Làm thế nào để có được ông chủ của bạn để hỗ trợ ý tưởng của bạn

Hầu hết các nhà quản lý luôn tìm kiếm những ý tưởng tốt. Họ cũng thường có kinh nghiệm, biết nhiều hơn và ở vị trí tốt để đánh giá giá trị của một ý tưởng. Khi họ từ chối ý tưởng của bạn, rất có thể, ý tưởng của bạn có thể không tốt như bạn nghĩ, hoặc có thể bạn đã không làm tốt công việc đó.

Một thực tế khác là hầu hết các ý tưởng không bao giờ được thực hiện. Hãy so sánh nó với bóng chày: Với trung bình 300 (ba ý tưởng được thực hiện trong số 10), bạn là một ngôi sao toàn diện. Nhưng nếu bạn thậm chí không bao giờ bước lên đĩa, hoặc thực hiện một cú swing, mức trung bình của bạn sẽ luôn bằng không. Vì vậy, hãy bắt đầu bằng một kỳ vọng thực tế về thành công là gì khi nói đến sự đổi mới.

Bạn có thể làm gì để đảm bảo ý tưởng của bạn được lắng nghe? Các nhà quản lý cũng khác nhau như mọi người là khác nhau, do đó, không có cách nào có thể làm việc cho tất cả. Biết phong cách quản lý của bạn sẽ giúp ích, vì vậy bạn có thể điều chỉnh cách tiếp cận của mình.

Ví dụ: bằng cách sử dụng mô hình kiểu xã hội, một Trình điều khiển của Bỉ sẽ muốn bạn đi đến điểm và trình bày sự thật. Với một người đáng tin cậy, bạn có thể có một cơ hội tốt hơn nếu bạn đã xây dựng một mối quan hệ tốt trước tiên. "Phân tích" cần xem dữ liệu, trong khi "Biểu thức" có thể bị ảnh hưởng bởi pizazz. Đối với hầu hết các nhà quản lý, hãy xem xét các mẹo sau.

Phát triển tầm nhìn đầy cảm hứng về ý tưởng của bạn

Mô tả nó theo cách làm nổi bật sự nhiệt tình, niềm đam mê và cam kết của bạn. Hầu hết mọi người đều có một khoảng thời gian khó khăn khi không nghe ai đó nói rằng thực sự bị sa thải về điều gì đó. Và nếu bạn là người không hào hứng với nó, làm thế nào bạn có thể mong đợi người khác quan tâm?

Làm bài tập về nhà đi

Dành thời gian để suy nghĩ kỹ, liệt kê những ưu và nhược điểm và đưa ra một kế hoạch. Kiểm tra xem nó đã được nghĩ ra hay đã thử trước đó chưa, và tìm hiểu xem kết quả là gì. Nói cách khác, don lồng lãng phí người quản lý của bạn Thời gian suy nghĩ lớn tiếng Hãy nghĩ về thời gian của bạn, sau đó trình bày một ý tưởng được phát triển tốt.

Kiểm tra ý tưởng của bạn

Kiểm tra ý tưởng của bạn với một vài đồng nghiệp đáng tin cậy. Xem nếu nó có ý nghĩa với họ, yêu cầu họ quan trọng và cung cấp thông tin phản hồi. Lắng nghe, kiểm tra sự hiểu biết của họ để xem bạn giải thích nó tốt như thế nào. Mặc dù bạn không nên để sự phản kháng đè bẹp sự nhiệt tình của bạn, hãy sẵn sàng chấp nhận rằng nếu năm người nói với bạn rằng nó xấu xí, thì nó có thể xấu.

Lợi ích

Dưới đây là một số ý tưởng có nhiều khả năng thu hút sự chú ý của người quản lý của bạn:

• Một cách để giảm chi phí
• Cách tăng doanh thu
• Một cách để hoàn thành công việc nhiều hơn với ít người hơn (nâng cao hiệu quả)
• Giải pháp cho vấn đề mà người quản lý của bạn đã cố gắng giải quyết
• Một ý tưởng sẽ giúp bộ phận của bạn đạt được một hoặc nhiều mục tiêu của nó
• Một ý tưởng sẽ giúp một trong những đồng nghiệp của bạn thành công hơn (hiếm khi chúng tôi đưa ra những loại ý tưởng này, nghĩa là trở thành người ủng hộ đồng nghiệp của bạn chứ không chỉ cho chính bạn hoặc người quản lý của bạn)

Tránh những loại ý tưởng

Dưới đây là một vài ý tưởng có nhiều khả năng làm mất sự quan tâm của người quản lý của bạn trong ba phút đầu tiên:

• Một cái gì đó rõ ràng là tự quảng bá, hoặc xây dựng đế chế trắng trợn
• Một cách để làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn, nhưng với những người khác thì chi phí
• Một cái gì đó có tiềm năng lớn để gây bối rối cho người quản lý của bạn (và bạn)
• Một cái gì đó mà sẽ có giá nhiều tiền trong một nền kinh tế chặt chẽ
• Một ý tưởng được xây dựng dựa trên giả định rằng 2 + 2 = 5
• Lông tơ

Trả lời cho thích đáng

Khi bạn trình bày ý tưởng của mình, hãy trả lời các câu hỏi của người quản lý của bạn một cách kiên nhẫn và tôn trọng. Nếu bạn không biết câu trả lời, hãy thừa nhận và cam kết nhận được câu trả lời.

Được linh hoạt

Nếu người quản lý của bạn bắt đầu đưa ra đề xuất, thì bạn sẽ ở đó! Điều đó có nghĩa là anh ấy / cô ấy đang bắt đầu mua và sở hữu một số quyền sở hữu chung. Donith phải cứng nhắc về các chi tiết; cung cấp một chút nếu có bất cứ điều gì, chỉ để có được mua. Ai biết được, đề xuất quản lý của bạn chỉ có thể cải thiện cơ hội thành công của bạn.

Không yêu cầu tín dụng

Hãy sẵn sàng từ bỏ quan niệm rằng ý tưởng là của bạn. Ý tưởng tốt nhất là những ý tưởng mà nhiều bên liên quan đã có trong tay và bạn có thể xây dựng một cơ sở sở hữu và hỗ trợ rộng rãi. Khăng khăng rằng bạn nhận được tín dụng cho ý tưởng của bạn, sẽ bị coi là chưa trưởng thành và ích kỷ. Don mệnh lo lắng; đủ người sẽ nhận thức được sự tham gia của bạn, đặc biệt nếu bạn tiếp tục đưa ra những ý tưởng hay. Don Tiết mong tên và hình ảnh của bạn sẽ được ghi trên ý tưởng.

Quyết định xem ai khác nên tham gia

Xác định ai là các bên liên quan, ai sẽ bị ảnh hưởng nhiều nhất, bạn cần hỗ trợ của ai và ai khác có thể đóng góp để tinh chỉnh ý tưởng. Đồng ý về việc ai nên nói chuyện với ai và khi nào.

Nếu cần, hãy theo dõi với một trường hợp kinh doanh chính thức, chi tiết hơn

Ý tưởng là một tá, nhưng việc thực hiện là những gì tách biệt tuyệt vời với mức trung bình. Đây không phải là một trò chơi thả và chạy. Đó là, bỏ đề xuất hoặc trường hợp kinh doanh của bạn trên bàn quản lý của bạn và ngồi lại và chờ đợi. Bước lên và chịu trách nhiệm cá nhân để đảm bảo ý tưởng được thực hiện. Đó là một cách tốt để có được cho mình nghe lần sau.