Con đường sự nghiệp trong vai trò quản lý

Một con đường sự nghiệp quản lý không phải là một đường thẳng, cũng không giống nhau cho tất cả mọi người. Tuy nhiên, tất cả đều có điểm bắt đầu và các mốc quan trọng trên đường đi. Mỗi con đường dẫn các nhà quản lý đến những gì họ cần biết dựa trên vị trí của họ trong sự nghiệp và lợi ích của họ nằm ở đâu. Trong số nhiều điểm khởi đầu tiềm năng và các mốc quan trọng là năm cấp quản lý.

Xem xét quản lý

Bạn có thể tự hỏi liệu một nghề quản lý là dành cho bạn. Có lẽ ai đó đã đề nghị nó. Có lẽ bạn chỉ cảm thấy bạn có thể làm điều đó tốt hơn so với ông chủ hiện tại của bạn. Bạn có thể nghĩ những điều đó là ổn, nhưng bạn phải thực hiện bước tiếp theo để tự đánh giá và quyết định xem bạn có trang điểm phù hợp để quản lý hay không. Bạn có phải là người thích lãnh đạo một đội không? Bạn có bị thúc đẩy bởi sự thành công của bộ phận hoặc toàn bộ công ty không? Nếu vậy, bạn có thể có một tương lai trong quản lý.

Để bắt đầu vào tương lai đó, bạn phải bắt đầu thực hiện các bước để đạt được mục tiêu quản lý. Hãy chủ động bằng cách nói chuyện với người giám sát hoặc người cố vấn và truyền đạt mục tiêu đó. Đừng chỉ ngồi lại và chờ đợi người khác xác định bạn là một ứng cử viên. Nói lên và cho biết rằng bạn là một ứng cử viên.

Đi cho nó

Đây là khi bạn đã quyết định thử con đường sự nghiệp quản lý. Bạn có thể chưa có kinh nghiệm quản lý, nhưng bạn quan tâm và có động lực. Bước đầu tiên là tìm hiểu về công việc quản lý và trách nhiệm. Nếu bạn đã nói chuyện với cấp trên đáng tin cậy và có một người cố vấn để hỗ trợ bạn, điều quan trọng là phải làm theo hướng dẫn bạn nhận được về các kỹ năng bạn cần để đạt được hoặc cải thiện. Điều này có thể yêu cầu đào tạo bổ sung, hoặc có thể chỉ là vấn đề có thêm một chút kinh nghiệm dưới con mắt thận trọng của người cố vấn của bạn.

Chỉ cần bắt đầu quản lý

Đối với công việc đầu tiên của bạn trong quản lý, điều quan trọng là tin tưởng vào sự đào tạo và chuẩn bị của bạn trong khi cũng được chuẩn bị cho những điều bất ngờ. Một trong những điều tốt nhất mà các nhà quản lý trẻ có thể làm là nắm bắt tâm lý nhóm. Nhân viên của bạn sẽ biết bạn là người mới trong quản lý, vì vậy hãy sử dụng điều đó cho lợi thế của bạn. Hãy cho nhân viên của bạn biết bạn cần phản hồi và đầu vào của họ, nhưng cũng nói rõ rằng quyết định của bạn ở cuối quy trình là quyết định đúng đắn. Hầu hết các nhân viên sẽ đánh giá cao việc trở thành một phần của quy trình và bằng cách chỉ đạo nhóm, bạn đang thực hiện những bước đầu tiên để có được kinh nghiệm làm quản lý.

Quản lý có kinh nghiệm

Một khi bạn đã có nhiều năm kinh nghiệm trong quản lý, bạn sẽ có thời gian để phạm một số sai lầm và đạt được một số thành công trong thế giới thực. Để cải thiện, bạn cần học hỏi kinh nghiệm của mình về cả mặt tốt lẫn mặt xấu. Bằng cách cho thấy rằng bạn có thể xây dựng một cái gì đó tích cực từ cả thành công và thất bại của mình, bạn đang cho thấy rằng bạn có tiềm năng để tiến lên vai trò quản lý cao hơn.

Chuyên gia quản lý và tư vấn

Là một người quản lý kỳ cựu, bạn có rất nhiều chia sẻ về kiến ​​thức chuyên môn và kinh nghiệm quản lý các cơ hội khác nhau và khó khăn. Tuy nhiên, bạn cũng biết luôn có nhiều thứ để học. Các ngành công nghiệp và xu hướng quản lý luôn phát triển, vì vậy những gì hoạt động vài năm trước có thể không hiệu quả như ngày nay. Là một người quản lý lâu năm, bạn có thể xây dựng các chiến lược mới với sự khôn ngoan của những kinh nghiệm trong quá khứ.