20 manh mối mà bạn có thể là một Micromanager

Các nhà quản lý hiếm khi được nghe mô tả chính họ như là vi mô. Tuy nhiên, làm việc cho một ông chủ vi mô là một trong những lý do thường xuyên nhất được trích dẫn nhân viên ghét công việc của họ hoặc ông chủ của họ.

Rõ ràng, có một sự ngắt kết nối ở đây. Bạn đang hành động như một micromanager mà không hề biết? 20 câu hỏi dưới đây sẽ giúp bạn tự đánh giá. Mỗi mô tả một đặc điểm chung của một micromanager. Thêm một điểm cho mỗi câu trả lời "có" và kiểm tra điểm của bạn ở cuối.

20 câu hỏi

1. Bạn có một danh sách dài các phê duyệt và quyết định đang chờ xử lý đang chờ hành động không? Nhân viên vi mô đã học được một cách khó khăn rằng họ cần sự chấp thuận của bạn cho mọi quyết định nhỏ. Đằng sau lưng, bạn có thể được gọi là một nút thắt cổ chai.
2. Bạn luôn luôn hết bút đỏ. Theo như bạn có liên quan, luôn có chỗ để cải thiện trong bất kỳ tài liệu nào, ngay cả khi ghi chú bên lề của bạn là chủ quan hoặc chọn nit.
3. Bạn khăng khăng gắn thẻ cùng với nhân viên của mình vào bất kỳ cuộc họp nào mà họ có với sếp, giám đốc điều hành công ty, khách hàng hoặc nhà cung cấp chính hoặc bất kỳ ai khác xứng đáng với sự chú ý của bạn.

1. Bạn nhấn mạnh rằng nhân viên của bạn sao chép hoặc sao chép bạn trên tất cả các email mà bạn cho là quan trọng. Hộp thư đến email của bạn thường xuyên vượt quá giới hạn lưu trữ của nó.
2. Bạn thường xuyên làm việc dài ngày và cuối tuần và hiếm khi đi nghỉ vì bạn nghĩ không ai có thể làm tốt công việc của bạn như bạn.
3. Bạn thường làm lại công việc mà bạn đã ủy thác cho một nhân viên.
4. Bạn thực sự có một bảng hiệu trên bàn của bạn có ghi là The The Buck Stops Here.
5. Bạn thường gọi các cuộc họp trước các cuộc họp để đảm bảo nhân viên của bạn đã chuẩn bị cho các cuộc họp.
6. Bạn nhấn mạnh vào việc có tất cả các quy trình làm việc được ghi lại.

1. Bạn nghĩ rằng bạn thông minh hơn bất kỳ nhân viên nào của bạn và cảm thấy thất vọng với họ bởi vì họ chỉ không nhận được nó. Bạn bực bội phải trông nom họ nhưng bạn không có lựa chọn nào khác.
2. Bạn hiếm khi có thời gian để phát triển chiến lược, vì bạn làm việc rất chăm chỉ vào các chi tiết hàng ngày. Sếp của bạn chỉ ra sự thiếu suy nghĩ chiến lược của bạn trong bài đánh giá hiệu suất cuối cùng của bạn.
3. Khi bạn ủy thác, bạn dành nhiều thời gian hơn để mô tả cách thực hiện nhiệm vụ hơn là những gì cần phải hoàn thành.
4. Bạn có mỗi số điện thoại di động của nhân viên và nhắn tin cho họ thường xuyên ngoài giờ làm việc.

1. Bạn yêu cầu báo cáo hoạt động hàng tuần và hàng tháng từ nhân viên của bạn.
2. Bạn thường xuyên tổ chức các cuộc họp sau khi chết để đoán thứ hai mọi quyết định và hành động được thực hiện.
3. Nhân viên của bạn không bao giờ chủ động hoặc đưa ra ý tưởng mới. Bạn cần phải làm suy nghĩ của họ cho họ.
4. Bạn đo lường và giám sát mọi thứ. Phương châm của bạn có thể là nếu bạn có thể đo lường được, bạn có thể quản lý nó.
5. Bạn không bao giờ cho phép nhân viên của bạn tham dự các cuộc họp cho bạn.
6. Bạn cần phải biết những gì nhân viên của bạn đang làm mọi lúc. Bạn có quyền truy cập vào lịch của họ để bạn có thể theo dõi chúng.

1. Bạn có doanh thu cao và điểm số tham gia của nhân viên thấp. Khi bạn tìm thấy một hiệu suất cao hiếm hoi, họ nhanh chóng tìm thấy một cơ hội khác.

Chấm điểm

10 trở lên: Bạn là một micromanager lạnh như đá. Bạn từ chối cho đi và tin tưởng nhân viên của bạn. Bạn cần thay đổi cách thức của mình, hoặc bạn sẽ phải chịu một sự nghiệp đầy thất vọng, kiệt sức và bỏ lỡ các cơ hội quảng cáo. Nói chuyện với sếp của bạn, một người có nguồn nhân lực, một người ngang hàng đáng tin cậy hoặc một huấn luyện viên điều hành. Có hy vọng cho bạn, nhưng bạn phải đối mặt với vấn đề và muốn thay đổi.

5-9: Bạn là một micromanager biên giới. Hy vọng rằng, cách thức vi mô của bạn là tình huống và tạm thời. Ví dụ, có thể bạn có rất nhiều nhân viên mới trong nhóm. Quay trở lại và kiểm tra các câu hỏi mà bạn đã trả lời có, có và tự hỏi liệu hành vi này có thực sự cần thiết hay không. Đặt mục tiêu để loại bỏ một mục tại một thời điểm cho đến khi bạn ở mức 5 trở xuống.

4 hoặc ít hơn: Bạn có thể không phải là một micromanager. Tuy nhiên, nó rất đáng để quay lại và kiểm tra các câu hỏi mà bạn đã trả lời. Hãy hỏi nhân viên của bạn để phản hồi trung thực. Nói chuyện với một vài người quản lý mà bạn thực sự ngưỡng mộ để có được quan điểm của họ. Bạn có thể ngạc nhiên bởi tác động tích cực của việc loại bỏ ngay cả một hoặc hai trong số những thói quen vi mô này.

không ai. Xin chúc mừng! Bạn là một nhà lãnh đạo trao quyền, người biết cách thuê và phát triển những người tuyệt vời và sau đó biến họ trở nên lỏng lẻo. Nhân viên của bạn phải yêu bạn, sếp của bạn phải ấn tượng và bạn không có vấn đề gì trong việc duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Vui lòng cung cấp cho bất kỳ ai trong số những người vi mô đến với bạn để được tư vấn.

Khi bạn là một Micromanager

Hầu hết các vi mô không biết rằng họ đang làm điều đó. Họ có thể tự hào về việc điều hành một con tàu chặt chẽ, hoặc tuyên bố rằng, sự cố dừng lại ở đây. Họ có thể cảm thấy họ đang hướng dẫn và hỗ trợ nhân viên của mình. Họ có thể không thực sự tin tưởng nhân viên của mình và hy vọng bảo vệ họ khỏi làm hỏng việc.

Trong mọi trường hợp, quản lý vi mô dẫn đến nhân viên khốn khổ và năng suất thấp hơn. Nó kìm hãm sự phát triển của mỗi nhân viên và người quản lý, và nó dẫn đến hiệu suất dài hạn kém và mất tài năng tốt.

Tuy nhiên, đừng từ bỏ hy vọng, nếu bạn thấy mình trong bất kỳ hành vi vi mô nào được mô tả ở trên. Nhận thức về vấn đề là bước đầu tiên để cải thiện.