Tất cả các nhà lãnh đạo vĩ đại đều biết cách tích cực

Các nhà lãnh đạo tích cực ra khỏi sự cần thiết. Họ phải tích cực nếu họ sẽ truyền cảm hứng thành công và thúc đẩy đội của họ hướng tới một mục tiêu. Nhưng những nhà lãnh đạo vĩ đại không được sinh ra, họ đã được tạo ra. Đây là cách biến mình thành một nhà lãnh đạo thực sự tuyệt vời.

Có tầm nhìn

Một điều khiến các nhà lãnh đạo khác biệt là họ có một tầm nhìn rõ ràng về những gì họ muốn đạt được. Họ có một mục tiêu rõ ràng trong tâm trí và họ cam kết đạt được điều đó. Cho dù mọi người khác có chia sẻ tầm nhìn đó hay không, họ vẫn tiến về phía trước. Họ cũng không để nỗi sợ hãi hay nghi ngờ của người khác cản trở mục tiêu của họ, điều mà họ luôn tự tin về việc đạt được. Thế giới kinh doanh tập trung vào các nhóm gồm các cá nhân tài năng được xây dựng bởi các nhà quản lý dựa vào các thành viên trong nhóm để giúp họ đạt được mục tiêu.

Các nhà lãnh đạo tài năng tìm cách truyền cảm hứng và thúc đẩy các thành viên trong nhóm của họ để mọi thứ được thực hiện vì lợi ích lớn hơn - thành công của công ty.

Chia sẻ tầm nhìn của bạn

Một cách các nhà lãnh đạo có thể truyền cảm hứng và thúc đẩy các nhóm của họ là bằng cách chia sẻ tầm nhìn của họ. Một người có mục tiêu, không chỉ là một ý tưởng và có thể truyền đạt mục tiêu đó cho những người khác có thể xây dựng một nhóm sẽ mang lại cho họ kết quả họ cần. Phần lớn, bằng cách chia sẻ tầm nhìn của họ rằng bạn có thể chứng minh cho nhóm những gì họ đang cố gắng thực hiện (theo nghĩa rộng) và tại sao điều quan trọng là phải đạt được điều đó. Các nhà lãnh đạo thành công luôn tích cực rằng nếu những người xung quanh hiểu được tầm nhìn của họ, họ sẽ ủng hộ và giúp nhà lãnh đạo của họ đạt được điều đó.

Chia sẻ sự phấn khích của bạn

Khi các nhà lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn của họ với nhóm của họ, họ cũng chia sẻ sự phấn khích và nhiệt tình của họ và cường độ trong giọng nói của họ nói với người khác về điều này là điều cần quan tâm. Nếu trình bày tầm nhìn của họ trước đám đông, họ di chuyển xung quanh một cách nhanh chóng và cử chỉ rộng rãi để truyền đạt sự nhiệt tình của họ để những người nghe có thể thấy sự phấn khích của họ. Thay vì nói với nhóm của bạn, "Tôi nghĩ rằng đây là một ý tưởng tuyệt vời và tôi nghĩ chúng ta có thể đến đó nếu chúng ta làm việc chăm chỉ," hãy thử nói một câu như "Đây là một kế hoạch tuyệt vời.

Bằng cách làm những điều này, chúng tôi sẽ cách mạng hóa ngành công nghiệp này. Chúng tôi sẽ làm một cái gì đó mà mọi người sẽ thực sự coi trọng và không thể chờ đợi để mua. Sẽ mất rất nhiều công sức, nhưng nó sẽ có giá trị.

Sự nhiệt tình là một động lực tuyệt vời

Các nhà lãnh đạo vĩ đại của thế giới biết rằng sự nhiệt tình là truyền nhiễm. Khi các thành viên trong nhóm của bạn bắt đầu chia sẻ sự phấn khích của bạn, họ cũng sẽ bắt đầu suy nghĩ về những gì họ có thể làm để giúp biến tầm nhìn thành hiện thực. Hết lần này đến lần khác chúng ta thấy rằng họ đổi mới và họ mơ ước những cách mới để tiếp tục hướng tới mục tiêu mới. Cuối cùng, kết quả nhiệt tình được chia sẻ trong tất cả các tham gia đạt được mục tiêu.

Tiêu cực làm suy giảm sự phấn khích

Nếu bạn nghĩ về những gì bạn đang nói với nhóm của bạn (tức là lựa chọn từ thực tế của bạn), bạn có thể ngạc nhiên. Đóng khung giao tiếp trong một ánh sáng tiêu cực không chỉ không thúc đẩy mọi người, mà còn làm mất tinh thần họ. Có vẻ ổn khi nói với nhóm của bạn, "Tôi thực sự hào hứng với quy trình mới này, nhưng chúng tôi không có đủ dòng tiền để thực hiện nó." Tuy nhiên, bạn có thể cắt giảm tiêu cực và tiếp tục tạo hứng thú cho nhóm nếu bạn thay vào đó, hãy nói, "Tôi thực sự hào hứng với quy trình mới này, vì vậy chúng tôi sẽ phải tìm cách tìm ra các khoản tiền khả dụng."

Dòng dưới cùng

Các nhà lãnh đạo vĩ đại luôn tích cực vì họ biết rằng điều đó giúp họ và các nhóm của họ làm việc hiệu quả hơn và đạt được mục tiêu của họ. Các nhà quản lý (ở mọi cấp độ) cũng sẽ muốn nổi trội bằng cách áp dụng một thái độ tích cực.