhưng vẫn là cổ đông của Knight Rider, công ty sở hữu tờ báo này. Ông nói với cuộc họp cổ đông thường niên rằng "Là nạn nhân của việc sa thải, tôi là người đau khổ ngày hôm nay. Tuy nhiên, các cổ đông là những người sẽ phải chịu đựng trong thời gian dài. Tài năng sẽ rời đi. Lưu thông và doanh thu sẽ tiếp tục giảm. Các cổ đông sẽ được để lại một sản phẩm vô giá trị. Đây có phải là tương lai chúng tôi muốn cho công ty của chúng tôi?"

Bảo vệ khoản đầu tư của bạn

Nhiều công ty không nhận ra rằng họ có một khoản đầu tư vốn dài hạn rất lớn vào nhân viên của mình. Mặc dù tiền lương và lợi ích rõ ràng là một khoản mục chi phí trong ngân sách, nhưng chúng nên được nghĩ đến nhiều hơn như thanh toán trên vốn của kỹ năng và sự cống hiến của nhân viên. Cần phải có sự quan tâm, suy nghĩ và phân tích nghiêm ngặt tương tự đối với các quyết định về vốn đầu tư vào nhân viên như đối với một nhà máy hoặc một dây chuyền sản xuất. Một nhà máy có thể được mở lại, hoặc một dây chuyền sản xuất được khởi động lại, dễ dàng hơn nhiều so với việc nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ hoặc niềm tin vào tầm nhìn của công ty có thể được phục hồi sau khi sa thải.

Thông báo sa thải nói về những công việc bị loại bỏ hoặc giảm phần trăm lực lượng lao động, nhưng đằng sau những từ ngữ đẹp đẽ đó là con người của công ty. Liệu công ty có thể tiếp tục cạnh tranh hiệu quả, có thể thực hiện lời hứa sa thải cho các nhà đầu tư hay không, sẽ tiếp tục tạo ra sự đổi mới cần thiết để tồn tại trên thị trường phụ thuộc vào những người đó.

Nó phụ thuộc vào những người bị bỏ lại sau khi sa thải, những người trong số họ chọn ở lại sau khi sa thải hoàn thành. Nó phụ thuộc vào cách họ cảm nhận về cách người khác được đối xử và cách họ có thể được đối xử trong vòng sa thải tiếp theo, điều có thể xảy ra.

Một công ty có thể sa thải nhân viên mà họ coi là nhà sản xuất cấp thấp, nhưng khi làm như vậy, nó tạo ra bầu không khí bất ổn cá nhân. Sự không chắc chắn đó khiến người khác rời đi. Những người đầu tiên rời đi do sự không chắc chắn trong công ty là những người tốt nhất bởi vì họ luôn có thể kiếm một công việc khác ở một nơi khác. Khí hậu của sự không chắc chắn xảy ra sau khi sa thải, do đó, luôn đảm bảo giảm chất lượng của nhân viên, không chỉ là số lượng.

Các công ty dự tính sa thải cần phải xem xét nhiều hơn là chỉ tiết kiệm chi phí hy vọng từ việc sa thải. Họ cần xem xét và lên kế hoạch cho những tác động ít rõ ràng hơn. Họ cần xem xét tinh thần giảm và hiệu suất và đổi mới giảm mà nó sẽ mang lại. Họ cần xem xét chất lượng giảm của lực lượng lao động chung của công ty sẽ có kết quả.

Tái cấu trúc không hoạt động

Có những lựa chọn thay thế cho việc sa thải hội đồng quản trị làm việc để giảm chi phí. Một trong những cách hiệu quả nhất và ngay lập tức nhất trong số này là tái cấu trúc. Thông thường, khi cắt giảm việc làm được thực hiện để bình định các nhà đầu tư, các thông báo nói về việc cắt giảm như là một phần của "tinh giản" hoặc "tái cấu trúc", nhưng chúng chỉ đề cập đến những người liên quan. Có những khía cạnh khác trong kinh doanh của công ty cũng cần phải được cơ cấu lại. Chúng thường bao gồm những thứ như đóng cửa các nhà máy hoặc chi nhánh lỗi thời, đại tu hành chính, bán các hoạt động không cốt lõi hoặc cải thiện các quy trình nội bộ.

Dorfman tin rằng khi một cổ phiếu cho thấy mức tăng trong năm hoặc hai lần cắt giảm sau đó, thì thường là các yếu tố không sa thải trong gói tái cấu trúc xứng đáng với tín dụng. Có thể cho rằng, những điều này mất nhiều thời gian để ảnh hưởng đến điểm mấu chốt hơn là cắt giảm lương của những nhân viên bị sa thải. Tuy nhiên, khi người ta xem xét chi phí thanh toán thôi việc cho những nhân viên đó, thanh toán chăm sóc sức khỏe cho một số người, phí thất nghiệp tăng do sa thải, giảm năng suất sau khi sa thải, v.v., có thể không hợp lệ.

Thông thường, các công ty sẽ lấy "phí một lần" so với thu nhập để chi trả cho việc sa thải, điều này sẽ giúp loại bỏ các chi phí này khỏi sổ sách một cách nhanh chóng. Trong thực tế, sự thay đổi sẽ không tạo ra bất kỳ sự khác biệt nào cho đến khi ít nhất là báo cáo hàng quý tiếp theo. Trong cùng thời gian đó, những thay đổi khác, chậm hơn có thể đã được thực hiện và đã cho thấy việc giảm chi phí tương tự. Sự khác biệt sau đó chủ yếu là mỹ phẩm. Làm cho các con số trở nên tốt đẹp một cách nhanh chóng (sa thải) để Phố Wall hài lòng so với phương pháp tái cấu trúc doanh nghiệp chậm hơn nhằm duy trì khoản đầu tư đáng kể của công ty vào vốn nhân viên.

Quản lý vấn đề này

Tìm và khắc phục sự cố. Đừng chỉ cắt giảm công việc để có vẻ tốt cho các nhà đầu tư. Thực hiện các thay đổi sẽ làm cho công ty tốt hơn thay vì làm hỏng chính điều làm cho công ty thành công ngay từ đầu, nhân viên của nó.

Tái cấu trúc doanh nghiệp để làm cho nó tốt hơn. Nếu một chức năng không đóng góp cho thành công của công ty, hãy loại bỏ nó nhưng cắt từ đầu xuống, không phải từ dưới lên. Hãy chắc chắn rằng các nhân viên còn lại hiểu rõ quy trình lựa chọn đã được sử dụng để cắt giảm các đơn vị hoặc chức năng hoạt động kém hiệu quả không còn đủ giá trị cho công ty. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hoặc nhận xét nào về bài viết này hoặc nếu có vấn đề bạn muốn chúng tôi giải quyết, vui lòng gửi chúng trên Diễn đàn quản lý của chúng tôi để chia sẻ với toàn bộ nhóm.