Những gì các nhà quản lý kỹ năng mềm cần nhất

Là một người quản lý, nó chưa bao giờ là đủ để thành thạo về mặt kỹ thuật. Bạn phải xuất sắc về kỹ năng mềm là tốt. Kỹ năng mềm là đặc điểm tính cách, thái độ, thói quen và hành vi bạn thể hiện khi làm việc với người khác. Mặc dù các kỹ năng mềm tốt cũng rất quan trọng đối với nhân viên, nhưng chúng rất quan trọng đối với người quản lý - và đối với những người muốn trở thành người quản lý. Dưới đây là mười nhà quản lý kỹ năng mềm quan trọng nhất cần phải thành thạo.

Kỹ năng mềm hàng đầu cho người quản lý

• Độ tin cậy:Bạn có thể được phụ thuộc vào nơi bạn cần đến, để làm những gì cần phải làm, để làm những gì bạn nói bạn sẽ làm? Sếp của bạn phải có khả năng phụ thuộc vào bạn hoặc bạn sẽ không vượt lên. Điều quan trọng không kém là đồng nghiệp và cấp dưới của bạn tin rằng họ cũng có thể phụ thuộc vào bạn. Không có điều đó, họ sẽ không cung cấp cho bạn sự hỗ trợ mà bạn cần nếu bạn sẽ thành công.
• Thí sinh:Nói với nó như nó là. Đừng mặc đồ đường. Đừng nói những gì bạn nghĩ rằng ông chủ muốn nghe. Ở nơi làm việc, mọi người có xu hướng tôn trọng mọi người, ở những vị trí trên hoặc dưới họ, những người thẳng thắn.

• Đạo đức làm việc:Bạn có làm công việc của bạn hoặc bạn ngồi lại và xem người khác làm việc? Bạn có phải là người làm việc chăm chỉ nhất trong nhóm của bạn? Nếu không, bạn nên có.
• Kĩ năng giao tiếp:Bạn giao tiếp tốt với sếp, đồng nghiệp, cấp dưới như thế nào? Bạn có thể giao tiếp bằng văn bản như bạn bằng lời nói không? Đây là một lĩnh vực mà mọi người đều có thể sử dụng một số cải tiến. May mắn thay, có tất cả các loại phương pháp để các nhà quản lý trau dồi kỹ năng giao tiếp.
• Cộng đồng và tinh thần đồng đội:Rất nhiều điều đã được viết về nhu cầu thể hiện khả năng làm việc tốt của bạn với các thành viên khác trong nhóm của bạn. Đó là một kỹ năng đang trở nên quan trọng hơn khi thế giới kinh doanh chuyển sang các nhóm đa chức năng hơn. Nhưng điều quan trọng là một người quản lý xây dựng cộng đồng. Đừng chỉ là một phần của nhóm của bạn, nhưng hãy hiểu làm thế nào nó phù hợp với tổ chức lớn hơn và hoạt động để tăng cường các kết nối đó.

• Kỹ năng quản lý thời gian:Tài nguyên mà người quản lý sẽ không bao giờ có đủ là thời gian. Để thành công với tư cách là người quản lý, điều cực kỳ quan trọng là bạn phải phát triển và liên tục cải thiện kỹ năng của mình, trong việc quản lý thời gian. Ngoài khả năng ưu tiên và ủy thác, điều này làm giảm số lượng việc bạn phải làm, bạn phải có khả năng tối đa hóa những gì bạn làm trong thời gian bạn có.
• Thiết lập mục tiêu:Các nhà quản lý giỏi có thể xác định những gì cần phải làm và đặt mục tiêu để đạt được điều đó. Đừng trôi qua ngày đối phó với những gì hạ cánh trên đĩa của bạn. Ưu tiên. Chỉ ra những gì cần phải được thực hiện và đặt mục tiêu cụ thể cho bản thân và cho nhóm của bạn.

• Nhanh nhẹn tinh thần:Khi tuyển dụng, hãy tìm kiếm ứng viên đi trước tôi một bước trong cuộc phỏng vấn vì người đó sẽ giống như vậy khi được tuyển dụng. Những người này bắt nhanh. Họ hiểu kinh doanh nói chung và ngành công nghiệp của họ nói riêng. Họ là những nhà tư tưởng phê phán và người giải quyết vấn đề.
• Mềm dẻo:Chúng tôi phải đối mặt với những thay đổi mỗi ngày. Luật pháp và quy định thay đổi. Đối thủ cạnh tranh phát hành sản phẩm mới. Thảm họa xảy ra. Các nhà quản lý giỏi có sự linh hoạt để đối phó với sự thay đổi liên tục. Các nhà quản lý tốt mong đợi sự thay đổi và lập kế hoạch cho nó. Do đó, họ được chuẩn bị tốt hơn cho những thay đổi bất ngờ. Tính linh hoạt của chúng cho phép chúng phản ứng nhanh hơn và giảm thiểu sự thay đổi gián đoạn có thể mang lại.

• Hướng tốt:Nhiều như các nhà quản lý được đánh giá cao về khả năng của họ để tìm ra những gì cần phải làm và nhận được sau đó, vẫn có những lúc họ cần được bảo phải làm gì đó. Cho dù đó là một sự thay đổi trong định hướng chiến lược hay huấn luyện về hiệu suất của họ, một người quản lý giỏi không chỉ có thể chấp nhận các hướng dẫn mà còn phải làm như vậy với thái độ tích cực và học hỏi từ họ.

Kỹ năng kỹ thuật của bạn có thể là những gì khiến bạn chú ý và phát huy, nhưng chúng không đủ. Để thành công như một người quản lý, bạn cần phải có tài năng về các kỹ năng mềm của mình. Trong những lĩnh vực mà bạn có một kỹ năng phát triển tốt, hãy duy trì nó. Trong các lĩnh vực khác, làm việc chăm chỉ hơn để cải thiện. Đó là cách cải thiện cơ hội thành công của bạn.