Tuyển dụng lao động quá chất lượng

Nói chung, khi ai đó được dán nhãn là "đủ điều kiện", điều đó có nghĩa là họ có một bản lý lịch rộng rãi và ấn tượng hơn so với người quản lý tuyển dụng dự kiến. Bất kể khả năng và sự sẵn sàng để thực hiện công việc, họ thường xuyên được nhân sự sàng lọc và người quản lý tuyển dụng không bao giờ nhìn thấy sơ yếu lý lịch. Điều đó thật đáng tiếc vì nhiều lý do.

• Nhân sự có thể không biết bao nhiêu trình độ bổ sung được chấp nhận để họ loại trừ tất cả mọi người ngoài các yêu cầu tối thiểu mà người quản lý tuyển dụng đặt ra.

• Các cá nhân có nhiều hơn trình độ yêu cầu không bao giờ có cơ hội để chứng minh rằng họ là ứng cử viên tốt nhất.
• Người quản lý tuyển dụng dành thời gian đào tạo và phát triển một người kém chất lượng hơn và từ bỏ một người có thể hoàn thành tốt công việc gần như ngay từ ngày đầu.

Tại sao một công nhân quá mức là một điều xấu?

Một số nhà quản lý không muốn thuê nhân công quá mức vì nhiều lý do. Một số là hợp lệ là một số trường hợp. Một số thì không.

• Quá đắt:Đây là lý do phổ biến nhất được đưa ra cho việc không tuyển dụng lao động quá mức. Trong một số trường hợp, điều này là hợp lệ. Trong hầu hết các trường hợp, nó không phải là. Nếu công ty đăng mức lương (hoặc phạm vi lương) cho một vị trí, thì phù hợp để giả định rằng bất kỳ ai ứng tuyển vào vị trí đó đều sẵn sàng làm công việc cho mức lương đó. Vâng, một công nhân có kinh nghiệm hơn có thể yêu cầu mức lương cao hơn bởi vì họ biết họ có thể đóng góp bao nhiêu, nhưng nếu đó là mức lương tốt nhất bạn có thể cung cấp, họ sẽ làm công việc đó với mức lương đó và làm tốt.

• Khó đào tạo:Nhiều người quản lý, đặc biệt là những người mới, lo lắng rằng nếu họ thuê một người có kinh nghiệm hơn, người đó sẽ muốn làm mọi thứ theo cách riêng của họ hơn là theo cách mà người quản lý muốn. Đó là một câu hỏi bạn cần nhận được câu trả lời từ ứng viên, nhưng đó là trong quá trình phỏng vấn, không được sử dụng như một công cụ sàng lọc. Nếu họ muốn làm mọi thứ theo cách của họ, hãy từ bỏ chúng và chuyển sang ứng cử viên tiếp theo. Tuy nhiên, nếu họ nói rằng họ có thể đề xuất mọi thứ dựa trên kinh nghiệm của họ nhưng chắc chắn sẵn sàng tuân theo các quy trình của công ty, bạn có cả hai thế giới tốt nhất. Bạn có thể nhận được một cách tốt hơn từ họ và nếu không, họ sẽ làm theo cách của bạn.

• Kỹ năng không hiện tại:Một lần nữa, đây là điều mà người quản lý nên hỏi về quá trình phỏng vấn, không phải là thứ để sử dụng như một công cụ sàng lọc. Nếu bất cứ điều gì, một công nhân đủ điều kiện có thể có kỹ năng tốt hơn bởi vì họ có kỹ năng rộng hơn, cả về kỹ thuật và giữa các cá nhân. Bạn có thể dạy cho họ bất kỳ kỹ thuật mới nào họ cần để thực hiện công việc và bạn có thể tận dụng khả năng đa tác vụ lớn hơn của họ và hoàn thành công việc nhiều hơn nhờ khả năng làm việc vượt qua các ranh giới chức năng.
• Sẽ chánĐiều này có vẻ như là một bản ghi bị phá vỡ, nhưng thay vì sử dụng khả năng này như một lý do nhân tạo để sàng lọc một nhân viên đủ tiêu chuẩn, đây là điều mà người quản lý nên hỏi về trong cuộc phỏng vấn. Và như bạn sẽ thấy trong Lưới công nhân quá chất lượng dưới đây, đôi khi buồn chán là một điều tốt.
• Sẽ rời đi khi mọi thứ được cải thiện:Vâng, họ có thể rời đi khi mọi thứ được cải thiện, nhưng những người lao động khác cũng vậy. Tùy thuộc vào bạn là người quản lý để làm cho họ cảm thấy được đánh giá cao và có động lực để họ và kiến ​​thức của họ sẽ ở lại với bạn sau khi mọi thứ quay lại. Một công nhân đủ điều kiện thực sự có thể là một sự lựa chọn lâu dài, ổn định hơn.

Điều này phù hợp với ma trận quyết định

Lưới ở dưới cùng của trang này so sánh các kỹ năng của người quản lý chống lại động lực của người lao động.

Ma trận bốn hình vuông đơn giản này có thể giúp bạn quyết định có nên thuê một công nhân không đủ tiêu chuẩn hay không. Hãy nhớ rằng để tuyển dụng ứng viên tốt nhất, bạn sẽ cần phải đưa một số nhân viên đủ tiêu chuẩn này qua sàng lọc nhân sự, nhưng với sự hiểu biết về ma trận này, bạn sẽ có thể làm điều đó. Trong khi lưới này được hiển thị dưới dạng hai loại trên mỗi trục, thực tế có một phạm vi từ bên này sang bên kia.

Các loại công nhân đủ điều kiện

Loại nhân viên nào mà nhân viên có năng lực quá mức sẽ chỉ xuất hiện trong quá trình phỏng vấn. Người quản lý phải đặt câu hỏi đúng và cẩn thận lắng nghe câu trả lời. Một số nhân viên chỉ nhận một công việc như một phương tiện cho công việc tiếp theo. Những người này liên tục được thúc đẩy để biết thêm. Hầu hết các nhân viên, tuy nhiên, chỉ hạnh phúc trong công việc của họ. Họ sẽ rất vui khi được thăng chức nếu có, nhưng họ sẽ không đẩy bất cứ ai ra khỏi đường để có được nó.

Người quản lý kém chất lượng

Trở ngại lớn nhất trong việc tuyển dụng những người lao động không đủ năng lực là những người quản lý không đủ năng lực - một người được thăng tiến vượt quá trình độ kỹ năng của họ và chỉ cố gắng che giấu. Họ không muốn phạm sai lầm hoặc được chú ý. Họ không muốn bất cứ ai trong nhóm của họ làm bất cứ điều gì vì điều đó có thể phản ánh không tốt đến người quản lý.

Những người quản lý không dừng lại để xem xét rằng một cái gì đó được thực hiện tốt bởi nhóm của họ phản ánh tốt về họ. Họ quá bận rộn để bảo vệ công việc của chính họ. Đây là những người quản lý hy vọng nhân sự sàng lọc các công nhân bị đánh giá quá cao vì họ sợ họ.

Người quản lý tốt, tuy nhiên, chào đón người lao động có trình độ cao. Họ biết rằng để được thăng chức, họ phải có người sẵn sàng đảm nhận công việc của họ. Những người quản lý chào đón những người lao động có trình độ cao bởi vì họ biết những nhân viên này sẽ làm cho họ trông ổn và là bước đệm cho sự thăng tiến của chính họ.

Các nhà quản lý giỏi cũng biết rằng để được thăng chức, đội ngũ của họ phải sản xuất ngoài mong đợi. Một công nhân đủ tiêu chuẩn, thậm chí chỉ trong một hoặc hai năm, có thể đóng góp lớn cả về sản lượng cá nhân và tư vấn cho các nhân viên khác trong nhóm.

Điểm mấu chốt

Những người quản lý giỏi thuê những người lao động giỏi nhất họ có thể chi trả. Họ không sợ những người lao động có thể già hơn, thông minh hơn hoặc có kinh nghiệm hơn. Họ quản lý các kỹ năng của nhân viên để giúp nhóm sản xuất ở mức tốt nhất. Đó là những gì được các nhà quản lý thăng chức. Hãy là người quản lý RER, không phải BLP, và bạn sẽ tiến xa.

Lưới công nhân quá chất lượng

	Kỹ năng của người quản lý
Động lực của công nhân		Quản lý muốn được thăng chức	Quản lý bảo vệ công việc riêng
	Nhân viên muốn thăng chức	A - Thuê quá chất lượng	B - Đừng thuê quá chất lượng
	Nhân viên hạnh phúc trong công việc	C - Thuê quá chất lượng	D - Thuê quá chất lượng