20 đặc điểm thành công điều hành cao cấp chia sẻ

Trong khi phong cách lãnh đạo thay đổi từ người này sang người khác, các nhà điều hành vĩ đại chia sẻ một số hành vi phổ biến, có thể quan sát được, hỗ trợ cho thành công của họ.

20 Đặc điểm Các nhà điều hành cấp cao thành công nhất có điểm chung:

1. Họ có tính cạnh tranh.Họ tiếp cận mọi tình huống kinh doanh như một đối thủ cạnh tranh.
2. Họ được dành riêng để cải tiến liên tục. Họ không giải quyết "đủ tốt" cho màn trình diễn của chính họ hoặc hiệu suất của đội của họ.Họ tự chịu trách nhiệm về việc học hỏi, phát triển và cải thiện và họ đánh giá cao hành vi này trong các thành viên trong nhóm của họ.
3. Họ làm việc nhiều giờ nhưng đã đồng ý với ý nghĩa của việc cân bằng công việc của Cameron đối với họ. Giáo sư Trường Kinh doanh Harvard, ông Vladimir Groysberg và nhóm của ông đã nghiên cứu về công việc điều hành / cân bằng cuộc sống trong nhiều năm, và những phát hiện của ông cộng hưởng với những quan sát của riêng tôi. Theo nghiên cứu mới nhất của họ, Cân bằng công việc / cuộc sống tốt nhất là một lý tưởng khó nắm bắt, và tồi tệ nhất, một huyền thoại hoàn chỉnh, hôm nay các giám đốc điều hành cấp cao của Zack sẽ nói với bạn. Nhưng bằng cách đưa ra những lựa chọn có chủ ý về những cơ hội mà họ sẽ theo đuổi, và họ sẽ từ chối, thay vì chỉ phản ứng với những trường hợp khẩn cấp, các nhà lãnh đạo có thể và tham gia một cách có ý nghĩa vào công việc, gia đình và cộng đồng. Họ đã phát hiện ra qua kinh nghiệm khó khăn rằng thịnh vượng trong hàng ngũ cao cấp là vấn đề kết hợp cẩn thận giữa công việc và nhà để không đánh mất bản thân, người thân hay chỗ đứng thành công. "

1. Họ biết chính xác nơi họ muốn đi. Các giám đốc điều hành hàng đầu có một tầm nhìn rõ ràng về bản thân và các tổ chức của họ Họ có thể không hiểu chính xác họ sẽ đến đó bằng cách nào, nhưng họ cam kết tìm ra cách thông qua hành động và thử nghiệm.
2. Họ thích đưa ra quyết định và có thể làm như vậy với thông tin hạn chế. Một ngày điều hành cao cấp điển hình thường có rất nhiều cuộc họp bất tận, trong đó họ được yêu cầu đưa ra quyết định. Những người thành công thà đưa ra quyết định với thông tin hạn chế và sau đó thay đổi nếu họ sai, thay vì để nó kéo dài hàng tháng.

1. Họ mong đợi các giải pháp và ghét rên rỉ. Họ sẽ duy trì các kênh giao tiếp mở và thích nghe từ tất cả các cấp nhân viên. Họ có sự kiên nhẫn hạn chế cho các khiếu nại mà không có giải pháp.
2. Họ có sự hiện diện của người Viking. Họ nhìn một phần và có thể chỉ huy một căn phòng.
3. Họ là những người chấp nhận rủi ro và không có lỗi trong tâm trí. Các giám đốc điều hành thành công không có vấn đề gì khi nói về những sai lầm của họ và những bài học rút ra từ những sai lầm đó. Họ tự hào về những vết sẹo của người Viking mà họ đã kiếm được và xem chúng như một phần của sự phát triển.

1. Họ quản lý bằng những con số nhưng không nên dẫn đầu bởi những con số. Nói cách khác, họ có sự nhạy bén trong kinh doanh và có thể đi sâu vào chi tiết của báo cáo hoạt động hàng tháng và báo cáo tài chính. Họ nhận ra rằng thành công trong kinh doanh là dẫn đầu những người, không quản lý các con số.
2. Họ hối tiếc vì đã không hành động trên những người biểu diễn kém sớm hơn. Tôi nghe điều này nhiều lần. Nó gần như là một kinh nghiệm và bài học cần thiết cho mọi nhà điều hành thành công. Tất cả họ đều có những câu chuyện về cách họ tiếp quản một doanh nghiệp và sai lầm lớn nhất của họ là di chuyển quá nhanh để có được những người phù hợp trên xe buýt.

1. Họ học cách tăng kích thước đội một cách nhanh chóng. Trong khi điều này có vẻ mâu thuẫn với số mười, trong mọi trường hợp họ nói rằng họ biết sớm biết ai nên ở lại và ai nên đi, nhưng họ không tin vào bản năng của mình và cố gắng xoay người lại.
2. Họ là những người học nhanh. Họ hỏi rất nhiều câu hỏi hay, cực kỳ thông minh và có thể sắp xếp những điều quan trọng từ những chi tiết vụn vặt. Và họ don lồng như có khói thổi lên ống khói của họ.
3. Họ đa nhiệm và có xu hướng thể hiện các khoảng chú ý ngắn. Thật không may, hành vi này thường được người khác cảm nhận là không chú ý hoặc quan tâm. Họ thường phải học các hành vi về cách lắng nghe và cho mọi người thấy rằng họ đang lắng nghe.

1. Họ cảm thấy nhàm chán với hiện trạng. Họ phát triển mạnh trong các tình huống mới, quay vòng và khởi nghiệp. Khi một doanh nghiệp trưởng thành, họ trở nên hoang mang và bắt đầu tìm kiếm thử thách mới. Trên thực tế, trong nhiều trường hợp, sẽ có người tìm đến họ - họ hiếm khi phải tìm việc mới.
2. Họ có cố vấn và biết cách tận dụng chúng. Đó là lý do tại sao rất nhiều người trong số họ sẵn sàng cố vấn cho người khác.
3. Họ học hỏi từ kinh nghiệm: tốt và xấu. Họ có thể nhìn lại mọi nhiệm vụ đầy thách thức và sếp cũ (những người giỏi), và rút ra một bài học kinh nghiệm.

1. Họ là chiến lược. Họ có thể kết nối các dấu chấm và nhìn thấy khu rừng từ những cái cây. Họ dành thời gian với khách hàng và họ hiểu rằng họ làm việc chăm chỉ để dịch những hiểu biết sâu sắc về chiến lược và hành động.
2. Họ có kỳ vọng cao của người khác và sẵn sàng thể hiện sự thất vọng của họ.Giám đốc điều hành thành công có xu hướng được coi là đòi hỏi cao, chuyển những kỳ vọng cá nhân cao của họ cho người khác. Điều này có thể là thách thức cho các thành viên trong nhóm của họ để đối phó với thời gian.
3. Họ quản lý và chơi chính trị tốt để bảo vệ quyền tự chủ của họ. Họ biết cách thích nghi với phong cách và kỳ vọng của ông chủ. Nó không phải là họ đang tuân thủ; họ đang làm điều đó để giữ các ông chủ của họ khỏi lưng để họ có quyền tự chủ để điều hành doanh nghiệp của họ.

1. Họ học cách chơi tốt với các đồng nghiệp và xây dựng liên minh. Chính trị của người Viking không phải là một từ bẩn thỉu; Đó là một yêu cầu để có được sự hỗ trợ và hợp tác của các đồng nghiệp của bạn. Những người thành công làm điều đó theo cách xây dựng liên minh, thay vì đâm sau lưng.