Những lầm tưởng phổ biến nhất về lãnh đạo

Các doanh nghiệp hiện tại đang phải đối mặt với sự gián đoạn ở tất cả các cấp. Những nhân viên trẻ hơn không hài lòng với chỉ một công việc của người Hồi giáo, mà thay vào đó, họ muốn công việc cho phép họ tham gia và đưa vào các quyết định. Các mô hình lãnh đạo chỉ huy và kiểm soát truyền thống đang lúng túng, không thể thích ứng với nhu cầu hợp tác và hòa nhập hơn.

Làm phẳng cấu trúc tổ chức là tất cả những cơn thịnh nộ ngày nay, nhưng cho đến khi chúng ta vượt ra khỏi một số huyền thoại ấp ủ từ lâu về ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo, sẽ rất khó để tạo ra sự thay đổi thực sự. Dưới đây là bảy trong số những huyền thoại phổ biến nhất về lãnh đạo khiến chúng ta bị mắc kẹt.

Các nhà lãnh đạo chỉ đứng đầu

Quan điểm hiện tại của chúng ta về lãnh đạo có xu hướng một chiều, với trách nhiệm lãnh đạo thuộc về một hoặc hai người ở trên đỉnh của một kim tự tháp quyền lực và kiểm soát.

Trong thực tế, lãnh đạo là đa chiều. Trong bất kỳ ngày nào, mỗi chúng ta đều di chuyển qua một loạt các biểu hiện lãnh đạo khác nhau. Chúng ta đều là những nhà lãnh đạo theo cách này hay cách khác, và khi chúng ta có cái nhìn rộng hơn về lãnh đạo, chúng ta có thể làm việc cùng nhau theo cách sử dụng tài năng độc đáo của mọi người.

Các nhà lãnh đạo được chỉ định từ khi sinh ra hoặc theo chức danh

"Họ là một nhà lãnh đạo bẩm sinh. Chúng tôi nghe thấy điều đó mọi lúc. Nhưng điều đó thực sự có nghĩa là gì? Chúng tôi đều có khả năng trở thành nhà lãnh đạo mạnh mẽ bằng cách chịu trách nhiệm hoàn toàn cho dù chúng tôi có thể đóng góp cho bất kỳ nỗ lực nào, cho dù sự đóng góp của chúng tôi đến từ phía trước hoặc từ phía sau.

Một tiêu đề không làm cho ai đó trở thành một nhà lãnh đạo. Chúng tôi có rất nhiều ví dụ về những người có tiêu đề ưa thích, những người không thể kết nối, truyền cảm hứng, trao quyền và phát triển những người khác.

Lãnh đạo tuyệt vời làm việc một mình

Đó là lý thuyết lãnh đạo sói đơn độc của sói. Giữ cho mình tách biệt và tách biệt khỏi nhóm. Gói Nếu không, bạn sẽ không thể giữ vị trí alpha và dẫn đầu một cách hiệu quả.

Nó có thể là một khái niệm hữu ích khi kẻ mạnh nhất sống sót vì chúng ta phải săn lùng thức ăn hoặc chạy trốn khỏi những kẻ săn mồi, nhưng chúng ta đã vượt xa chức năng sinh học cơ bản này. Các nhà lãnh đạo hiệu quả ngày nay rất khéo léo trong việc gợi lên sự lãnh đạo ở những người khác. Trong môi trường làm việc toàn diện ngày nay, huấn luyện viên được coi là một năng lực cốt lõi của khả năng lãnh đạo tuyệt vời.

Các nhà lãnh đạo có tất cả các câu trả lời

Trước đây, chúng ta có xu hướng mô tả các nhà lãnh đạo là những người giải quyết vấn đề sáng suốt, anh hùng, người cung cấp giải pháp cho các vấn đề khó khăn ngay lập tức. Đó là phản đề của sự hợp tác và bao gồm và tạo ra các giải pháp thường nông cạn hoặc một chiều vì chúng chưa trải qua kiểm tra và tranh luận nghiêm ngặt, cam kết. Sự tò mò và những câu hỏi mạnh mẽ là một phần quan trọng của sự lãnh đạo hiệu quả.

Lãnh đạo là về kết quả, không phải con người

Khi tốc độ của cuộc sống hiện đại đã nhanh chóng, chúng ta ngày càng hướng đến hành động và hướng đến kết quả. Dường như rất hợp lý khi chỉ cần phân phối với tất cả các công cụ mềm của Pháp và cố gắng hết sức để đạt được kết quả. Thật không may, khi chúng ta bị ngắt kết nối với chúng sinh và những người khác, việc làm không ngừng này dẫn đến những hành động không có căn cứ và khiến chúng ta cảm thấy bị ngắt kết nối và tuyệt vọng về ý nghĩa và thuộc về.

Lãnh đạo được nuôi dưỡng và cân bằng đang và làm được gọi là Lãnh đạo Hợp tác - với đồng (đang) và - hoạt động, (làm) làm việc với nhau hài hòa.

Mọi thứ trong thế giới tự nhiên của chúng ta đều dạy chúng ta rằng hai năng lượng này của đồng và hoạt động- đan vào nhau trong từng khoảnh khắc. Giống như âm và dương của triết học Đạo giáo Trung Quốc cổ đại, hợp tác và tích cực làm việc cùng nhau để tạo ra sự kết nối, cân bằng và trọn vẹn.

Lãnh đạo là tĩnh

Chúng tôi có xu hướng tin rằng một khi lãnh đạo đã được chỉ định bởi vai trò hoặc chức danh, mọi thứ sẽ tiếp tục như vậy cho đến khi nhà lãnh đạo được chỉ định từ chức, bị sa thải hoặc chết. Trong thực tế, lãnh đạo là hiệu quả nhất, năng động và sống động khi nó di chuyển nhanh chóng trong toàn hệ thống.

Theo cách này, mọi người đều là một nhà lãnh đạo - đôi khi dẫn đầu và chỉ đường, đôi khi dẫn đầu từ phía sau và ủng hộ sáng kiến, đôi khi dẫn đầu từ bên cạnh trong quan hệ đối tác và đôi khi dẫn đầu từ lĩnh vực năng lượng, sử dụng bản năng và trực giác để cảm nhận về những gì không được nói

Trong lãnh đạo thành công, thất bại không phải là một lựa chọn

Đó là một huyền thoại chết người. Thất bại là một phần thiết yếu của khám phá, khám phá mới và khuyến khích sự đổi mới. Nếu chúng ta không thể đủ khả năng để thất bại, thì chúng ta phải ở lại với các phương pháp đã được chứng minh từ quá khứ. Hành động của chúng tôi thiếu sự tò mò và khám phá vì chúng tôi rất sợ thất bại nên chúng tôi sẵn sàng thử một cái gì đó mới.

Chỉ bằng cách thất bại nhiều lần, chúng ta có thể học hỏi, phát triển và phát triển. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải nắm lấy và ăn mừng thất bại như một khía cạnh quan trọng của sự phát triển và khám phá.

Hãy xem xét định nghĩa đơn giản mới về lãnh đạo này: Các nhà lãnh đạo là những người chịu trách nhiệm cho thế giới của họ. Khi chúng ta có khả năng đáp ứng một cách sáng tạo thay vì theo khuôn mẫu và phản ứng, khi chúng ta hiểu rằng chúng ta là tác giả của chính cuộc sống của chúng ta, trên thực tế, chúng ta là những nhà lãnh đạo.

Định nghĩa về lãnh đạo này cho phép mọi người đóng góp từ các thế mạnh cá nhân của họ và tạo ra sự lãnh đạo năng động và toàn diện. Tất cả chúng ta đều có giá trị, và mỗi chúng ta đều nắm giữ một phần giải pháp cho những thách thức mà chúng ta phải đối mặt. Chỉ đến khi chúng ta giải phóng những huyền thoại lỗi thời này về ý nghĩa lãnh đạo và tìm kiếm những định nghĩa mới thì chúng ta mới có thể làm việc và sống cùng nhau trong một thế giới tận dụng tốt nhất mọi người.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House là người đồng sáng lập CTI, một công ty phát triển huấn luyện và lãnh đạo trực tiếp. Cô tiếp tục lãnh đạo các hội thảo CTI và là một diễn giả chính. Cô cũng là đồng tác giả của Huấn luyện hợp tác.