Hướng dẫn huấn luyện cho giám đốc điều hành

Tại một số thời điểm trong sự nghiệp của người quản lý, có thể có một cơ hội để xem xét việc thuê một huấn luyện viên điều hành. Dưới đây là 10 câu hỏi và câu trả lời mà các nhà quản lý có thể có về huấn luyện điều hành.

Huấn luyện điều hành là gì

Huấn luyện viên điều hành là một chuyên gia có trình độ làm việc với các cá nhân (thường là giám đốc điều hành, nhưng thường là nhân viên tiềm năng cao) để giúp họ tự nhận thức, làm rõ mục tiêu, đạt được mục tiêu phát triển, mở khóa tiềm năng và hoạt động như một ban âm thanh. Họ không phải là chuyên gia tư vấn hoặc trị liệu (mặc dù nhiều người có nền tảng tư vấn hoặc trị liệu) và thường không đưa ra lời khuyên hoặc giải quyết các vấn đề về khách hàng của họ. Thay vào đó, họ đặt câu hỏi để giúp một giám đốc điều hành làm rõ và giải quyết vấn đề của chính họ.

Huấn luyện viên điều hành làm gì

Huấn luyện viên điều hành cung cấp một bảng âm thanh bí mật và hỗ trợ cho khách hàng của họ. Họ đặt câu hỏi, giả định thách thức, giúp cung cấp sự rõ ràng, cung cấp tài nguyên và đôi khi, với sự cho phép, cung cấp lời khuyên. Họ thường quản lý và giúp giải thích các đánh giá 360 độ và hành vi, thực hiện các cuộc phỏng vấn bí mật để giúp khách hàng có được sự tự nhận thức và thiết lập các mục tiêu phát triển.

Điều gì cần để trở thành một huấn luyện viên điều hành

Thật không may, (hoặc có lẽ, may mắn thay, nếu bạn quan tâm đến việc trở thành một huấn luyện viên), không nhiều. Chỉ cần về bất kỳ giám đốc điều hành, tư vấn, cựu nhân viên hoặc chuyên gia đào tạo, hoặc nhà trị liệu đã nghỉ hưu có thể gọi mình là một huấn luyện viên điều hành. Không có chứng nhận chính thức hoặc bắt buộc, mặc dù nhiều người đã chuyển sang Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế (ICF) để chứng nhận chính thức.

Ai thuê huấn luyện viên điều hành

Các công ty thường thuê huấn luyện viên điều hành để đến và sửa chữa các giám đốc điều hành bị hỏng. Ngày nay, hầu hết các công ty thuê huấn luyện viên điều hành như một cách để đầu tư vào các giám đốc điều hành hàng đầu và tiềm năng cao của họ. Nó không còn là một kỳ thị để có một huấn luyện viên; nó là một biểu tượng trạng thái.

Mặc dù các giám đốc điều hành có thể thuê huấn luyện viên riêng của họ (thường là CEO hoặc chủ doanh nghiệp), nhưng nó lại phổ biến hơn đối với các công ty (thường là Nhân sự) để giới thiệu huấn luyện viên cho một giám đốc điều hành như một phần của chương trình phát triển điều hành. Người được huấn luyện có thể được thăng chức mới (huấn luyện chuyển tiếp), phải đối mặt với một số thách thức (thường liên quan đến mối quan hệ của mọi người) hoặc đang được chuẩn bị cho các vai trò lớn hơn. Và vâng, huấn luyện viên vẫn được thuê để sửa chữa các vấn đề hành vi và giúp các nhà lãnh đạo giải quyết xung đột giữa các cá nhân.

Khi người quản lý hoặc công ty không nên thuê một huấn luyện viên điều hành

Một giám đốc điều hành không nên thuê một huấn luyện viên điều hành nếu:

• Họ don lồng tin rằng họ cần huấn luyện, không quan tâm đến phản hồi và don don tin rằng họ cần thay đổi (hoặc don sắt muốn).
• Họ đang tìm kiếm lời khuyên hoặc tư vấn kinh doanh, tức là, một người nào đó để giải quyết vấn đề của họ cho họ.
• Huấn luyện điều hành chỉ là một mánh khóe cuối cùng, token Mary Hken token cố gắng sửa chữa một giám đốc điều hành thất bại đang trên đường ra khỏi cửa.
• Điều hành không ở cấp độ thích hợp trong tổ chức để biện minh cho chi phí huấn luyện.
• Người quản lý điều hành nên làm việc với giám đốc điều hành (huấn luyện không nên đơn giản là một cách để thuê ngoài các thách thức).

Quá trình huấn luyện điều hành điển hình trông như thế nào

Mặc dù có nhiều biến thể, huấn luyện điều hành thường bao gồm một loạt các giai đoạn, bắt đầu bằng việc tiếp nhận, đánh giá, thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch phát triển, sau đó tiến hành thông qua kế hoạch phát triển, với việc kiểm tra định kỳ với người quản lý điều hành. Quá trình kết thúc khi đạt được (các) mục tiêu phát triển hoặc khi huấn luyện viên và / hoặc người được huấn luyện quyết định rằng nó nên dừng lại. Thời gian điển hình của một cuộc đính hôn huấn luyện là bảy đến 12 tháng.

Tính bảo mật của Huấn luyện Điều hành

Khi nói đến huấn luyện điều hành, các cuộc hội thoại hoàn toàn bí mật giữa huấn luyện viên và huấn luyện viên. Nếu một tổ chức đang trả tiền cho các dịch vụ huấn luyện, họ có thể nhận được cập nhật trạng thái định kỳ (ngày, cột mốc đạt được), nhưng không có gì khác được chia sẻ mà không có sự cho phép của Coachee.

Huấn luyện điều hành diễn ra ở đâu

Mặt đối mặt là lý tưởng, cho rằng rất nhiều giao tiếp là phi ngôn ngữ và nó giúp xây dựng mối quan hệ ban đầu. Nó trở nên phổ biến hơn đối với huấn luyện viên hầu như qua điện thoại (hoặc thông qua Skype).

Bao nhiêu chi phí huấn luyện điều hành

Huấn luyện là một ngành công nghiệp trị giá 3 tỷ đô la mỗi năm trên toàn thế giới và theo đánh giá của Harvard Business Review, tỷ lệ trung bình cho một huấn luyện viên điều hành là 500 đô la một giờ. Nhiều huấn luyện viên sẽ tính phí cho một cuộc đính hôn sáu hoặc 12 tháng, nhưng một số sẽ làm việc trên cơ sở hàng giờ.

Nơi bạn có thể tìm một huấn luyện viên điều hành

Có nhiều cách để tìm một huấn luyện viên điều hành. Công ty riêng của bạn có thể đã làm việc với một số huấn luyện viên đáng tin cậy. Các công ty tuyển dụng điều hành hoặc tuyển dụng thường cung cấp dịch vụ huấn luyện hoặc làm việc trên cơ sở giới thiệu với các huấn luyện viên điều hành độc lập.

Lời giới thiệu truyền miệng từ các giám đốc điều hành khác có thể là một nguồn - trên thực tế, nhiều huấn luyện viên thành công nhất don don thậm chí còn quảng cáo. Khi chọn một huấn luyện viên điều hành, hóa học rất quan trọng, vì vậy, tốt nhất là bạn nên phỏng vấn một vài người cho phù hợp. Ngoài ra còn có một số tài nguyên để định vị một huấn luyện viên điều hành, bao gồm:

• Trung tâm lãnh đạo sáng tạo
• Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế (ICF)
• Học viện đào tạo huấn luyện viên (CTI)
• Quản lý đúng
• Mạng lưới huấn luyện Marshall Goldsmith