4 dấu hiệu cho thấy phương pháp lãnh đạo của bạn không hiệu quả

Vài điều trong cuộc sống hoặc kinh doanh diễn ra theo kế hoạch, đặc biệt là trong cuộc sống của một nhà lãnh đạo. Cho dù bạn là người mới trong việc lãnh đạo một nhóm hoặc chỉ đơn giản là mới để lãnh đạo, bạn cần phải cảnh giác với 4 chỉ số này mà bạn có thể cần phải suy nghĩ lại về cách tiếp cận của mình.

1. Kết quả không như mong đợi

Trong kinh doanh, kết quả là thước đo cuối cùng và nếu nhóm của bạn liên tục không đạt được mục tiêu, thì đã đến lúc phải thừa nhận có vấn đề và bắt đầu tìm kiếm giải pháp. Tuy nhiên, trước khi bạn vội vàng làm mọi thứ rung chuyển, điều quan trọng là phải xem xét kỹ hành vi của bạn.

Xem xét:

• Chống lại sự vội vàng để phán xét. Các kết quả phụ nhất quán là một chỉ báo cho một vấn đề hoặc, nhiều khả năng là một hợp lưu của các vấn đề.
• Tránh đổ lỗi cho các yếu tố ngoài tầm kiểm soát của bạn. Nó hấp dẫn để chỉ tay vào sản phẩm mới mà đối thủ của bạn vừa tung ra hoặc những vấn đề với nhà cung cấp hoặc chất lượng mà công ty bạn đang gặp phải. Tuy nhiên, bạn cần phải chống lại sự cám dỗ để chỉ. Nó thời gian nhìn vào đội xung quanh bạn và quan trọng là người lãnh đạo của đội nhìn chằm chằm vào bạn trong gương.
• Khám phá các triệu chứng được nêu trong sự cân bằng của bài viết này và trau dồi một quan điểm có hiểu biết về nguyên nhân gốc rễ và những thay đổi cần thiết.

• Hãy nhớ rằng, bạn là người lãnh đạo nhóm của bạn. Khi nhóm thành công đó là vì họ đã làm công việc của họ. Khi họ thất bại, đó là lỗi của bạn.

2. Luồng ý tưởng mới yếu đến không tồn tại

Khi các ý tưởng để giải quyết vấn đề hoặc đổi mới để cải thiện hoạt động của dòng chảy, thì thường có một yếu tố lãnh đạo liên quan. Người lãnh đạo chịu trách nhiệm hình thành và đóng khung môi trường làm việc, và khi những người trong môi trường đó im lặng đưa ra ý tưởng, đó là thời gian để thay đổi cách tiếp cận của bạn.

Xem xét:

• Có lẽ bạn đã rơi vào cái bẫy nói thay vì hỏi. Chống lại sự thôi thúc ban hành các mệnh lệnh và thay vì mô tả những việc cần làm, hãy hỏi mọi người những gì họ muốn làm.
• Khám phá xem bạn đang đe dọa mọi người hay tệ hơn nữa là kích động nỗi sợ hãi ở nơi làm việc. Nếu hành vi của bạn trong quá khứ có liên quan đến việc trừng phạt hoặc trừng phạt những cá nhân đã thử những điều mới, bạn nên mong đợi văn hóa sẽ im lặng với bạn. Bạn cần mô hình kiên nhẫn và thể hiện sự hỗ trợ cho những người thử nghiệm và thất bại với các phương pháp mới. Định vị mọi thất bại như một bài học kinh nghiệm và khuyến khích mọi người tiếp tục tìm kiếm giải pháp.

3. Nhóm của bạn có vẻ xa cách và lạc quan

Nếu bạn nhận thấy bạn đang nhận được vai lạnh, có lẽ bạn đã đúng. Tình huống này đặc biệt phổ biến đối với các nhà lãnh đạo mới vào một nhóm.

Xem xét:

• Bạn có khả năng điều hướng một vấn đề niềm tin với các thành viên trong nhóm của bạn, đặc biệt nếu bạn mới bắt đầu làm việc với họ. Thông thường, các nhà lãnh đạo thực hiện một điệu nhảy nhỏ với sự tin tưởng, gợi ý hoặc điện báo bằng hành động và lời nói mà mọi người phải làm việc chăm chỉ để có được lòng tin của họ.
• Để tăng cường hóa học nhóm nhanh hơn, hãy bỏ việc đưa mọi người vào thử nghiệm tin tưởng trực tiếp và thay vào đó, hãy trao niềm tin của bạn cho họ ngay lập tức. Mọi người sẽ hiểu cử chỉ tích cực của bạn và nhân viên tốt sẽ chuyển núi để không làm bạn thất vọng. Nếu ai đó làm bạn thất vọng hoặc phản bội lòng tin của bạn, thì đó là một vấn đề khác. Tuy nhiên, nó là giá trị rủi ro. Tin tưởng đầu tiên!

4. Nhóm của bạn chỉ cần trải qua các chuyển động

Không có nhà lãnh đạo nào muốn thừa nhận rằng nhóm của cô chỉ trải qua các chuyển động, nhưng nó đã xảy ra. Và trong khi thật hấp dẫn khi xem mọi người hoặc các yếu tố tổng thể tại nơi làm việc là nguyên nhân gốc rễ, bạn điều khiển công tắc năng lượng cho nhóm của mình.

Xem xét:

• Nếu mọi người không hào hứng với công việc của họ hoặc, nếu họ không thấy rõ những nỗ lực của họ kết nối với nhiệm vụ lớn hơn và các mục tiêu quan trọng như thế nào, thì công việc có vẻ giống như tốt, làm việc. Bạn là người lãnh đạo để mang lại ý thức về nhiệm vụ và mục đích cho những thách thức mà nhóm của bạn phải đối mặt.
• Tiến hành cập nhật kinh doanh thường xuyên với nhóm của bạn. Hãy chắc chắn rằng họ hiểu hiệu suất chung của công ty hoặc nhóm và cố gắng gắn kết các kết quả của nhóm với kết quả hình ảnh lớn hơn. Nếu công ty của bạn sử dụng phiếu ghi điểm hoặc theo dõi các số liệu chính, hãy dạy nhóm của bạn cách hiểu các công cụ đó và chia sẻ kết quả mới nhất với họ.

• Mời giám đốc điều hành hoặc giám đốc điều hành của bạn từ các nhóm khác đến thăm nhóm và chia sẻ hiểu biết về các chiến lược và các sáng kiến ​​quan trọng của công ty.
• Khuyến khích các thành viên trong nhóm của bạn xác định các cơ hội để tăng cường hỗ trợ cho khách hàng nội bộ hoặc bên ngoài của họ và đi đến bat để có được sự chấp thuận cho các dự án hoặc sáng kiến ​​mới. Hãy để các thành viên trong nhóm của bạn phục vụ như những người tham gia dự án tích cực.
• Kỷ niệm nhiều hơn. Thường thì chúng ta quá tập trung vào việc chữa cháy hàng ngày đến nỗi chúng ta quên không thừa nhận những chiến thắng mà nhỏ và lớn. Tìm cơ hội để ăn mừng thành tích và cột mốc và trở thành đội cổ vũ lớn nhất của bạn.

5 hành động chính để giúp tăng cường hiệu suất của nhóm của bạn:

Luôn luôn có một lời giải thích cho kết quả kém. Mặc dù có thể có các yếu tố bên ngoài, nhưng rất có thể, có các vấn đề về lãnh đạo, tài nguyên và quy trình trong công việc tạo ra những thách thức. Bây giờ bạn đã xem xét một số yếu tố dưới sự kiểm soát trực tiếp của mình, đã đến lúc để nhóm tham gia giúp chẩn đoán nguyên nhân và phát triển phương pháp chữa trị.

1. Hãy minh bạch với nhóm của bạn về kết quả kém. Họ xứng đáng để hiểu rằng mọi thứ không hoạt động và quản lý đang tìm kiếm cải tiến.
2. Chống lại sự vội vàng để đóng khung quan điểm của bạn cho vấn đề. Yêu cầu nhóm khám phá các lĩnh vực mà hiệu suất yếu và đưa ra các phân tích của họ. Nghe nhiều hơn bạn nói.
3. Một khi nhóm phát triển một giả thuyết về nguyên nhân gốc rễ, khuyến khích họ chi tiết hóa ý tưởng của họ cho các giải pháp tiềm năng. Giúp họ ưu tiên các ý tưởng.
4. Cung cấp quyền sở hữu các ý tưởng để cải thiện cho các thành viên trong nhóm của bạn. Yêu cầu họ sở hữu việc thực hiện và theo dõi và điều chỉnh các ý tưởng của họ. Ý thức sở hữu để cải thiện hiệu suất tổng thể của họ sẽ giải quyết nhiều vấn đề được xác định trong suốt bài viết này.

1. Kỷ niệm chiến thắng và đặt các thành viên trong nhóm của bạn trong tầm ngắm với quản lý cấp cao. Hãy nhớ rằng, khi mọi thứ đi đúng hướng, đó là vì họ chứ không phải bạn.

Điểm mấu chốt

Nó bực bội khi mọi thứ không chạy đúng với đội của bạn. Là người lãnh đạo, bạn kiểm soát nhiều biến số ảnh hưởng đến tinh thần, tinh thần đồng đội, đổi mới, giải quyết vấn đề và hiệu suất. Trước khi bạn vội vàng đổ lỗi cho các yếu tố ngoài tầm kiểm soát của mình, hãy tạm dừng và lùi lại một bước và xem xét cẩn thận hành vi của bạn. Bạn sẽ ngạc nhiên khi những thay đổi nhỏ trong cách tiếp cận của bạn sẽ mang lại kết quả đáng kể.