Nhà tuyển dụng cố gắng thúc đẩy nhân viên và truyền cảm hứng cho họ làm việc với nhiều động lực, sự cống hiến và lòng trung thành. Trao quyền là cần thiết để thúc đẩy một lực lượng lao động.
Bạn có cần một trích dẫn đầy cảm hứng về tinh thần đồng đội hoặc xây dựng đội ngũ cho các ấn phẩm, bài thuyết trình hoặc trang web tại nơi làm việc của bạn không? Đây là những mục yêu thích.
Cần một trích dẫn truyền cảm hứng cho công việc về thiết lập mục tiêu hoặc ước mơ? Sử dụng những trích dẫn truyền cảm hứng cho trang web của bạn hoặc bất kỳ tài liệu tiếp thị nào khác.
Những câu nói truyền cảm hứng về giá trị của việc thể hiện sự tôn trọng tại nơi làm việc đối với các bản tin, trang web hoặc trong các công cụ truyền thông khác.
Nếu bạn đang tìm kiếm một câu nói truyền cảm hứng về giao tiếp phi ngôn ngữ, những yêu thích này sẽ cung cấp nguồn cảm hứng.
Trích dẫn truyền cảm hứng về công việc và phấn đấu cho sự xuất sắc cho các bản tin, thuyết trình kinh doanh, trang web và áp phích.
Tìm kiếm một trích dẫn kinh doanh về ý định cho một ấn phẩm công việc hoặc video? Những trích dẫn này nhấn mạnh sức mạnh của ý định và mục đích trong cuộc sống của nhân viên.
Tìm động lực hàng ngày cho công việc của bạn với những trích dẫn đầy cảm hứng về lãnh đạo tại nơi làm việc.
Giai đoạn thứ ba trong quản lý thay đổi là ý định. Các chiến lược và kế hoạch được hình thành để đưa tổ chức tiến lên trong một kế hoạch hành động cụ thể.
Bạn có kế hoạch và trình bày tại cuộc họp định kỳ của công ty hoặc bộ phận? Chúng có thể rất buồn tẻ nếu bạn không cẩn thận. Xem cách làm cho chúng hiệu quả.
Cần một chính sách email và internet mẫu đơn giản, đơn giản? Sử dụng mẫu này để tạo cơ sở cho các chính sách email và internet công việc của bạn.
Động lực giao tiếp giữa các cá nhân bao gồm cả tín hiệu bằng lời và không lời, bao gồm ngôn ngữ cơ thể, giọng nói và nét mặt.
Dưới đây là các câu hỏi phỏng vấn mà nhà tuyển dụng đánh giá các kỹ năng và kinh nghiệm của ứng viên trong giao tiếp và các mối quan hệ giữa các cá nhân.
Có nhiều loại phỏng vấn có sẵn khi bạn tìm kiếm ứng viên hoàn hảo cho công việc của bạn. Tìm hiểu xem chúng là gì và khi nào chúng hữu ích.
Cần lời khuyên phỏng vấn việc làm để giúp bạn thuê nhân viên cấp trên? Những lời khuyên này sẽ giúp bạn thực hiện các cuộc phỏng vấn tích cực mạnh mẽ với các ứng cử viên của bạn.
Bạn muốn đánh giá xem ứng viên công việc của bạn sẽ phù hợp với văn hóa cho tổ chức của bạn? Sử dụng những câu trả lời câu hỏi phỏng vấn để biết những gì cần tìm kiếm.
Sử dụng các câu hỏi phỏng vấn mẫu này để giúp xác định các ứng viên tốt nhất cho công việc Nhân sự. Họ xác định ai có thể đóng góp cho vai trò nhân sự mới.
Phỏng vấn một dược sĩ hoặc trợ lý dược có thể khó khăn. Với bảy câu hỏi này, bạn có thể thu hẹp lĩnh vực và thuê ứng viên tốt nhất
Cần câu hỏi phỏng vấn việc làm mà bạn có thể yêu cầu nhân viên tương lai giúp bạn xác định các kỹ năng giải quyết xung đột của họ? Sử dụng chúng cho các ứng cử viên.
Cần đánh giá các kỹ năng lập kế hoạch mà nhân viên tương lai của bạn sở hữu trong một cuộc phỏng vấn việc làm? Đây là những câu hỏi phỏng vấn mẫu.
Tìm hiểu về các kỹ năng ra quyết định của một nhân viên tương lai với các câu hỏi phỏng vấn mẫu này sẽ giúp bạn đánh giá chuyên môn của họ.
Cần định nghĩa cho các thuật ngữ nhân sự, quản lý và kinh doanh phổ biến? Đây là phần giới thiệu về một thuật ngữ và từ điển nhân sự toàn diện.
Bước thứ hai trong việc quản lý thay đổi là một cuộc điều tra. Tìm hiểu những gì sẽ xảy ra trong giai đoạn điều tra của bất kỳ nỗ lực hoặc giải pháp thay đổi công việc.
Con đường sự nghiệp là quá trình được sử dụng bởi một nhân viên để lập biểu đồ một khóa học trong một tổ chức cho con đường sự nghiệp và phát triển nghề nghiệp của anh ấy hoặc cô ấy.
Xem một bộ ảnh hiển thị trang phục giản dị cho công việc. Nhân viên ăn mặc không chính thức trong trang phục giản dị trong khi vẫn duy trì vẻ ngoài chuyên nghiệp.
Nhiều công ty sử dụng tỷ lệ hoàn trả số dặm của IRS để bồi hoàn cho nhân viên đi công tác.
Những yêu cầu bằng cấp nào được mong đợi từ chuyên gia Nhân sự? Bằng cử nhân, và thường, bằng thạc sĩ, là tiêu chuẩn.
Một số lo lắng là bình thường, nhưng, đôi khi, bạn sẽ thuê một người mắc chứng lo âu nghiêm trọng cấu thành khuyết tật tại nơi làm việc. Xem làm thế nào để chứa.
Quan tâm đến các kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIPs)? Nhiều nhà tuyển dụng sử dụng chúng vì những lý do sai và làm sai, vì vậy PIP có tên xấu.
Là một thái độ độc hại là một lý do để sa thải một nhân viên? Nếu nó ảnh hưởng đến sự cân bằng của nơi làm việc, hãy cố gắng giải quyết tình huống trước.
Khi các nhà quản lý thực hành thiên vị tại nơi làm việc, nó gây bất lợi cho sự hài hòa và hạnh phúc của nhân viên. Xem cách phòng ngừa và chống lại sự thiên vị.
Dưới đây là các mẹo về cách bạn có thể đưa ra cảnh báo bằng lời nói khi hiệu suất kém đảm bảo hành động kỷ luật nghiêm trọng tại nơi làm việc.
Bạn có muốn tạo ra một nơi làm việc mà nhân viên hài lòng khi đến làm việc không? Nó phải thân thiện với yêu tinh và sử dụng các nguyên tắc tích cực về nhân viên.
Cần biết làm thế nào để làm một phân tích công việc? Nếu bạn đang viết mô tả công việc, bạn làm. Tìm hiểu làm thế nào để hoàn thành một phân tích công việc để họ thực sự giúp bạn.
Bạn có cần một lá thư từ chối công việc? Mẫu này sẽ thông báo cho ứng viên của bạn rằng họ sẽ không được xem xét thêm cho công việc.
Biết ứng dụng công việc là gì và tại sao nhà tuyển dụng sử dụng chúng? Nhà tuyển dụng có lý do chính đáng bao gồm cả sự cho phép để xác minh thông tin. Xem một ứng dụng mẫu.
Phân loại công việc là gì và nó có ý nghĩa gì với nhà tuyển dụng? Tìm hiểu những điều cơ bản và làm thế nào nó có thể giúp bạn như một công cụ để xác định mức lương của nhân viên.
Người quản lý tuyển dụng cần một mẫu đánh giá nhân viên nhất quán để sử dụng để họ có thể xác định một cách thành thạo trình độ của nhiều ứng viên
Làm thế nào để nhận ra sức mạnh của mô tả công việc trong việc cung cấp kỳ vọng rõ ràng của nhân viên. Ngoài ra, cạm bẫy phổ biến của mô tả công việc của nhân viên.
Cần một mẫu mô tả công việc để đơn giản hóa quá trình tạo? Ví dụ này cung cấp một hướng dẫn làm việc để sử dụng của bạn.
Bạn có biết những câu hỏi cần tránh trong các cuộc phỏng vấn của bạn? Mặc dù không hoàn toàn bất hợp pháp, những câu hỏi này làm cho công ty của bạn dễ bị tổn thương. Vì vậy, tránh chúng.
Tìm kiếm một thư mời làm việc mẫu cho một giám đốc điều hành hoặc một nhân viên cấp cao khác? Họ đánh giá cao lời mời làm việc được nêu ra một cách chi tiết trong hợp đồng.
Cần một thư mời làm việc mẫu cho một nhân viên sự nghiệp sớm? Ứng viên của bạn đánh giá cao các điều khoản cung cấp công việc được nêu ra một cách chi tiết. Sử dụng mẫu này cho ý tưởng.
Cần một thư mời mẫu miễn phí, phù hợp với hầu hết các đề nghị công việc của ứng viên? Ứng cử viên của bạn đánh giá cao các điều khoản đề nghị đánh vần. Xem mẫu.
Nếu bạn cần một mẫu cho một nhân viên được phát triển và sở hữu kế hoạch công việc, đây là một định dạng mà bạn có thể tùy chỉnh, sao chép và sử dụng.
Thư từ chối công việc, sau khi chu kỳ phỏng vấn của bạn kết thúc, nên gửi đến tất cả các ứng viên ngoại trừ người sẽ nhận được lời mời làm việc của bạn. Xem mẫu.
Những thư từ chối công việc mẫu này dành cho các ứng viên xuất sắc đã phỏng vấn với tổ chức của bạn hai lần.
Bạn muốn biết những lợi thế, bất lợi, thách thức và cơ hội khi nhân viên chia sẻ công việc? Chia sẻ công việc có thể mang lại lợi ích cho người sử dụng lao động và nhân viên.
Quan tâm đến việc theo dõi công việc tại nơi làm việc? Đó là một cách hiệu quả để tìm hiểu về những gì nhân viên khác làm. Theo dõi công việc là một cách tốt để thực hiện đào tạo tại chỗ.
Tìm hiểu cách viết một đặc tả công việc có thể giúp tuyển dụng nhân viên và tìm hiểu các thành phần chính của đặc tả công việc là gì và làm thế nào để viết một đặc tả công việc.
Các nhà quản lý tiếp thị đề xuất các chiến lược và cách tiếp cận bán hàng và đo lường kết quả của những nỗ lực. Tìm hiểu về giáo dục, tiền lương của họ, và nhiều hơn nữa.
Cần một đặc tả công việc mẫu cho vị trí giám đốc nhân sự? Điều này sẽ giúp bạn xác định vai trò trong một mô tả ngắn gọn.
Bằng cách sử dụng các quy trình quản lý mối đe dọa nội bộ đơn giản, hiệu quả, HR có thể ngăn chặn rò rỉ thông tin của nhân viên đối với công ty của họ.
Bạn có muốn giữ nhân viên tốt nhất, tài năng nhất của bạn? Giữ chân là một thách thức khi nhân viên có các lựa chọn công việc tăng lên.
Để tận dụng tối đa việc đăng ký mở và lợi ích của họ, nhân viên phải hiểu đầy đủ những lợi ích mà chủ nhân của họ cung cấp.
Sự hài lòng của nhân viên đã giảm đáng kể trong hai mươi năm qua. Quan tâm đến việc học tại sao? Cần ý tưởng để cải thiện nó? Đây là nhiều hơn.
Bạn muốn các chìa khóa để luân chuyển công việc thành công? Đó là một cách để phát triển nhân viên. Tìm hiểu thêm về các chìa khóa thực sự để làm cho công việc luân chuyển làm việc cho nhân viên.
Bạn muốn làm cho sự kiện xây dựng đội ngũ tiếp theo của bạn tốt nhất bao giờ hết? Những đề xuất này sẽ giúp bạn tạo ra tinh thần đồng đội sẽ vượt ra ngoài các bài tập.
Tìm hiểu về năng lượng tùy ý, đầu vào mà bạn muốn thấy nhất từ nhân viên của mình và nuôi dưỡng một nơi làm việc khuyến khích nó.
Tìm kiếm một cách tiếp cận để thay đổi quản lý sẽ giúp tổ chức của bạn thay đổi một quy trình hoặc phương pháp cơ bản? Dưới đây là các giai đoạn để làm theo.
Cần một chính sách cho con bú mẫu cho phép bạn phù hợp với các bà mẹ cho con bú tại nơi làm việc của bạn? Dưới đây là thông tin cơ bản và một chính sách mẫu.
Một nhân viên có thể xem xét một động thái bên bởi vì những lợi thế của việc ở lại với nhà tuyển dụng hiện tại là nâng cao kỹ năng và mạng lưới của bạn.
Các nhà lãnh đạo thành công quan tâm đến cả nhân viên của họ và hoàn thành công việc. Họ hành động với lòng trắc ẩn cho dù có yêu cầu về mặt pháp lý - hay không. Xem điều này có nghĩa là gì.
Bạn có muốn biết điều gì làm cho một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng? Tìm hiểu thêm về cách rút ra cảm hứng và động lực trong những người bạn lãnh đạo.
Là một nhà lãnh đạo, bạn muốn dành thời gian cho các hoạt động truyền cảm hứng và động lực và xua tan nỗi sợ hãi, tiêu cực và hoài nghi. Đây là cách.
Cần câu hỏi phỏng vấn để yêu cầu nhân viên tiềm năng đánh giá kỹ năng lãnh đạo của họ? Những câu hỏi mẫu này sẽ rút ra kinh nghiệm và kỹ năng của họ.
Bạn muốn biết làm thế nào một nhà lãnh đạo làm cho nhân viên cảm thấy có giá trị và quan trọng? Một vài hành động đơn giản và niềm tin tỏa sáng thông qua các câu trả lời. Tìm hiểu những gì họ đang có.
Các doanh nghiệp bắt đầu vì người sáng lập có tầm nhìn về những gì anh ta có thể tạo ra. Chia sẻ tầm nhìn theo cách bắt buộc hành động là bí quyết để lãnh đạo.
Các nhà lãnh đạo thành công thể hiện giá trị và đạo đức của họ trong mọi hành động họ làm trong công việc và trong sự tương tác với đồng nghiệp. Tìm hiểu thêm về các giá trị.
Các nhà lãnh đạo thành công thiết lập tốc độ tại nơi làm việc của họ bằng các hành động họ thực hiện và thông qua những kỳ vọng rõ ràng của họ về nhân viên và hiệu suất được mô hình hóa.
Bạn có phải là người quản lý dự án và các thành viên trong nhóm của bạn không báo cáo cho bạn? Dưới đây là 6 lời khuyên để trở thành người lãnh đạo dự án khi bạn không phải là ông chủ.
Bạn muốn biết một trong những bí mật quan trọng của lãnh đạo? Bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời nếu mọi người không muốn theo dõi bạn. Tìm hiểu thêm về việc theo dõi.
Bạn có đề nghị nghỉ phép không? Bạn nên. Chính sách nghỉ phép giữ chân nhân viên khi họ trải qua các sự kiện cuộc sống khiến họ không làm việc.
Bạn muốn biết làm thế nào để viết một bức thư khiển trách mà chính thức truyền đạt cho một nhân viên rằng anh ta có vấn đề về hiệu suất? Dưới đây là cách và xem mẫu.
Được coi là áp dụng lịch làm việc linh hoạt cho nhân viên để giúp đỡ với những thách thức cuộc sống và gia đình của họ? Có những lợi thế cho các nhà tuyển dụng, quá.
Bảo hiểm nhân thọ là một thành phần của gói lợi ích nhân viên toàn diện. Nó đảm bảo rằng gia đình của một nhân viên có thu nhập nếu nhân viên đó chết. Tìm hiểu thêm.
Phân biệt tuổi tác là phổ biến ngay cả ở nơi làm việc cam kết thực hành không phân biệt đối xử. Nhưng, bạn có thể duy trì sự liên quan ở mọi lứa tuổi. Đây là những lời khuyên.
Hãy chuẩn bị cho một đề nghị truy cập khi bạn thương lượng mức lương với một nhân viên tương lai. Cố gắng làm cho cuộc đàm phán thắng-thắng cho một nhân viên mới hạnh phúc.
Bạn muốn làm cho các cuộc họp văn phòng của bạn bớt nhàm chán và thú vị hơn? Thực hiện theo những lời khuyên thiết thực này để khởi động cuộc họp của bạn.
Các tổ chức có cơ hội tốt nhất để thành công và phát triển trong tương lai là các tổ chức học tập. Tìm lời khuyên về cách bạn có thể biến tổ chức của mình thành một.
Sử dụng các sự kiện thể thao hàng năm để tiếp tục làm việc nhóm và xây dựng đội ngũ tại nơi làm việc của bạn. Biến chúng thành một lợi thế tại nơi làm việc - không phải là một người khai thác năng suất.
Quan tâm đến các mẹo sẽ giúp bạn giới thiệu thay đổi trong tổ chức của mình theo cách xây dựng cam kết và hỗ trợ của nhân viên? Bạn đã tìm thấy chúng.
Dưới đây là một số câu hỏi phỏng vấn công việc mẫu để yêu cầu một ứng viên quản lý đánh giá các kỹ năng và kinh nghiệm trong quản lý và lãnh đạo.
Biết cảm xúc quan trọng nhất mà nhân viên mang lại cho công việc mỗi ngày? Động lực. Tác giả Jon Gordon nói về cách các nhà quản lý thúc đẩy động lực - hoặc không.
Xem giai đoạn thứ năm bạn trải qua khi bạn thực hiện thay đổi trong tổ chức của mình. Bạn có thể giúp nhân viên thực hiện những thay đổi cần thiết để thành công.
Nhân viên báo cáo cho người quản lý thường thất bại vì họ không biết bạn muốn họ làm gì. Dưới đây là năm hệ thống quản lý bạn phải thực hiện công việc.
Tại sao một nhân viên mới, không được đào tạo đã nói chuyện với sếp của cô ấy? Có thể nhu cầu của nhân viên và xung đột sở thích của sếp. Cô ấy có thể làm gì?
Làm cách nào để quản lý một nhân viên bỏ qua các yêu cầu của người quản lý, thách thức chính quyền và không chịu trách nhiệm về thời gian nghỉ. Có một vị trí vững chắc.
Bạn muốn biết những gì quản lý nhân sự đòi hỏi? Đó là tất cả về con người, hoàn thành công việc và cải tiến liên tục. Tìm hiểu thêm.
Nhân viên mắc chứng tự kỷ có thể yêu cầu chỗ ở ADA. Quản lý nhân viên mắc chứng tự kỷ đòi hỏi phải sẵn sàng sử dụng một cách tiếp cận khác. Xem những gì giúp.
Nếu bạn cảm thấy căng thẳng vì quá nhiều công việc hoặc quá nhiều thay đổi vô nghĩa, đây là năm điều bạn có thể làm để quản lý sự thay đổi và căng thẳng trong công việc.
Một bộ sưu tập các bức ảnh hiển thị trang phục phù hợp cho môi trường làm việc công nghiệp, sản xuất, kho bãi, xây dựng hoặc ngành nghề lành nghề.
Nếu bạn cần một quy tắc trang phục cho sản xuất hoặc công nghiệp của bạn, cái nhìn toàn diện này về trang phục công sở và nhà máy có tất cả các câu trả lời.
Nhà tuyển dụng nên tránh đặt câu hỏi phỏng vấn bất hợp pháp hoặc không có ích để đưa ra quyết định tuyển dụng. Xem 10 ví dụ về câu hỏi không nên hỏi.
Vì hồ sơ y tế của nhân viên được bảo mật và bảo vệ hợp pháp, chủ nhân giữ thông tin này trong một tệp riêng biệt với hồ sơ nhân sự.
Nếu bạn muốn một tàu phá băng gặp gỡ và chào hỏi vui vẻ để giúp những người tham dự phiên của bạn cởi mở với nhau, hãy thử phương pháp này để khiến mọi người tràn đầy năng lượng.
Một nhà lãnh đạo cuộc họp có thể giúp đảm bảo một cuộc họp thành công bằng cách hoàn thành các nhiệm vụ và trách nhiệm chính.
Các cuộc họp kinh doanh có thể là hiệu quả hoặc họ có thể là một kẻ giết người thời gian và tinh thần khủng khiếp. Dưới đây là 5 cuộc họp phải được loại bỏ hoặc cải thiện.
Bạn muốn biết làm thế nào để làm cho nghỉ hưu của đồng nghiệp của bạn đáng nhớ? Dưới đây là mười cách tuyệt vời để tôn vinh và tôn vinh sự nghiệp đồng nghiệp về hưu của bạn.
Nếu bạn làm nhân sự, bạn sẽ trải nghiệm những khoảnh khắc đáng nhớ với nhân viên như tuyển dụng, sa thải, khen ngợi, công nhận, kỷ luật, v.v.