Dẫn dắt nhóm: Làm thế nào để trở thành người khác theo dõi

Các nhà lãnh đạo khó có thể tìm thấy ở bất kỳ cấp nào trong tổ chức của bạn. Các nhà lãnh đạo thể hiện một sự pha trộn độc đáo của sự lôi cuốn, tầm nhìn và đặc điểm tính cách thu hút mọi người theo dõi họ. Họ thể hiện chín đặc điểm khác xung quanh mà loạt bài viết này cũng được phát triển.

Nhưng, chủ yếu, khi họ thể hiện những đặc điểm và đặc điểm lãnh đạo này, họ trở thành người mà những người khác muốn theo dõi thậm chí chọn theo dõi khi có cơ hội.

Các nhà lãnh đạo đáng kính biết rằng họ không thể chỉ bước vào một căn phòng và nói: "Này tôi là người lãnh đạo. Hãy theo tôi." Nếu bạn là ông chủ, bạn có thể thoát khỏi thái độ này ở một mức độ nhất định, nhưng những người theo dõi bạn thu hút sẽ là bắt buộc và không theo bạn bởi sự lựa chọn của riêng họ.

Họ sẽ chú ý lời khuyên của bạn và tuân theo mệnh lệnh của bạn, nhưng đó là sự theo dõi không tự nguyện dựa trên hệ thống phân cấp tổ chức của bạn ở một mức độ lớn.

Các nhà lãnh đạo hiểu rằng để thực sự lãnh đạo một cách hiệu quả và thành công nhất, họ cần thu hút những người muốn theo dõi họ.

Cách các nhà lãnh đạo thu hút người theo dõi

Các nhà lãnh đạo nhận ra nhu cầu của họ để thu hút người theo dõi. Theo dõi là chìa khóa để hiểu lãnh đạo. Để làm theo, mọi người phải cảm thấy tin tưởng vào hướng mà người lãnh đạo đang hướng tới. Để có mức độ tự tin này, nhà lãnh đạo phải truyền đạt rõ ràng định hướng chung, kết quả chính mong muốn và các chiến lược chính đã thống nhất để đạt được kết quả.

Sau đó, nhân viên được kích hoạt và trao quyền để thực hiện phần của họ trong việc hoàn thành các mục tiêu đã nêu. Họ có khuôn khổ mà họ cần hướng dẫn hành động của chính họ. Và, nhân viên được trao quyền muốn hướng dẫn hành động của chính họ. Bạn sẽ thất bại như một nhà lãnh đạo cho các nhân viên tốt nhất của bạn nếu bạn quên mất thực tế này.

Một trong những yếu tố quan trọng trong việc một nhân viên có ở lại với chủ nhân hiện tại của họ hay không là nhân viên đó có niềm tin và tin tưởng rằng các nhà lãnh đạo biết họ đang làm gì. Sự tự tin này mang lại cho nhân viên sự kiểm soát mà họ cần cho sinh kế và hỗ trợ gia đình họ.

Hơn nữa, những người lãnh đạo mà mọi người theo dõi có trách nhiệm và đáng tin cậy. Nếu tiến trình hoàn thành các mục tiêu chấm dứt, nhà lãnh đạo có trách nhiệm phân tích vấn đề mà họ không tìm kiếm để đổ lỗi cho mọi người.

Do đó, mọi người có thể tin tưởng rằng nhà lãnh đạo của họ đã giành chiến thắng trừng phạt họ vì những nỗ lực của họ nếu họ chấp nhận rủi ro hợp lý và có trách nhiệm được suy nghĩ kỹ và có căn cứ. Họ có trách nhiệm và có trách nhiệm xứng đáng với sự tự tin và niềm tin của người lãnh đạo.

Những người theo dõi mong đợi các nhà lãnh đạo công nhận và khen thưởng cho thành công của họ

Những người theo dõi cần tin rằng, vào cuối cuộc hành trình, nhà lãnh đạo của họ sẽ nhận ra và thưởng cho họ vì sự đóng góp của họ. Nhà lãnh đạo phải giúp những người theo dõi trả lời câu hỏi, ngay bây giờ đối với tôi là gì? "Các nhà lãnh đạo thành công có trung thực về những rủi ro tiềm ẩn vốn có trong con đường đã chọn cũng như những phần thưởng tiềm năng.

Họ giao tiếp, không chỉ là định hướng chung, mà bất kỳ thông tin nào mà những người theo dõi họ cần để thực hiện thành công và khéo léo trách nhiệm của họ. Họ nhận ra rằng để những người theo dõi họ thực hiện một cách hiệu quả nhất họ cần phải hiểu bức tranh lớn.

Họ cũng biết rằng công việc của họ là loại bỏ các rào cản có thể có tác động tiêu cực đến thành công của nhân viên, không để vi mô hóa cách các nhân viên hoàn thành công việc của họ.

Họ cần biết lý do tại sao tổ chức đang theo đuổi các chiến lược hiện tại. Họ cần người lãnh đạo của họ để được hướng dẫn và giúp loại bỏ bất kỳ rào cản nào họ có thể gặp phải trên đường đi. Hầu hết, họ cần sự đảm bảo rằng nhà lãnh đạo của họ có niềm tin vào khả năng thực hiện và tạo ra kết quả mong muốn.

Nếu thiếu bất kỳ yếu tố nào trong số này, các nhà lãnh đạo sẽ có một thời gian khó khăn để thu hút người theo dõi. Vào cuối ngày, chính sự gắn kết mối quan hệ của người lãnh đạo với những người theo dõi làm cho tổ chức hoặc một phần của tổ chức thành công.

Khi người lãnh đạo cũng là ông chủ

Thỉnh thoảng, người lãnh đạo là người phụ trách, người sáng lập doanh nghiệp, CEO, chủ tịch hoặc trưởng bộ phận. Phẩm chất lãnh đạo kết hợp với sức mạnh vị trí sẽ phóng to khả năng thu hút và giữ chân những người theo dõi quan trọng.

Trên thực tế, chủ doanh nghiệp có thể tin tưởng vào một sự tôn trọng và theo dõi nhất định dựa trên quyền sở hữu và quyền sở hữu của họ. Tuổi thọ cũng vậy, đóng một vai trò trong việc thu hút và giữ chân những người theo dõi. Những người đã theo dõi nhà lãnh đạo trong mười năm có khả năng tiếp tục theo dõi trừ khi họ mất niềm tin vào hướng đi của nhà lãnh đạo.

Nhưng, đừng bao giờ quên, bất kể vị trí của bạn là gì trong tổ chức, ngay cả khi công việc hiện tại của bạn là một người đóng góp có giá trị, bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo mà các nhân viên khác muốn theo dõi.

Trên thực tế, trong các tổ chức, một trong những lý do khiến nhân viên được thăng chức lên các vị trí như trưởng nhóm, giám sát viên hoặc quản lý bộ phận, là họ đã chứng minh theo thời gian mọi người sẽ theo dõi họ.

Đặc điểm của phong cách lãnh đạo thành công

Phần lớn được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Loạt bài này sẽ tập trung vào các đặc điểm, đặc điểm và hành động mà nhiều nhà lãnh đạo tin là chính.

• Chọn dẫn đầu.
• Hãy là người khác chọn theo dõi.
• Cung cấp tầm nhìn cho tương lai.
• Cung cấp nguồn cảm hứng.
• Làm cho người khác cảm thấy quan trọng và đánh giá cao.
• Sống giá trị của bạn. Hành xử có đạo đức.
• Các nhà lãnh đạo thiết lập tốc độ thông qua mong đợi và ví dụ của bạn.
• Thiết lập một môi trường cải tiến liên tục.
• Tạo cơ hội cho mọi người phát triển, cả cá nhân và chuyên nghiệp.
• Chăm sóc và hành động với lòng trắc ẩn.