Ba chiêu trò lãnh đạo để tăng tốc thành công của bạn trong nhóm của bạn

Cụm từ, tốc độ giết chết, tốc độ cao đã được đặt ra trong một thời đại, so với ngày nay, thời gian dường như tiến bộ với tốc độ chạy 5 dặm của tôi rất chậm. Đã qua rồi thời của các kế hoạch chiến lược dài hạn hoặc chậm phát triển các dự án và sản phẩm mới lớn. Trong khi tầm nhìn dài hạn luôn theo phong cách, lộ trình để đạt được những điểm đến cao cả đó mở ra trong một loạt các nỗ lực thường xuyên bị ngắt kết nối và không liên tục. Đó là một thế giới của các nhiệm vụ hoành tráng và liên tục lên cấp!

Ngày nay, môi trường kinh doanh chuyển động nhanh, luôn thay đổi và biến động tuyệt vời đã thay đổi bối cảnh nhưng không nhằm mục đích lãnh đạo và quản lý. Do đó, bất kỳ ai tham gia vào việc hướng dẫn, chỉ đạo và chịu trách nhiệm hỗ trợ công việc, kết quả và sự phát triển của người khác cần phải học cách thu hẹp thời gian thực hiện.

Dưới đây là ba hack để áp dụng trong công việc hàng đầu và quản lý của bạn. Chúng phản ánh những cách suy nghĩ và hành động khác nhau một chút hoặc triệt để về các thuộc tính chính của vai trò của bạn. Sử dụng các phím tắt tiết kiệm thời gian này để theo đuổi hiệu suất tuyệt vời và thành công với nhóm của bạn.

Ba chiêu trò lãnh đạo để khởi động hiệu suất nhóm của bạn:

1. Thay đổi cách tiếp cận của bạn để nuôi dưỡng niềm tin vào nhóm của bạn. Thúc đẩy niềm tin nhanh chóng!Không có gì mạnh mẽ hơn trong việc vượt qua nghịch cảnh và nắm bắt những cơ hội mới hơn là sự tin tưởng giữa các cá nhân làm việc cùng nhau. Từ nghiên cứu thành các đội dẫn đầu trong các tình huống nguy hiểm, niềm tin là thành phần nền tảng để tạo ra một nhóm hiệu suất cao. Mặc dù sự thiếu tin tưởng là cơ sở cho sự đổ vỡ và thất bại, sự tin tưởng phát triển nhanh hơn trong bạn với tư cách là người lãnh đạo và giữa các thành viên trong nhóm, nhóm càng học cách thực hiện nhanh hơn. Thật tệ khi cách tiếp cận của chúng tôi để thiết lập niềm tin với các thành viên trong nhóm của chúng tôi thường là bất cứ điều gì ngoại trừ nhanh chóng.

   Đối với hầu hết chúng ta trong các thiết lập nhóm, quá trình phát triển niềm tin diễn ra trong một khoảng thời gian dài, với người cao cấp hoặc nhà lãnh đạo chỉ trao niềm tin khi nó kiếm được. Nhà lãnh đạo giả định một tư thế nói rằng, Tôi sẽ tin tưởng bạn khi bạn đã chứng minh với tôi rằng bạn đã kiếm được nó. Người theo dõi nhận thức được thử nghiệm này bằng lửa và động lực học kết quả làm chậm sự xuất hiện của các hành vi làm việc hiệu suất cao.

   Tin tưởng Hack: Thay vì yêu cầu các thành viên trong nhóm của bạn đi bộ than nóng để có được sự tin tưởng của bạn, hãy thay đổi phương trình và đưa ra sự tin tưởng của bạn trước. Tu luyện một Vô tội trừ khi được chứng minh có tội tiếp cận và củng cố triết lý này với hành động của bạn. Đại biểu và don micromanage. Cho phép các thành viên trong nhóm của bạn (với đầu vào của bạn) xác định các ưu tiên của riêng họ và quản lý và thực hiện theo các sáng kiến ​​của riêng họ.

   Bằng cách ngắn mạch Bạn phải kiếm được sự tin tưởng của tôi quá trình, bạn di chuyển nhanh hơn để tạo ra một sự sắp xếp làm việc hiệu quả. Các thành viên trong nhóm của bạn đánh giá cao sự tôn trọng mà bạn thể hiện bằng cách không yêu cầu đi bộ than nóng để có được sự tôn trọng miễn cưỡng của bạn và bạn có được cái nhìn sâu sắc có giá trị về động lực, khả năng và ý thức trách nhiệm của các thành viên trong nhóm.

   Có, có những rủi ro đối với hình thức ủy thác nhanh chóng này. Một cá nhân có thể phản bội lòng tin của bạn bằng cách không tuân thủ các cam kết chính. Bạn tìm hiểu rất nhiều về tính cách của các cá nhân trong hoàn cảnh này. Một khi họ phản bội lòng tin của bạn, bạn phải chịu trách nhiệm về phản hồi mang tính xây dựng và hỗ trợ huấn luyện và tại thời điểm này, quy trình phát triển niềm tin trở lại truyền thống: "Bây giờ bạn phải lấy được lòng tin của tôi." Tuy nhiên, nhìn chung, tốc độ và hiệu suất đạt được từ việc thu hẹp sắp xếp thời gian để tin tưởng ghi đè lên mối quan tâm của một mớ hỗn độn nhỏ thường xuyên.

1. Vai trò của bạn trong nhóm lãnh đạo. Chúng tôi sống và làm việc trong một thế giới của các sáng kiến ​​được thúc đẩy bởi các đội. Thông thường, các nhóm làm việc của chúng tôi được tập hợp vội vã và kêu gọi thực thi một cái gì đó tạm thời và duy nhất. Ngoài khái niệm về niềm tin được nêu ở trên, rất cần thiết cho bất kỳ đội nào để đạt được hiệu suất cao, vai trò của bạn với tư cách là trưởng nhóm là nhiệm vụ quan trọng.

   Nếu bạn xem xét tài liệu về các đội và hiệu suất của đội, nghiên cứu về thất bại hoặc đấu tranh cho thấy đây là một yếu tố quan trọng, bản chất quan trọng của việc lãnh đạo nhóm hiệu quả. Từ việc đảm bảo sự rõ ràng xung quanh mục đích, định hướng và khách hàng đến làm kiến ​​trúc sư của môi trường làm việc, bạn không thể để thất bại với tư cách là trưởng nhóm. Mặc dù có nhiều nhiệm vụ trong danh sách việc cần làm của trưởng nhóm, điều đầu tiên và quan trọng nhất là đảm bảo rằng anh ấy / cô ấy đang thực hiện đúng vai trò cho tình huống.

   Đội ngũ lãnh đạo Hack: Thay vì đảm nhận một chế độ chỉ huy và kiểm soát để lãnh đạo nhóm và khẳng định quyền lực của bạn, hãy hít thở sâu và ủy thác định nghĩa vai trò của bạn cho các thành viên trong nhóm. Hỏi họ hai câu hỏi đơn giản:

   Vào cuối dự án của chúng tôi, khi chúng tôi đã thành công, bạn sẽ nói gì tôi đã làm?

   Vào cuối dự án của chúng tôi, nếu chúng tôi thất bại, bạn sẽ nói gì tôi đã làm?

   Giới thiệu những câu hỏi này trong một cuộc họp nhóm và chỉ định chúng làm bài tập về nhà. Thu thập thông tin chi tiết, xem xét toàn bộ chúng với nhóm, tìm kiếm làm rõ khi cần, sau đó sử dụng đầu vào để tạo mô tả công việc của người lãnh đạo tạm thời của bạn. Yêu cầu nhóm phê duyệt mô tả. Yêu cầu họ xác định cách họ sẽ đánh giá và cung cấp cho bạn thông tin phản hồi về hiệu suất của bạn với vai trò này. Tạo cơ hội cho họ thường xuyên cung cấp phản hồi quan trọng này khi dự án tiến triển.

1. Đổi mới. Những cuốn sách được xuất bản về chủ đề đổi mới trong vài năm qua lấp đầy một số kệ rất lớn. Bản chất của tất cả chúng là bạn cần rất nhiều ý tưởng và khả năng, quy trình và hỗ trợ để dịch ý tưởng thành các thí nghiệm thông minh để hỗ trợ việc học. Mặc dù có nhiều cách tiếp cận tuyệt vời được nêu trong các tài nguyên, vấn đề chỉ đơn giản hơn một chút so với chúng ta có thể tin. Dưới đây là 5 bước bạn có thể thực hiện để giúp bạn và nhóm của bạn hack quy trình đổi mới.

Năm bước để hack quy trình đổi mới trong nhóm của bạn:

1. Duy trì ý tưởng rằng bất kỳ ai và bất kỳ đội nào cũng có thể đổi mới. Donith để lại tất cả những niềm vui cho các loại nghiên cứu và phát triển hoặc kỹ thuật. Mặc dù có nhiều mức độ đổi mới từ chưa từng được thực hiện trước đây cho đến một ý tưởng mới về một ý tưởng cũ, có rất nhiều cơ hội để làm những điều mới hoặc những điều cũ theo những cách mới trong nhóm của bạn. Làm việc với nhóm để bắt đầu thu thập ý tưởng.
2. Tạo ra những bức tường ý tưởng. Nghĩa đen Trong khi ở một số thế giới, các bức tường được dành cho hình ảnh và sơn, thì trong thế giới ngày nay, việc sử dụng tốt hơn bất động sản quý giá đó là nắm bắt hàng chục và hàng tá ý tưởng. Lấp đầy các bức tường bằng bảng trắng hoặc bảng lật và khuyến khích bất cứ ai và mọi người thường xuyên xem lại các vật phẩm, để thêm suy nghĩ của riêng họ và nhảy lên và xây dựng các ý tưởng trước đó.

1. Ra bên ngoài bức tường của bạn để kích thích thêm ý tưởng. Từ việc quan sát và nói chuyện với khách hàng và đối tác bên trong và bên ngoài đến việc xem xét kỹ nhất các công ty thực hành cho lĩnh vực kinh doanh của bạn (không phân biệt ngành nghề), bạn phải khiến nhóm của mình suy nghĩ và tìm kiếm ý tưởng.
2. Làm việc với nhóm để chắt lọc các bức tường ý tưởng thành một bộ thí nghiệm có thể quản lý được. Lý tưởng nhất là bạn đang thực hiện một ý tưởng cho mỗi ý tưởng ngắn hạn, trung bình và dài hạn. Có được sự hỗ trợ từ ông chủ của bạn và các bên liên quan khác cho thử nghiệm. Nếu thất bại, hãy cuộn lại và chia sẻ rộng rãi những bài học kinh nghiệm và tiếp tục di chuyển. Nếu sáng kiến ​​đáng đầu tư hơn, chắc chắn đã đến lúc để điều hành của bạn tham gia.

1. Kỷ niệm những chiến thắng nhỏ. Các đội diễu hành và thực hiện dựa trên ý thức về nhiệm vụ chung. Khi bạn đạt được những hiểu biết mới quan trọng và chuyển những điều này thành những đổi mới hoặc cải tiến, hãy hét lên về những thành công xa và rộng. Cung cấp tín dụng cho tất cả các cá nhân liên quan và làm cho câu chuyện về công việc của họ trở thành một phần của truyền thuyết văn hóa.

Tất nhiên, để tất cả những điều này hoạt động, bạn với tư cách là người lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra và duy trì một môi trường nơi khuyến khích thử nghiệm và học tập. Hãy nhớ những vấn đề về niềm tin và vai trò lãnh đạo của nhóm, họ có thể phát triển và duy trì một nền văn hóa cố gắng thích nghi, điều chỉnh và đổi mới để thành công.

Điểm mấu chốt cho bây giờ:

Dẫn đầu và quản lý trong thời đại này là một hoạt động liên hệ đầy đủ về sự tham gia, tham gia và hỗ trợ. Trong khi những điều cơ bản của việc lãnh đạo không thay đổi qua nhiều thế kỷ, bối cảnh mà chúng ta lãnh đạo ngày nay khác biệt sâu sắc hơn bất kỳ thời điểm nào trong lịch sử loài người. Các nhà lãnh đạo và quản lý tốt nhất liên tục suy nghĩ lại về vai trò của họ; họ cố gắng phản hồi và họ đánh giá thành công của họ bằng những thành công của các thành viên trong nhóm. Và họ làm tất cả những điều này ngày hôm nay bằng cách đặt ưu tiên cho sự nhanh nhẹn và khả năng thích ứng khi họ điều hướng với tốc độ thay đổi.