Các nhà lãnh đạo Đừng luôn luôn lãnh đạo

Lãnh đạo lãnh đạo. Chúng ta đều biết điều đó. Chúng tôi luôn thấy họ bước lên và dễ dàng chịu trách nhiệm. Nhìn kỹ hơn một chút về một nhà lãnh đạo giỏi mà bạn biết và bạn sẽ nhận thấy có những lúc những nhà lãnh đạo giỏi này không lãnh đạo; họ để người khác lãnh đạo. Họ trở thành tín đồ. Họ trở thành những người theo dõi, những người luôn theo dõi tốt như họ đang dẫn đầu khi đến lúc họ dẫn đầu.

Khi lãnh đạo lãnh đạo

Khi các nhà lãnh đạo lãnh đạo, họ chia sẻ tầm nhìn và sự phấn khích của họ. Họ thúc đẩy những người theo dõi họ với niềm đam mê của họ. Các nhà lãnh đạo giỏi dẫn dắt bằng ví dụ và cung cấp cho những người dưới quyền họ một bức tranh về những gì có thể.

Khi bạn thấy một nhà lãnh đạo lùi lại và cho người khác cơ hội lãnh đạo, đó thường là một trong một vài lý do chắc chắn: đào tạo, ủy thác hoặc chuyên môn.

Đào tạo

Các nhà lãnh đạo phát triển các thành viên trong nhóm của họ. Chúng giúp các thành viên trong nhóm có được các kỹ năng mới để giúp nhóm tăng khả năng đạt được mục tiêu của người dẫn đầu. Một kỹ năng quan trọng mà người lãnh đạo dạy cho nhóm là lãnh đạo. Và, kỳ lạ thay, khác là theo dõi.

Một cách bạn cho ai đó cơ hội học hỏi và cải thiện kỹ năng lãnh đạo của họ là bằng cách để họ lãnh đạo. Nếu người lãnh đạo luôn dẫn đầu, sẽ không có ai khác trong nhóm có cơ hội thực hành lãnh đạo và họ sẽ không cải thiện kỹ năng quan trọng đó. Vì vậy, khi người lãnh đạo lùi lại và để người khác tiếp quản, nó sẽ giúp cả hai.

Bạn có thể gọi Bob vào văn phòng của bạn và nói với anh ta, "Tôi muốn bạn điều hành cuộc họp chiều nay. Tôi sẽ ở đó nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, nhưng đó là chương trình của bạn." Phần khó cho người quản lý là để Bob điều hành cuộc họp. Nếu có câu hỏi trong cuộc họp, họ nên được chuyển đến Bob, không phải ông chủ. Nếu ai đó hỏi sếp một cái gì đó, anh ấy / cô ấy phải trì hoãn Bob. Người lãnh đạo chỉ nên trả lời các câu hỏi từ Bob. Điều này cho thấy nhóm mà Bob là người lãnh đạo.

Hoặc bạn gọi Maria và nói với cô ấy, "Tôi muốn bạn đứng đầu dự án mới. Đây là tài nguyên của bạn. Đây là lịch trình. Đây là những gì tôi mong đợi. Hãy giữ cho tôi được đăng và gặp tôi nếu bạn có bất kỳ vấn đề nào." Sau đó ra khỏi đường và để cô ấy dẫn dắt nhóm dự án.

Tôi đã lãnh đạo nhiều dự án dịch vụ cộng đồng cho các nhà tuyển dụng trước đó vì vậy khi nhà tuyển dụng mới của tôi đang xem xét một dự án như vậy, tôi đã cố gắng tìm ra cách tôi có thể dành thời gian để lãnh đạo nó. Khi một trong những nhân viên khác, một người trong vai trò đóng góp cá nhân, bước lên và tình nguyện dẫn dắt nỗ lực tôi hài lòng và nhẹ nhõm. Tôi đã phát hiện ra ai đó có thể có một số tài năng lãnh đạo mà tôi có thể sử dụng sau này và tôi sẽ không phải tốn thêm công sức để lãnh đạo nó. Tôi có thể là một phần của đội.

Tôi có thể là một người theo dõi tốt.

Và đó là kỹ năng quan trọng thứ hai mà một nhà lãnh đạo đào tạo đội ngũ của họ trong việc theo dõi. Một nhà lãnh đạo tốt có những người theo dõi tốt. Giống như người lãnh đạo đã dẫn dắt bằng ví dụ và cho nhóm thấy tầm nhìn của anh ấy / cô ấy và bức tranh về những gì có thể, người lãnh đạo bây giờ cho thấy nhóm, ví dụ, việc theo dõi tốt là gì. Trong mỗi ba ví dụ trên, nhà lãnh đạo có cơ hội nhảy vào và "sửa chữa" mọi thứ, nhưng đó không phải là lãnh đạo và đó không phải là sự theo dõi.

Người lãnh đạo phải biết khi nào nên để thành viên trong nhóm đối mặt với một số thách thức để phát triển. Bằng cách để những người khác lãnh đạo, nhà lãnh đạo cung cấp một ví dụ tuyệt vời về việc theo dõi. Nó có thể nằm trong nhóm của người lãnh đạo hoặc trong một phần khác của tổ chức. Người lãnh đạo huấn luyện các thành viên trong nhóm mỗi khi anh ta / cô ta không lãnh đạo.

Phái đoàn

Khi một nhà lãnh đạo ủy thác cho một trong các thành viên trong nhóm của họ, người đó có cơ hội hoạt động trong vai trò lãnh đạo. Họ được thực hành lãnh đạo và cải thiện kỹ năng của họ. Nếu một nhà lãnh đạo luôn luôn là nhà lãnh đạo, họ sẽ không ủy thác. Nếu họ không ủy thác, họ đang bỏ lỡ một cơ hội quan trọng để đào tạo các thành viên trong nhóm của họ.

Chuyên môn

Một lần khác khi các nhà lãnh đạo không lãnh đạo là khi họ nhận ra rằng người khác có chuyên môn cao hơn trong vấn đề này. Rằng ai đó có thể là một nhà lãnh đạo khác trong tổ chức hoặc một người nào đó ở vị trí cấp dưới.

Chúng tôi cần giải trí âm nhạc cho buổi dã ngoại hàng năm của công ty. Tôi có hai người trong đội của mình là nhạc sĩ và đã chơi chuyên nghiệp trong quá khứ. Tôi vui vẻ bước sang một bên và để họ đưa ra lựa chọn loại nhạc nào, nhạc sĩ nào sẽ thuê, thiết bị âm thanh nào là cần thiết, cách thiết lập sân khấu, v.v.

Dòng dưới cùng

Đôi khi có thể khó để một nhà lãnh đạo không lãnh đạo, nhưng đó là điều cần thiết. Nó cho phép người lãnh đạo cải thiện nhóm của mình và các thành viên của mình và giúp dễ dàng đạt được các mục tiêu hơn. Điều này không có nghĩa là bạn chạy trốn khỏi một tình huống khó khăn và để người khác lãnh đạo. Nó có nghĩa là khi bạn phụ trách. bạn để người khác làm thủ lĩnh.