Sự kiện đáng nhớ có kinh nghiệm của các nhà quản lý nhân sự

01 Làm thế nào để đột phá vào sự nghiệp trong lĩnh vực nhân sự

Một khoảnh khắc đáng nhớ trong quản lý nhân sự là lần đầu tiên bạn thuê một nhân viên, đặc biệt nếu nhân viên đó trở thành một nhân viên giỏi. Bạn muốn tuyển dụng và thuê một lực lượng lao động vượt trội? Danh sách kiểm tra tuyển dụng nhân viên này sẽ giúp bạn hệ thống hóa quy trình tuyển dụng nhân viên, cho dù đó là nhân viên đầu tiên của bạn hay một trong nhiều nhân viên bạn đang tuyển dụng.

Danh sách kiểm tra tuyển dụng nhân viên này giúp bạn theo dõi các nỗ lực tuyển dụng của bạn. Danh sách kiểm tra nhân viên tuyển dụng này truyền đạt cả quá trình tuyển dụng và quy trình tuyển dụng cũng như tiến trình tuyển dụng cho người quản lý tuyển dụng.

03 Cách thể hiện sự đánh giá cao đối với nhân viên

Khi bạn làm việc trong quản lý nhân sự, bạn làm gương và bạn có nhiều ảnh hưởng đến cách mọi người đối xử và văn hóa công ty. Bạn có thể nói với đồng nghiệp, đồng nghiệp và nhân viên của bạn rằng bạn đánh giá cao họ như thế nào và đóng góp của họ vào bất kỳ ngày nào trong năm.

Tin tưởng thực tế này. Không có dịp là cần thiết. Trên thực tế, những bất ngờ nhỏ, cách diễn đạt bằng lời nói và token của sự đánh giá cao của bạn lan truyền trong suốt cả năm giúp những người trong cuộc sống làm việc của bạn cảm thấy có giá trị suốt cả năm. Quản lý nguồn nhân lực có thể vui vẻ, hoàn thành và có tác động.

04 Cách cung cấp công nhận nhân viên tạo động lực

Quản lý nhân sự tập trung đầu tiên vào việc cung cấp một môi trường làm việc năng động, trong đó nhân viên chọn thành công. Trong một môi trường làm việc năng động, sự công nhận của nhân viên không chỉ là một điều tốt đẹp để làm cho mọi người. Công nhận nhân viên là một công cụ truyền thông củng cố và khen thưởng những kết quả quan trọng nhất mà mọi người tạo ra cho doanh nghiệp của bạn.

Khi bạn nhận ra mọi người một cách hiệu quả, bạn củng cố, với phương tiện nhận biết đã chọn, những hành động và hành vi mà bạn muốn thấy nhất là mọi người lặp lại. Một hệ thống công nhận nhân viên hiệu quả là đơn giản, ngay lập tức và củng cố mạnh mẽ.

05 Cách xây dựng chính sách

Trong quản lý nhân sự, bạn và người quản lý của bạn cần dẫn đầu về mặt tổ chức nơi làm việc để tổ chức thành công tốt nhất. Bạn muốn có các chính sách và thủ tục cần thiết để đảm bảo một nơi làm việc an toàn, có tổ chức, có sức thuyết phục, trao quyền, không phân biệt đối xử.

Tuy nhiên, bạn không muốn viết một chính sách cho mọi ngoại lệ đối với hành vi được chấp nhận và mong đợi. Phát triển chính sách dành cho nhiều nhân viên không dành cho một vài ngoại lệ. Khi bạn phát triển chính sách của mình, đây là những cân nhắc về quản lý nguồn nhân lực.

06 Cách chẩn đoán các vấn đề về hiệu suất của nhân viên

Bạn có trách nhiệm giám sát công việc của người khác không? Nếu vậy, bạn biết rằng nhân viên không luôn làm những gì bạn muốn họ làm. Một mặt, họ hành động như thể họ là những chuyên gia có năng lực. Mặt khác, họ chần chừ, bỏ lỡ thời hạn và chờ hướng dẫn.

Họ đổ lỗi cho người khác khi công việc của họ không thành công. Và tệ nhất trong tất cả, nhân viên trở nên phòng thủ khi bạn cố gắng huấn luyện họ thực hiện công việc hoàn thành mục tiêu xuất sắc. Vì vậy, một giám sát viên phải làm gì?

07 Làm thế nào để huấn luyện hiệu suất nhân viên

Tìm kiếm một phương pháp huấn luyện từng bước bạn có thể sử dụng để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất làm việc của mình? Cách tiếp cận này tránh sự cần thiết của kỷ luật và tạo ra kết quả tuyệt vời. Kỹ năng quản lý nhân sự của bạn sẽ được cải thiện khi bạn sử dụng các bước này để huấn luyện nhân viên.

08 Cách quản lý kỷ luật tiến bộ

Kỷ luật tiến bộ là một quá trình xử lý các hành vi liên quan đến công việc không đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện được mong đợi và truyền đạt. Mục đích chính của kỷ luật tiến bộ là hỗ trợ nhân viên hiểu rằng có vấn đề về hiệu suất hoặc cơ hội cải tiến.

Quy trình kỷ luật tiến bộ có những nỗ lực ngày càng chính thức để cung cấp phản hồi cho nhân viên để họ có thể khắc phục vấn đề. Mục tiêu của kỷ luật tiến bộ là cải thiện hiệu suất của nhân viên.

09 Cách sa thải nhân viên

Không phải là một khoảnh khắc thú vị khi bạn làm việc trong quản lý nhân sự, nhưng ngày sẽ đến khi bạn cần sa thải nhân viên. Việc sa thải một nhân viên có khả năng gây xung đột, không thoải mái và đôi khi dẫn đến các vụ kiện.

Nhưng, giả sử rằng bạn đã thực hiện các bước để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất công việc của mình và họ không làm việc thì có lẽ đã đến lúc sa thải nhân viên.

Đây là những bước hợp pháp, đạo đức, đạo đức trong cách sa thải nhân viên. Đảm bảo rằng các hành động của công ty, khi bạn chuẩn bị, đều bị khiển trách. Cách bạn sa thải nhân viên gửi một thông điệp mạnh mẽ đến nhân viên còn lại của bạn, dù là tích cực hay tiêu cực. Xem những cách tốt nhất để tiếp cận sa thải nhân viên.

10 Cách xử lý đơn xin nghỉ việc của nhân viên

Đối mặt với nó. Sớm hay muộn, ngay cả chủ nhân tốt nhất cũng có nhân viên nghỉ việc. Họ nghĩ rằng họ đã tìm thấy một cơ hội tốt hơn hoặc người phối ngẫu của họ đã chấp nhận một công việc ngoài tiểu bang. Những lý do là vô tận cho việc từ chức của nhân viên.

Mỗi nhân viên nghỉ việc đặt ra cho nhà tuyển dụng với một loạt các câu hỏi. Tìm hiểu làm thế nào để xử lý một nhân viên từ chức. Tìm hiểu cách xử lý đơn xin nghỉ việc của nhân viên khi bạn vui khi thấy nhân viên ra đi - và khi đơn xin nghỉ việc khiến bạn buồn.