Quản lý nguồn nhân lực có nghĩa là gì?

Quản lý nhân sự đề cập đến các chức năng mà người quản lý thực hiện so với nhân viên của tổ chức. Quản lý nhân sự cũng có thể đề cập đến hành động cung cấp các hành động quản lý cho nhân viên của phòng nhân sự

Quản lý nguồn nhân lực bao gồm, nhưng không giới hạn ở:

1. Tài nguyên lập kế hoạch và phân bổ: Không có doanh nghiệp có nguồn lực không giới hạn. Người quản lý phải phân chia ngân sách tiền lương cho nhân viên của họ. Khối lượng công việc phải được chia. Các nhà quản lý quyết định ai được đào tạo và ai nhận được các dự án tốt nhất.

   Ai có được máy tính mới nhất và ai bị mắc kẹt với máy tính cũ cho đến khi chu kỳ ngân sách mới xuất hiện? Ngoài các nguồn lực vật chất, một người quản lý dành thời gian của mình ở đâu? Cô ấy giúp ai Tất cả những điều này là một phần của kế hoạch và phân bổ nguồn lực.

2. Cung cấp Hướng, Tầm nhìn và Mục tiêu: Một người quản lý nên là người lãnh đạo của nhóm. Người quản lý không chỉ phân chia công việc mà còn chỉ đạo cách nhân viên hoàn thành công việc. Họ đặt mục tiêu. Tùy thuộc vào loại và cấp độ của nhóm, người quản lý có thể đặt mục tiêu bao quát, cho phép nhân viên có cơ hội đặt mục tiêu cấp thấp hơn của riêng họ hoặc họ có thể kiểm soát toàn bộ quy trình. Cả hai đều thích hợp, tùy thuộc vào tình huống.

   Tầm nhìn là một nhiệm vụ quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực của bạn. Nếu nhân viên của bạn không thể nhìn thấy bức tranh lớn, họ sẽ ít có khả năng thực hiện đến mức cao nhất. Người quản lý cần có tầm nhìn và chia sẻ nó đúng đắn với nhóm.

1. Phát triển môi trường trong đó nhân viên chọn Động lực và Đóng góp: Các nhà quản lý xác định loại môi trường nào là tốt nhất cho bộ phận của họ. Các nhà quản lý giỏi đảm bảo rằng những tin đồn, những kẻ bắt nạt và những kẻ chậm chạp đều được huấn luyện để thực hiện đúng hoặc chấm dứt. Những người quản lý tồi cho phép những người này tràn ngập bộ phận, tạo ra một môi trường căng thẳng và không hạnh phúc. Một môi trường tốt sẽ thúc đẩy nhân viên, và họ sẽ chọn thực hiện ở mức cao.
2. Cung cấp hoặc yêu cầu các số liệu cho mọi người biết họ đang thực hiện thành công như thế nào: Người quản lý phải cung cấp thông tin phản hồi. Không có khuôn khổ đó, nhân viên không biết họ cần cải thiện ở đâu và họ đang làm tốt ở đâu. Điều này thành công nhất khi các số liệu được xây dựng xung quanh các mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường được.

1. Cung cấp cơ hội cho cả phát triển chính thức và không chính thức: Công việc của người quản lý không chỉ là hoàn thành công việc mà còn giúp nhân viên báo cáo của họ thành công. Các nhà quản lý nên đích thân huấn luyện nhân viên, và tạo cơ hội cho đào tạo phát triển chính thức, chẳng hạn như các lớp học và các dự án kéo dài. Bạn có thể cung cấp huấn luyện thông qua các mối quan hệ cố vấn chính thức hoặc thông qua việc cung cấp phản hồi một cách thường xuyên.
2. Lấy một ví dụ về đạo đức làm việc, đối xử với mọi người và trao quyền xứng đáng được người khác mô phỏng: Một người quản lý tốt chỉ cho nhân viên của cô cách cư xử. Cô ấy có đạo đức, đối xử công bằng với mọi người và mang đến cho mọi người sự độc lập mà họ đã kiếm được. Các nhà quản lý chơi yêu thích, đánh cắp tín dụng hoặc phân biệt đối xử với nhân viên của họ đang làm hỏng tài nguyên quan trọng nhất của doanh nghiệp - người của họ.

1. Tổ chức hàng đầu nỗ lực lắng nghe và phục vụ khách hàng: Các nhà quản lý thường xem khách hàng quan trọng hơn nhân viên của mình. Điều này không đúng - quản lý nhân viên tốt dẫn đến mối quan hệ tốt với khách hàng. Mối quan hệ khách hàng là rất quan trọng và lợi nhuận kinh doanh của các nhà quản lý làm cho dịch vụ khách hàng là ưu tiên hàng đầu.

   Người quản lý có nghĩa vụ với cả khách hàng và nhân viên, và khi cô ấy chăm sóc cả hai, thành công có nhiều khả năng.

2. Loại bỏ những trở ngại cản trở tiến trình của nhân viên: Các nhà quản lý giúp đỡ người của họ khi họ dọn đường cho thành công. Nếu nhân viên cần sự chấp thuận từ lãnh đạo cấp cao cho một cái gì đó, người quản lý giúp tạo điều kiện cho sự phê duyệt. Nếu một nhân viên cần một khóa đào tạo, hoặc hướng dẫn chuyên ngành, hoặc hỗ trợ với một dự án, người quản lý sẽ giúp tạo điều kiện đó.

Một người quản lý quan tâm đến thành công của nhân viên của mình và làm việc chăm chỉ để dọn đường cho thành công đó. Một người quản lý muốn thành công tập trung nỗ lực của mình vào việc đảm bảo sự thành công của nhân viên.