Mẹo để quản lý sáp nhập thành công

Sáp nhập là một cơn thịnh nộ không giảm. Khi thế giới kinh doanh tiếp tục tìm thấy các tổ chức có cùng chí hướng dựa vào thành công phụ thuộc vào khả năng bổ sung, các nhà quản lý thành công phải học cách quản lý thông qua sự hỗn loạn của thay đổi.

Trong khi nhiều điều đã được viết về các khía cạnh tài chính của các công ty sáp nhập, thì rất ít sự chú ý đến yếu tố con người. Để một công ty mới thành lập gồm hai công ty phát triển và thịnh vượng, ban lãnh đạo phải có kỹ năng làm việc với tất cả những người tham gia vào hoạt động mới này.

Các yếu tố chính của thành công sáp nhập công ty

bên trong Công dân Ottawa Bài báo trực tuyến "Quản lý hợp nhất sau sáp nhập", chuyên gia nhân sự Jeffrey Sonnenfeld nói: "Hãy dành ít nhất thời gian cho các nhà phân tích tài chính của bạn và dành cho nhân viên của bạn. Mọi người quan tâm đến nơi họ làm việc."

Khiến mọi người nói chuyện. Khiến mọi người trong cả công ty sáp nhập và công ty được tiếp thu với nhau càng sớm càng tốt. Thảo luận cởi mở và thẳng thắn về lợi ích cảm nhận được của việc sáp nhập. Nếu Công ty A có thế mạnh về doanh số và họ đang hấp thụ Công ty B vì mạng lưới phân phối của Công ty B, hãy đảm bảo rằng những người phân phối với Công ty A lắng nghe (và học hỏi từ) những người phân phối của Công ty B. Tương tự, lực lượng bán hàng của Công ty B cần lắng nghe và hưởng lợi từ nhân viên bán hàng với Công ty A.

Cắt nhân viên. Bất chấp những nỗ lực tốt nhất của bạn để làm cho nhân viên của bạn là đối tác chiến lược đầu tư vào doanh nghiệp, sẽ có sự chồng chéo. thật không may, có lẽ bạn sẽ cần phải giảm số lượng người làm việc cho công ty mới vì tiết kiệm chi phí vốn có trong việc kết hợp các nhiệm vụ dư thừa. Ý tưởng là để cho những cá nhân được trang bị ít nhất đóng góp cho tổ chức mới trong khi vẫn giữ những người được trang bị tốt nhất. Hãy chắc chắn rằng việc đánh giá "tốt nhất" nhìn vào cả hai công ty như nhau. Rốt cuộc, bạn không muốn mất một người tuyệt vời từ Công ty B để bạn có thể giữ một người tầm thường khỏi Công ty A.

Hãy trung thực. Tất cả chúng ta đều đánh giá cao sự thẳng thắn và trong khi thật đau đớn khi biết rằng bạn sẽ bị mất việc, việc nghe về việc trả trước sẽ tốt hơn nhiều so với việc tìm thấy một "phiếu hồng" trong bảng lương tiếp theo của bạn.

Người lái công ty. Bài báo "Sáp nhập và mua lại: Phương trình con người" từ Tập đoàn quản lý thay đổi nói: "Các tập đoàn tiến bộ đã nhận ra rằng việc sáp nhập chỉ đứng tên mà không có sự hỗ trợ tích cực của nguồn nhân lực mới được mua lại."

Hợp nhất hai công ty với các chính sách, thủ tục và văn hóa khác nhau của họ tạo ra căng thẳng cho tất cả những người liên quan. 'Những người sống sót' từ cả hai công ty phải đối phó với những người mới, thủ tục mới, có thể nhiều việc hơn và mất đồng nghiệp đã trở thành Bạn cần phải thực tế trong kế hoạch tiến trình công việc của mình. Lập kế hoạch cho những người có năng suất thấp hơn bình thường khi họ đối phó với những thay đổi. Hy vọng sẽ mất một số người tốt, những người không thoải mái với tổ chức mới. Hãy cho bản thân và bộ phận của bạn thời gian để xử lý các thay đổi và lấy lại tốc độ tối đa.

Quan điểm của bộ

Một sự hợp nhất ảnh hưởng đến các chức năng khác nhau khác nhau. Mỗi chức năng đều quan trọng đối với sự thành công của việc sáp nhập. Xem xét cách sáp nhập ảnh hưởng đến các bộ phận khác và sau đó sử dụng những bài học đó để giảm thiểu các tác động tương tự trong bộ phận của bạn.

• CNTT / IS / MIS: Các công ty được hợp nhất có thể cần phải làm cho hệ thống của họ được hài hòa trong thời gian kỷ lục và việc tích hợp trơn tru các hoạt động có thể rất quan trọng đối với hình ảnh công khai mới của công ty.
• Nhân sự / Nhân sự / Nhân sự: Vấn đề đầu tiên cần giải quyết là có nên kết hợp kế hoạch của công ty bạn với công ty sáp nhập hay không. Câu trả lời của bạn trong hầu hết các trường hợp sẽ là có.
• Quản lý sản phẩm / Vận hành / Tiếp thị: Cần lưu ý rằng sau khi sáp nhập lớn, chức năng quản lý sản phẩm trong ngân hàng kiểm soát thường bị loại bỏ một chút.

Đi bộ nói chuyện

Các nhà quản lý tham gia thực sự tin rằng mọi người là tài sản quan trọng nhất của họ và cần đối xử với họ như vậy. Việc sáp nhập, hoặc mua lại, mang lại cho các nhà quản lý một cơ hội để làm tốt với người của họ bằng cách trung thực với họ, thông báo cho họ và cung cấp cho họ tất cả thông tin họ có thể sớm nhất có thể. Nếu bạn ghi nhớ những điều này, bạn sẽ giữ được nhiều người tốt hơn từ cả Công ty A và Công ty B.