Nghị quyết kinh doanh năm mới so với mục tiêu

Vì vậy, nó sẽ là gì trong năm nay? Cùng nghị quyết cũ để:

• Trả hết nợ
• Tiết kiệm nhiều tiền hơn

Hoặc có thể một số nghị quyết liên quan đến kinh doanh cho năm mới:

• Tăng doanh số
• Giảm nợ ngắn hạn và dài hạn

Chà, họ thực sự không khác nhau lắm phải không? Tất cả chúng ta đều thề mỗi năm sẽ cố gắng hơn để làm những việc chúng ta biết nên làm - có được thể trạng tốt hơn, về thể chất, tài chính, tình cảm.

Những người trong chúng ta cũng chịu trách nhiệm cho các đơn vị kinh doanh đưa ra những lời hứa tương tự với chính mình để thực hiện những gì chúng ta đã biết phải được thực hiện để cải thiện công việc kinh doanh.

Chúng tôi sẽ để lại cho bạn các nghị quyết cải tiến cá nhân để xử lý, nhưng chúng tôi muốn cung cấp cho bạn một số ý tưởng về cách biến nghị quyết năm mới cho doanh nghiệp của bạn thành hiện thực.

Đầu tiên, phần dễ dàng - Quyết định những gì bạn muốn đạt được; những gì bạn muốn làm cho xảy ra; những gì cần nhất phải được thực hiện. Sau đó, phần khó khăn - Đặt MỤC TIÊU của bạn.

Riêng

Đặt mục tiêu rất quan trọng. Đó là cách bạn chuyển đổi những ý tưởng hay nhưng phù du (cắt giảm chi phí, tăng doanh thu) thành các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được (giảm 5% chi phí G & A trước cuộc họp cổ đông vào tháng 5; tăng doanh số của các thương hiệu bán lẻ ít nhất 60.000 đô la mỗi quý).

Đây không phải là lúc để lo lắng về việc bạn có thể đạt được những mục tiêu này hay không. Bạn sẽ có nhiều thời gian cho việc đó sau. Đây là thời gian để "vẽ đường trên cát" và thông báo công khai "đây là những gì chúng ta sẽ làm, và đây là lúc chúng ta sẽ làm điều đó".

Nếu bạn đặt mục tiêu dễ dàng - hãy giữ chi phí ở cấp độ của năm nay; tăng doanh số của sản phẩm hàng đầu của chúng tôi lên 2% trong năm nay - bạn sẽ thất bại. Ồ, bạn sẽ không đạt được những mục tiêu đó, nhưng bạn sẽ không thỏa mãn chính mình. Và bạn sẽ thất bại trong việc duy trì hoạt động kinh doanh vì các đối thủ của bạn sẽ đặt ra (và đạt được) các mục tiêu tích cực hơn.

Nếu bạn đặt khó khăn, nhưng hợp lý, mục tiêu sẽ không thực sự quan trọng nếu bạn đạt được chúng. Nỗ lực để tiếp cận họ sẽ buộc bạn phải thúc đẩy bản thân. Nó sẽ làm cho bạn sử dụng các tài nguyên bạn có với khả năng tốt nhất của bạn. Nó sẽ dạy cho bạn những gì bạn thực sự có thể làm khi bạn tập trung vào các mục tiêu cụ thể.

Tuy nhiên, chúng tôi nghi ngờ bạn sẽ tiến gần đến những mục tiêu đó. Ai biết? Bạn thậm chí có thể tiếp cận và vượt qua chúng. Và phần thưởng của bạn cho việc đó? Tự hài lòng khi biết rằng bạn thực sự là 'người giỏi nhất' và đặc quyền cạnh tranh một lần nữa vào năm tới trong thế giới kinh doanh khốc liệt.

Đo lường được

Trong việc thiết lập mục tiêu của bạn, điều quan trọng là phải cụ thể như bạn có thể. Không ai biết doanh nghiệp của bạn như bạn làm. Không ai biết người của bạn có khả năng cũng như bạn làm gì. Và chỉ có bạn biết những gì thực sự quan trọng với bạn. Vì vậy, bạn phải là người đặt ra các mục tiêu và truyền đạt chúng cho mọi người khác.

Mục tiêu của bạn càng cụ thể và càng đo lường được, bạn càng dễ dàng biết được khi nào bạn đạt được chúng.

Chẳng hạn, nếu bạn đặt mục tiêu tăng doanh số, làm sao bạn biết mình đã thành công? Nếu số liệu doanh số tháng của bạn trong tháng 1 vượt quá số liệu doanh số tháng 1 năm ngoái, bạn đã đạt được mục tiêu của mình chưa? Còn thực tế là bạn có thêm bốn cửa hàng trong tháng 1 này so với tháng 1 năm ngoái thì sao? Doanh số thực sự nóng vào tháng 1 năm ngoái, vì cơn bão kỳ dị đó? Nếu bạn đã đạt được mục tiêu của mình vào cuối tháng 1, bạn sẽ sử dụng gì để kiểm tra bản thân trong phần còn lại của năm?

Mặt khác, nếu mục tiêu của bạn là "tăng doanh thu thuần cho từng khu vực ít nhất 5% mỗi quý và 7% vào cuối năm", bạn có thứ gì đó bạn có thể đo lường, theo dõi tiến độ và sử dụng để thúc đẩy bản thân đến những thành công mới.

Nếu bạn quyết định giảm doanh thu của nhân viên toàn thời gian xuống dưới hai phần trăm trong cả năm và giảm một nửa tỷ lệ bỏ việc của nhân viên trợ giúp, bạn sẽ tốt hơn là quyết định tăng tinh thần nhân viên.

Phần thưởng

Đừng chờ đợi thời điểm này năm tới để ngồi lại và xem danh sách này và xem bạn đã làm như thế nào. Đăng mục tiêu của bạn, nơi bạn và mọi người khác có thể nhìn thấy chúng. Đo lường cách bạn đang làm so với mục tiêu của bạn và điều chỉnh khi cần thiết. Làm điều này tại tất cả các điểm đo bạn đã xây dựng trong kế hoạch (hàng tháng, hàng quý, bất kỳ khoảng thời gian nào bạn đã chọn).

Theo cách đó, khi thời điểm này năm tới sẽ đến đây, bạn có thể ngồi lại và suy ngẫm lại. Hãy vui mừng về những thành công của bạn. Học hỏi từ những nhớ của bạn. Và sau đó đặt mục tiêu khó khăn hơn cho năm sau.