Sống sót và phát triển như một người quản lý trong quá trình sáp nhập

Sự không chắc chắn xung quanh một thông báo sáp nhập bất ngờ là phổ biến. Vì lý do pháp lý và cạnh tranh, các tổ chức phải giữ bí mật nghiêm ngặt các giao dịch đang được phát triển, dẫn đến thông báo gây ngạc nhiên và đôi khi gây sốc cho nhân viên. Tất nhiên, một khi tin tức được công khai, câu hỏi số một trên mỗi người Tâm trí là: "Điều đó có nghĩa là gì đối với tôi?"

Trong khi thông báo sáp nhập và quá trình hợp nhất sau sáp nhập nơi hai công ty gặp nhau đầy bất trắc, các cựu chiến binh của những kinh nghiệm này hiểu rằng có cả rủi ro và cơ hội trong tình huống. Trước khi thực hiện một cuộc điều khiển phát ban và nhảy ra quá nhanh, bạn phải kiên nhẫn, đánh giá các cơ hội của mình và đưa ra quyết định sáng suốt về tương lai của bạn với tổ chức mới.

Đầu tiên, một chút về lý lịch:

Tại sao các công ty hợp nhất

Một số tiền khổng lồ được chi hàng năm bởi các công ty mua lại các đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, đối tác chiến lược hoặc khởi nghiệp. Lý do cho các hoạt động đầu tư này thường rơi vào một trong các loại sau:

• Một cơ hội nhận thức để tiết kiệm chi phí đáng kể và lợi nhuận được cải thiện dựa trên quy mô và phạm vi
• Cải thiện kiểm soát và lợi nhuận của hoạt động chuỗi cung ứng
• Tiếp cận khách hàng thèm muốn hoặc các kênh phân phối.
• Tiếp cận tài năng
• Tiếp cận công nghệ mới
• Một số kết hợp ở trên

Tất nhiên, tất cả các lượt truy cập trên mạng này là một sự đánh cược chiến lược vào khả năng hai công ty kết hợp với nhau và biến tiềm năng thành hiện thực. Bất kể lý do hợp nhất cho việc sáp nhập trên giấy và trên báo chí, tạo ra những lợi ích mục tiêu là công việc khó khăn. Những người quản lý và nhân viên có khả năng giúp mang lại lợi ích cho cuộc sống thịnh vượng.

Vấn đề cấu trúc

Bạn có thể trả lời câu hỏi. "Điều đó có nghĩa là gì đối với tôi?" bằng cách xem xét các cách tiếp cận lịch sử công ty của bạn đối với các giao dịch này và tìm kiếm và lắng nghe ý định từ quản lý cấp cao.

Nếu công ty của bạn thường mua lại và để công ty bị mua một mình hoạt động, sẽ không có nhiều thay đổi cho bạn hoặc các thành viên trong nhóm của bạn. Cách tiếp cận danh mục đầu tư này thường được theo đuổi bởi các tổ chức được phân loại là các tập đoàn hoặc các nhóm đầu tư bên ngoài quan tâm đến việc sở hữu nhiều công ty. Trong khi giám sát tài chính và các yêu cầu báo cáo có thể thay đổi, người thâu tóm sẽ mong đợi công ty quản lý và nhân viên của công ty mua lại làm những gì họ làm tốt nhất, và thúc đẩy tăng trưởng và lợi nhuận dự kiến.

Rất ít sẽ thay đổi cho bạn hoặc các thành viên trong nhóm của bạn.

Ngoài ra, nếu lịch sử công ty của bạn hoặc hồ sơ theo dõi của công ty mua lại là kết hợp các hoạt động, việc dự đoán những thay đổi quan trọng là hợp lýlà kết quả của những gì được gọi là quá trình tích hợp. Bạn sẽ làm việc với các đồng nghiệp mới của mình để phát triển và thực hiện các kế hoạch cần thiết để kết hợp các hoạt động và loại bỏ các dư thừa và cơ hội khai thác. Trong khi tình huống này là xâm lấn nhất, hãy nhớ rằng công ty mới phụ thuộc vào sự giúp đỡ để mang lại lợi ích mong đợi cho cuộc sống. Khó chịu như nó có thể cảm thấy, tích cực hỗ trợ quá trình tích hợp là một cách tuyệt vời để tăng giá trị của bạn và giá trị của các thành viên trong nhóm của bạn trong tổ chức mới và thay đổi này.

Trong các hoạt động tích hợp sau sáp nhập được quản lý tốt, các nhóm từ cả hai công ty thường được chỉ định để mang các hoạt động lại với nhau. Môi trường nhóm này cung cấp một cơ hội cho bạn và các báo cáo trực tiếp của bạn tỏa sáng. Các mẹo dưới đây đưa ra ý tưởng về việc sống sót và phát triển trong quá trình tích hợp sau mua lại.

9 lời khuyên để sống sót và phát triển

• Điều chỉnh thái độ của bạn về sự thay đổi. Các từ rất dễ, nhưng để thực sự tối ưu hóa cơ hội của bạn, bạn phải chấp nhận rằng đây là sự khởi đầu của một chương mới. Công ty bạn tham gia và làm việc sẽ phát triển thành một thứ gì đó rất khác biệt, cũng như công việc của bạn và các đồng nghiệp bạn làm việc mỗi ngày.
• Chấp nhận rằng có thể vai trò của bạn sẽ bị loại bỏ. Nó trả tiền để được chuẩn bị, nhưng đừng cho rằng bạn phải ra ngoài và nhận một công việc mới vào ngày hôm sauhoặc thậm chí trong năm tới. Trong hầu hết các trường hợp (nhưng không phải tất cả), cần có thời gian để tổ chức mới sắp xếp vai trò và trách nhiệm và xác định các vị trí dư thừa. Và ngay cả khi công việc của bạn bị loại bỏ, nhiều công ty cung cấp thông báo trước và khuyến khích nhân viên áp dụng cho các vai trò mới ở nơi khác trong tổ chức. Đối với một số tổ chức này, thông thường sẽ cung cấp gói trợ cấp hào phóng khi việc chấm dứt là kết quả của sự thay đổi tổ chức do sáp nhập.

• Nhận ra rằng nhóm của bạn sẽ lấy tín hiệu từ bạn. Nếu bạn sợ hãi, lo lắng hoặc nếu bạn nói tiêu cực về quá trình và triển vọng nghề nghiệp, nhóm của bạn sẽ đảm nhận cùng một tính cách. Chuẩn bị thái độ của bạn hàng ngày và miêu tả một viễn cảnh thực tế và hữu ích cho các thành viên trong nhóm của bạn.
• Đề nghị giúp đỡ với sự tích hợp. Như đã nêu ở trên, sự thành công của việc sáp nhập trong việc thúc đẩy tiết kiệm chi phí và đạt được hiệu quả hoặc lợi ích nội bộ trên thị trường đòi hỏi sự hỗ trợ tích cực của nhân viên và người quản lý. Trở thành người giải quyết vấn đề và là nhà vô địch cho sự thay đổi tích cực và bạn cải thiện tỷ lệ cược của bạn về phần còn lại của bức tranh dài hạn. Tạo cơ hội cho các thành viên trong nhóm của bạn hỗ trợ công việc hội nhập cho phép họ thể hiện các kỹ năng của mình và củng cố trường hợp của họ để trở thành một phần của công ty mới.

• Được linh hoạt. Rất có khả năng bạn và các thành viên trong nhóm của bạn sẽ được yêu cầu trút bỏ trách nhiệm lâu dài và đảm nhận các hoạt động mới như một phần của quá trình hội nhập. Hãy coi đây là những cơ hội để học hỏi và phát triển, đồng thời huấn luyện và tư vấn cho các thành viên trong nhóm của bạn làm điều tương tự.
• Đừng đóng góp cho nhà máy tin đồn. Huấn luyện nhân viên của bạn để tránh xa thói quen có khả năng độc hại này. Nó luôn luôn hấp dẫn để tham gia vào đầu cơ hoang dã trong tương lai, nhưng nó là phản tác dụng vô cùng. Chia sẻ thông tin cập nhật thường xuyên với các thành viên trong nhóm của bạn và khuyến khích họ đến với bạn bằng những câu hỏi và mối quan tâm.

• Huấn luyện nhân viên của bạn về cách điều hướng thay đổi. Giống như bạn có mối quan tâm và hiểu lầm về những thay đổi, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy dễ bị tổn thương như nhau hoặc nhiều hơn. Làm việc chăm chỉ để cung cấp bối cảnh cho những thay đổi và cố gắng lôi kéo nhân viên của bạn giải quyết vấn đề và hỗ trợ nguyên nhân. Họ sẽ tìm đến bạn và cách tiếp cận của bạn với tình huống thay đổi để được hỗ trợ và tự tin.
• Hãy kiên nhẫn và tìm kiếm các dấu hiệu của văn hóa mới nổi. Người thâu tóm có xu hướng giữ vai trò chi phối trong hội nhập sau sáp nhập và văn hóa của công ty này sẽ xâm chiếm tổ chức của bạn. Xem cách mọi người trong công ty này tiến hành chính mình. Họ có giá trị cốt lõi mạnh mẽ cộng hưởng với bạn? Họ có đạo đức không? Họ có vẻ thích công việc của họ? Đây có phải là một tổ chức bạn có thể thấy mình phục vụ và hỗ trợ? Mặc dù giai đoạn ban đầu sau thông báo sáp nhập chứa đầy sự không chắc chắn, nhưng cần có thời gian để đánh giá liệu tổ chức mới này có phù hợp với bạn hay không.
• Đầu tư vào bản thân và các thành viên trong nhóm của bạn. Mặc dù bạn đang tích cực hỗ trợ các hoạt động sáp nhập như đã nêu ở trên, bạn phải trả thời gian để hồi sinh hoặc củng cố mạng lưới chuyên nghiệp của mình, phát triển các kỹ năng mới thông qua trường học hoặc đào tạo và chuẩn bị cho một sự tách biệt tiềm năng. Tư vấn cho nhân viên của bạn thực hiện các bước rất hợp lý và phù hợp trong cuộc sống của họ. Mặc dù có thể bạn và đồng nghiệp của bạn sẽ ở lại tổ chức mới trong nhiều năm tới, nhưng nó luôn trả tiền để được chuẩn bị.

Điểm mấu chốt cho bây giờ

Điều hướng một quá trình sáp nhập như một người quản lý và là một nhân viên của một trong các công ty là một tình huống căng thẳng. Mặc dù xu hướng của chúng ta là con người là nhìn vào những rủi ro tiềm ẩn và kích hoạt các phản ứng chiến đấu hoặc chuyến bay của chúng ta, nó trả tiền để lùi lại, nghiên cứu tình hình và cung cấp hỗ trợ tích cực. Đối với những người áp dụng phương pháp xây dựng này, tỷ lệ sáp nhập biến thành một bước sự nghiệp rất tích cực cải thiện đáng kể.