Báo giá truyền cảm hứng cho doanh nghiệp về Trao quyền và Đoàn

Nhà tuyển dụng tự hỏi điều gì thúc đẩy nhân viên, truyền cảm hứng cho họ làm việc với nhiều động lực, sự cống hiến và lòng trung thành. Thông thường, từ bỏ quyền lực dưới hình thức trao quyền và ủy quyền là thay đổi duy nhất cần thiết để kích thích lực lượng lao động.

Báo giá về Trao quyền và Đoàn

Nhiều người có đầu óc trên thế giới tin rằng sức mạnh của phái đoàn chịu trách nhiệm trực tiếp cho thành công của họ. Đôi khi sức mạnh lớn nhất nằm ở khả năng cho đi.

"Ngày nay, nhiều tập đoàn Mỹ đã chi rất nhiều tiền và thời gian để cố gắng tăng tính nguyên bản của nhân viên của họ, hy vọng nhờ đó có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Nhưng các chương trình như vậy không có gì khác biệt trừ khi quản lý cũng học cách nhận ra những ý tưởng có giá trị giữa các nhiều cuốn tiểu thuyết, và sau đó tìm cách thực hiện chúng. " Giáo sư tâm lý học, giáo sư tâm lý học

"Ủy thác có nghĩa là để cho người khác trở thành chuyên gia và do đó là tốt nhất." CúnTimothy Firnstahl, Tạp chí kinh doanh Harvard

"Người điều hành tốt nhất là người có đủ ý thức để chọn những người đàn ông tốt để làm những gì anh ta muốn làm, và tự kiềm chế đủ để không can thiệp với họ trong khi họ làm điều đó." Giáo hoàng Theodore Roosevelt, tổng thống thứ 26 của Hoa Kỳ

"Các nhà lãnh đạo vĩ đại giống như những nhạc trưởng giỏi nhất. Họ vươn xa hơn các nốt nhạc để đạt được phép thuật trong các cầu thủ." Giáo sư khoa học viễn tưởng

"Nếu có bất kỳ một tiên đề nào mà tôi đã cố gắng sống để cố gắng thành công trong kinh doanh, thì thực tế là tôi đã cố gắng bao quanh mình với các cộng sự biết nhiều về kinh doanh hơn tôi. Chính sách này luôn luôn đã rất thành công và vẫn đang làm việc cho tôi. " DìMonte L. Bean, ông trùm nhà thuốc

"Bạn có thể ủy quyền, nhưng bạn không bao giờ có thể giao trách nhiệm ủy thác nhiệm vụ cho người khác. Nếu bạn chọn đúng người, tốt, nhưng nếu bạn chọn sai người, trách nhiệm thuộc về bạn không phải là của anh ta." TiếtRichard E. Krafve, phó chủ tịch, Ford Motor Company, những năm 1950

"Hầu như mọi công ty sẽ ra ngoài và trao quyền cho công nhân của họ với một bộ công cụ nhất định, và sự khác biệt lớn về số tiền nhận được từ đó sẽ là bao nhiêu công ty lùi lại và thực sự nghĩ về quy trình kinh doanh của họ, suy nghĩ về cách thức việc kinh doanh của họ có thể thay đổi, cách quản lý dự án, phản hồi của khách hàng, chu kỳ lập kế hoạch của họ có thể khác hoàn toàn so với trước đây. " GianBill Gates, người sáng lập Microsoft, nhà từ thiện

"Đó không phải là những công cụ mà bạn có niềm tin vào các công cụ của Haiti chỉ là những công cụ mà chúng hoạt động hoặc chúng không hoạt động. Đó có phải là những người bạn có niềm tin hay không."-Steve Jobs, Người sáng lập Apple và cựu CEO

"Không nhiều người trong chúng ta sẽ là lãnh đạo, và ngay cả những người là lãnh đạo cũng phải là người theo dõi phần lớn thời gian. Đây là vai trò quan trọng. Người theo dõi đánh giá các nhà lãnh đạo. Chỉ khi các nhà lãnh đạo vượt qua bài kiểm tra đó, họ mới có tác động., nếu phán đoán của họ kém, hãy tự phán xét. Nếu nhà lãnh đạo đưa những người theo mình đến mục tiêu, đạt được những thành tựu to lớn, đó là bởi vì những người theo dõi có khả năng đáp ứng kiểu đó. "WillsGarry Wills, sử gia

"Các tổ chức trao quyền cho những người tiếp tục đi xuống chuỗi hoặc cố gắng thoát khỏi chuỗi phân cấp lớn và cho phép đưa ra quyết định ở cấp địa phương hơn, cuối cùng sẽ thích nghi và kiên cường hơn vì có nhiều suy nghĩ liên quan đến vấn đề này." Giáo sư lý thuyết truyền thông

"Quyền lực có thể được thực hiện, nhưng không được đưa ra. Quá trình thực hiện chính là trao quyền."Nhà xuất bản, nhà báo, nhà xuất bản và nhà hoạt động chính trị

"Không bao giờ nói với mọi người cách làm việc. Hãy nói cho họ biết phải làm gì và họ sẽ làm bạn ngạc nhiên với sự khéo léo của họ."Giáo sư thế giới Smith Patton Jr., tướng Thế chiến II

"Mọi người muốn được hướng dẫn, không phải hùng biện. Họ cần biết kế hoạch hành động là gì và nó sẽ được thực hiện như thế nào. Họ muốn được giao trách nhiệm giúp giải quyết vấn đề và thẩm quyền hành động."GianHoward Schultz, người sáng lập Starbucks và cựu CEO

"Bao quanh bạn với những người giỏi nhất bạn có thể tìm thấy, ủy quyền và don don can thiệp miễn là chính sách bạn quyết định được thực hiện."SọRonald Reagan, tổng thống thứ 40 của Hoa Kỳ

"Vai trò của các nhà lãnh đạo không phải là để người khác theo dõi họ mà là trao quyền cho người khác lãnh đạo." Giáo sư George, doanh nhân và học giả tài chính

"Một tổ chức được trao quyền là một trong đó các cá nhân có kiến ​​thức, kỹ năng, mong muốn và cơ hội để cá nhân thành công theo cách dẫn đến thành công của tổ chức tập thể."Giáo sưStephen Covey, tác giả