7 dấu hiệu gợi ý bạn nên từ bỏ việc quản lý

Không phải tất cả mọi người được cắt ra để trở thành một người quản lý. Các tổ chức chắc chắn có thể làm tốt hơn cách họ đánh giá tiềm năng lãnh đạo và quyết định ai sẽ được thăng chức lên các vị trí quản lý.

Một trong những sai lầm phổ biến nhất là đưa kỹ sư, nhân viên bán hàng hoặc kế toán giỏi nhất và thăng chức người đó lên quản lý. Nhân viên siêu sao don lồng luôn làm cho những người quản lý tốt nhất. Thay vì đánh giá các cá nhân về tiềm năng của họ để phát triển như những người quản lý và lãnh đạo hiệu quả, họ sử dụng chương trình khuyến mãi như một hình thức khen thưởng. Kết quả tất cả quá thường xuyên là mất một người đóng góp cá nhân tuyệt vời và tạo ra một người quản lý kém.

Mọi người thường chấp nhận vị trí quản lý vì những lý do sai lầm. Trước khi chấp nhận vị trí quản lý, điều quan trọng là phải chắc chắn rằng bạn có động lực, mục tiêu và kỹ năng phù hợp để trở thành một người quản lý thành công. Xem: "Tôi có nên trở thành người quản lý không?"

Quản lý không phải là một vai trò mãi mãi

Tuy nhiên, tôi đã thấy rất nhiều nhà quản lý được thăng chức vì tất cả các lý do chính đáng và ban đầu rất thành công trong vai trò quản lý của họ. Họ nhiệt tình tham gia các khóa học quản lý, đọc tất cả những cuốn sách quản lý nóng nhất và phát triển mạnh về những người dẫn đầu và phát triển. Sau đó, vì lý do này hay lý do khác, họ đã trật bánh. Nhân viên không còn muốn làm việc cho họ, danh tiếng của họ như một người quản lý đã bị mờ nhạt, và cuối cùng họ bị mắc kẹt trong một công việc mà họ không còn thích nữa. Trong thực tế, họ đã khốn khổ.

Họ đã bị đốt cháy khi trở thành một người quản lý.

Những người quản lý này có thể đã hài lòng và làm việc hiệu quả hơn nếu họ biết rằng đã đến lúc phải rời xa quản lý và tìm kiếm một vai trò đóng góp cá nhân tận dụng tốt hơn các điểm mạnh và lợi ích của họ. Nhân viên của họ cũng sẽ tốt hơn. Có lẽ một trong số họ có thể đã bước lên và thực hiện một công việc tốt hơn dẫn dắt mọi người, vì vậy người quản lý có thể đã ngăn chặn sự tiến bộ của những nhân viên tiềm năng cao đầy triển vọng.

7 dấu hiệu cho thấy đã đến lúc buông bỏ vai trò là người quản lý của bạn:

Làm thế nào để bạn biết khi nào thời gian để bước sang một bên, hoặc từ chối làm quản lý? Dưới đây là 7 dấu hiệu cần chú ý:

Tự mãn và thiếu sáng tạo. Bạn đã cố gắng hoặc làm bất cứ điều gì mới trong một thời gian dài và không quan tâm đến việc tìm hiểu về những ý tưởng mới. Tất cả những ý tưởng mới nghe có vẻ giống như hương vị của tháng của những ý tưởng bất chợt và sẽ đòi hỏi quá nhiều nỗ lực và rủi ro để thực hiện. Khi nhân viên của bạn đến với bạn với những ý tưởng mới, bạn có xu hướng thổi nhiều bóng bay hơn bạn thổi phồng. Hiện tại, tình trạng này có vẻ quá thoải mái với bạn. Bạn bướng bỉnh bảo vệ cách mà chúng tôi đã luôn làm mọi thứ, và thấy mình nói rằng chúng tôi đã thử điều đó trước đây và nó đã không hoạt động.

Bạn đã dừng các cuộc họp nhóm và một người với nhân viên của bạn từ lâu. Họ trở nên quá trang trọng, quá bận tâm, quá bừa bộn và dường như luôn phát hiện ra những vấn đề phức tạp mà bạn phải giải quyết. Bạn đã áp dụng phương châm mà không có tin nào là tin tốt. Đối phó với mọi người đã trở thành một điều gì đó mà bạn thấy mệt mỏi. Những ngày tốt nhất của bạn là những ngày mà bạn có thể ở trong văn phòng của bạn và làm việc không bị gián đoạn trong dự án yêu thích của bạn.

Bạn không còn quan tâm đến việc trở thành người quản lý / lãnh đạo tốt hơn. Nhìn vào giá sách của bạn - lần cuối cùng bạn đọc một cuốn sách quản lý / lãnh đạo là khi nào? Lần cuối bạn tham gia khóa học quản lý / lãnh đạo là khi nào? Khi bạn đã làm, bạn đã tiếp cận họ với một tâm trí cởi mở, hoặc với sự hoài nghi? Bạn có thấy mình hứng thú hơn với việc tìm hiểu về công nghệ mới nhất trong lĩnh vực của bạn và ít hơn về những người dẫn đầu? Niềm đam mê của bạn đã chuyển từ những người dẫn đầu sang làm công cụ cho mình?

Không ai yêu cầu bạn cố vấn cho họ. Những nhân viên tiềm năng cao của bạn quan tâm đến quản lý đang đổ xô đến các nhà quản lý khác để được tư vấn và hỗ trợ.

Bạn không còn được yêu cầu làm diễn giả khách mời tại các chương trình đào tạo quản lý. Những cơ hội diễn giả khách này chỉ dành cho người quản lý mô hình vai trò của người quản lý mà các tổ chức muốn các nhà quản lý khao khát mô phỏng

Không có nhân viên của bạn đang được thăng chức. Có thể là do bạn không còn phát triển nhân viên của mình nữa. Sự tự mãn của bạn đang lan rộng đến nhóm của bạn. Lần cuối cùng bạn được thăng chức, bạn đã không nhận được công việc vì bạn được xem là người không thể thay thế được trong vai trò hiện tại của bạn.

Sức khỏe của bạn đang khổ. Sự căng thẳng của quản lý đang có tác động bất lợi đến sức khỏe của bạn. Mức năng lượng của bạn đã giảm và bạn không còn hạnh phúc nữa.

Điểm mấu chốt

Có thể khó từ bỏ vai trò quản lý. Có thể có sự mất mát về địa vị, quyền lực và thậm chí là cắt giảm lương. Tuy nhiên, có thể tốt hơn để tự đánh giá trung thực và kiểm soát số phận của bạn thay vì người khác làm điều đó cho bạn.