10 mẹo chắc chắn để giúp tạo động lực cho nhân viên của bạn

Trong khi câu nói Bạn có thể thúc đẩy bất cứ ai, họ phải tự thúc đẩy mình có thể đúng theo quan điểm tâm lý, mọi người có nhiều khả năng thúc đẩy bản thân khi người quản lý tạo ra môi trường làm việc năng động. Nhân viên cho 110 phần trăm vì họ muốn làm việc chăm chỉ, không phải vì họ phải làm. Thông thường, một người quản lý giỏi sẽ sử dụng một số kỹ năng nhất định để thúc đẩy lực lượng lao động hướng tới hiệu quả và sự hài lòng tối ưu.

Tạo hoặc làm nổi bật ý nghĩa của công việc tốt

Điều quan trọng nhất mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng có thể làm để tạo ra một môi trường tạo động lực là đảm bảo công việc mà mọi thành viên đang làm đều có ý nghĩa. Điều này có nghĩa là công việc mà nhân viên đang làm rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp kết hợp với việc nhân viên học hỏi họ đang tạo ra sự khác biệt.

Đảm bảo công việc có ý nghĩa là hình thức bảo mật công việc tốt nhất mà một nhà lãnh đạo có thể đưa ra cho một nhóm. Đó là mọi công việc của người lãnh đạo, trong việc xem xét kỹ lưỡng mọi thành viên trong nhóm làm việc giống như cách mà một CEO có thể đang tìm cách cắt giảm chi phí. Và, tất nhiên, nếu công việc mà nhân viên đang làm được coi là quan trọng, thì nó ít có khả năng bị loại.

Thuê người biểu diễn cao và thoát khỏi những người làm việc kém hiệu quả

Những người thực hiện cao có xu hướng tự động viên để bắt đầu. Khi bạn tạo ra một nhóm những người có thành tích cao, cuối cùng họ sẽ cho nhau ăn. Các tiêu chuẩn được nâng lên, mức năng lượng tăng lên, tinh thần đồng đội được cải thiện và khả năng chịu đựng thấp đối với bất cứ điều gì thấp hơn sự xuất sắc. Mặt khác, một hoặc nhiều kẻ chậm chạp với thái độ xấu có thể lây nhiễm cho một đội như virus, gây phẫn nộ và kéo mọi người xuống.

Don lâm Micromanage

Trên thực tế, không ai thích một người quản lý nín thở, điều đó khiến nhân viên phát điên vì họ cảm thấy họ không thể tin tưởng để làm tốt công việc. Nhóm của bạn sẽ thành công hơn nếu bạn cho họ thấy rằng bạn quan tâm đến những gì họ đang làm, đồng thời, tin tưởng họ đủ để đưa ra quyết định của riêng họ ngay cả khi họ làm những việc khác với bạn.

Thúc đẩy thành tựu nhóm

Với tư cách là một người lãnh đạo, công việc của bạn trở thành nhân viên của bạn. Hãy chắc chắn rằng công việc tốt của họ được chú ý, công nhận và đánh giá cao. Chỉ cần chắc chắn rằng khoe khoang là về họ, không phải về bạn.

Giảm thiểu các quy tắc và quan liêu

Miễn là nhóm của bạn đang tập trung vào những gì mà thực sự quan trọng và thực hiện ở mức cao, hãy cắt giảm cho họ một chút chùng. Don lồng làm phiền họ với tất cả các chi tiết vụn vặt. Thay vào đó, hãy cho họ sự linh hoạt trong giờ làm việc và bảo vệ họ trước các quy tắc vô nghĩa và quan liêu tốn thời gian.

Đối xử tôn trọng

Mọi người đều xứng đáng được đối xử với nhân phẩm và sự tôn trọng. La hét, la hét, cau có, xúc phạm và buộc tội, và bình luận mỉa mai tạo ra một môi trường sợ hãi và oán giận. Bạn có thể nhận được kết quả ngay lập tức với loại hành vi này (vì sợ hãi) nhưng nhân viên sẽ chỉ có động lực để thực hiện tối thiểu trần trụi và nhà tuyển dụng tài năng của bạn sẽ hướng đến cửa.

Nhận cá nhân với nhân viên

Tìm hiểu nhân viên của bạn như mọi người và tìm hiểu về gia đình của họ, mục tiêu nghề nghiệp của họ và cho thấy rằng bạn thực sự quan tâm đến họ. Gửi một ghi chú viết tay cho nhân viên sắp kết hôn hoặc có con tốt nghiệp đại học. Có vẻ như không nhiều, nhưng nó cho thấy bạn đã đầu tư vào nhân viên như một con người, không chỉ là một công nhân.

Đặt một ví dụ tốt

Có động lực, say mê, năng lượng và đam mê công việc của riêng bạn và công việc của nhóm. Rốt cuộc, bạn là người lãnh đạo và nhóm của bạn sẽ noi gương tốt của bạn.

Khuyến khích Camaraderie trong giờ làm việc

Đưa nhóm của bạn đi ăn trưa hoặc mang những món quà đến cuộc họp nhóm của bạn để kỷ niệm các mốc quan trọng, hoặc chỉ để làm sáng tỏ mọi thứ. Các nhóm hòa hợp và cảm thấy có trách nhiệm với trách nhiệm của nhau có thể tạo nên một đơn vị có cấu trúc và năng suất cao hơn.

Trả cho mọi người những gì họ có giá trị

Mặc dù trả tiền không phải là một động lực, nó có thể là một động lực giảm nếu mọi người cảm thấy họ bị trả lương thấp. Làm tất cả mọi thứ bạn có thể với tư cách là một nhà lãnh đạo để đấu tranh cho sự gia tăng xứng đáng, khuyến mãi và tiền thưởng.