Lãnh đạo quan tâm và hành động với lòng trắc ẩn thực sự

Satisfying Video l Kinetic Sand Nail Polish Foot Cutting ASMR #7 Rainbow ToyTocToc

Mục lục:

Xung đột tồn tại giữa lòng trắc ẩn của người lãnh đạo và hoàn thành công việc
Lãnh đạo và quan tâm đôi khi là luật
Lòng từ bi lãnh đạo và sự quan tâm có thể đi quá xa
Đặc điểm của phong cách lãnh đạo thành công

Sheryl Sandberg, Giám đốc điều hành của Facebook và là tác giả của "Lean In: Women, Work, and Will to chì", đã nhận được rất nhiều báo chí vào năm ngoái với chiến dịch chống lại ông chủ của mình nói rằng cô ấy muốn tất cả các cô gái nhỏ dán nhãn là hách dịch thay vào đó có thể nói rằng họ có kỹ năng lãnh đạo. Trong khi ý tưởng của Sandberg là một ý tưởng tốt, thì nó hơi lạc hậu.

Sự hách dịch và lãnh đạo không thể xa nhau hơn. Bossy thích thú trong việc nói cho người khác biết phải làm gì và làm như thế nào, mà ít quan tâm đến con người thực tế có liên quan. Một nhà lãnh đạo thực thụ luôn hành động với sự quan tâm và lòng trắc ẩn.

Xung đột tồn tại giữa lòng trắc ẩn của người lãnh đạo và hoàn thành công việc

Các nhà lãnh đạo trong thế giới kinh doanh không chỉ có nhiệm vụ khiến một nhóm người bám vào từng lời nói của họ mà còn hoàn thành công việc và đạt được các mục tiêu. Nếu bạn đang quản lý mọi người, bạn cũng đang quản lý các nhiệm vụ, thời hạn và mục tiêu tài chính.

Rất nhiều áp lực đi kèm với nhu cầu hoàn thành tất cả các nhiệm vụ này và thật dễ dàng để quên rằng hoàn thành công việc không phải là yếu tố duy nhất quan trọng trong nơi làm việc của bạn.

Chẳng hạn, công ty của Rogers yêu cầu họ yêu cầu nghỉ trước sáu tháng. Anh ấy đã làm, và kỳ nghỉ của anh ấy đã được chấp thuận.

Khi cuộc hẹn hò diễn ra, người quản lý của anh ta chịu áp lực rất lớn và đe dọa Roger, nói với anh ta rằng nếu anh ta đi trước và đi nghỉ đó, anh ta sẽ sa thải anh ta. Roger đã đi nghỉ và bị sa thải. (Anh ấy đang làm một công việc mới và hạnh phúc hơn nhiều.)

Thời hạn có quan trọng không? Đối với người quản lý của Rogers, tất nhiên, nó đã được. Nó rất quan trọng. Nhưng Roger đã tuân theo chính sách của công ty là yêu cầu rất xa, trước thời gian nghỉ và người quản lý muốn rút lại sự cho phép đó. Hành động này đã thể hiện sự thiếu hoàn toàn từ bi.

Do đó, người quản lý của Rogers không chỉ không có Roger để giúp đáp ứng thời hạn cụ thể đó, anh ta còn không có Roger vào tuần sau nữa. Thay vào đó, anh phải thuê và đào tạo một nhân viên mới. Làm thế nào là thậm chí hữu ích?

Đôi khi, việc thiếu kế hoạch đơn giản có thể gây ra sự thiếu lòng trắc ẩn và sự quan tâm từ lãnh đạo của bạn. Ông chủ của Rogers đã có sáu tháng thông báo rằng Roger đang đi nghỉ tuần đó. Anh ấy nên có kế hoạch trước.

Lãnh đạo và quan tâm đôi khi là luật

Nếu Roger không muốn có thời gian nghỉ phép mà thay vào đó là cần phải phẫu thuật, ông chủ của Rogers sẽ phải cho anh ta thời gian nghỉ, miễn là Roger đủ điều kiện nghỉ phép theo Đạo luật nghỉ phép y tế gia đình (FMLA).

Luật này yêu cầu người sử dụng lao động cho nhân viên nghỉ tới 12 tuần vì bệnh nặng, thương tích, sinh hoặc nhận con nuôi hoặc chăm sóc một thành viên xấu trong gia đình. Vì vậy, về cơ bản, luật pháp yêu cầu một ông chủ thể hiện sự quan tâm và lòng trắc ẩn trong những trường hợp này.

Ông chủ của Rogers có lẽ đã phàn nàn lớn tiếng và dứt khoát, trong nỗ lực cố gắng khiến Roger cảm thấy tội lỗi về việc dành thời gian nghỉ ngơi vì lý do y tế. (Nhân tiện, điều này có thể được hiểu là sự can thiệp của FMLA và cũng là bất hợp pháp.)

Cho phép nhân viên nghỉ việc chỉ vì luật pháp yêu cầu không khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo nhân ái và chu đáo, điều đó khiến bạn tuân thủ luật pháp. Một nhà lãnh đạo chu đáo sẽ thể hiện lòng trắc ẩn bổ sung bằng cách đảm bảo quá trình chuyển đổi trở lại làm việc của Rogers sau khi phẫu thuật diễn ra suôn sẻ nhất có thể.

Một lần khác, luật pháp yêu cầu sự quan tâm và lòng trắc ẩn là khi một nhân viên bị khuyết tật hoặc tín ngưỡng tôn giáo đòi hỏi phải có chỗ ở hợp lý. Ví dụ, nếu tôn giáo của Jan cấm cô ấy làm việc vào Chủ nhật, miễn là các nhân viên khác có mặt, đó là từ bi và luật pháp để cho cô ấy những ngày nghỉ.

Thay vào đó, nếu Jan mắc bệnh tiểu đường và đòi hỏi phải tiếp cận thường xuyên và ngay lập tức với thực phẩm, thì việc từ chối cho Jan ăn tại bàn của cô ấy, ngay cả khi chính sách của công ty nghiêm cấm hành vi này thì đó cũng là luật.

Lòng từ bi lãnh đạo và sự quan tâm có thể đi quá xa

Đôi khi mọi người nghĩ rằng thể hiện lòng trắc ẩn luôn có nghĩa là làm những gì đồng nghiệp muốn hoặc cần. Nhưng, hãy nhớ rằng, một nhà lãnh đạo hành động, không chỉ với lòng trắc ẩn mà còn với sự quan tâm. Chăm sóc để làm gì? Không nghi ngờ gì nữa, chăm sóc cho nhân viên, nhưng chăm sóc cho doanh nghiệp và chăm sóc khách hàng và chăm sóc cho các nhân viên khác là những thành phần quan trọng.

Ví dụ, nó có thể cảm thấy từ bi khi cho phép nhân viên giận dữ, buôn chuyện để giữ công việc của mình, nhưng nó không từ bi đối với phần còn lại của văn phòng. Làm như vậy là vi phạm nguyên tắc chăm sóc, bạn không còn quan tâm đúng mức đến doanh nghiệp, khách hàng và các nhân viên khác.

Tương tự như vậy, không phải lúc nào cũng chỉ đơn giản là sửa chữa lỗi lầm của nhân viên mà không đưa ra phản hồi đúng đắn. Bạn sẽ không giúp nhân viên học hỏi và phát triển nếu bạn không cung cấp huấn luyện và tư vấn phù hợp.

Là một nhà lãnh đạo từ bi và chu đáo, bạn sẽ luôn cần phải cân bằng lòng trắc ẩn đối với một người chống lại bức tranh lớn hơn. Hầu hết thời gian, thể hiện lòng trắc ẩn đối với một nhân viên là điều tuyệt vời cho tất cả mọi người. Khi không, bạn không thể hiện lòng trắc ẩn thực sự, bạn chỉ đơn giản là cho phép.

Khi bạn ở trong vai trò lãnh đạo, hãy chắc chắn rằng bạn nhớ rằng một nhà lãnh đạo giỏi quan tâm đến những người mà cô ấy lãnh đạo. Mặt khác, bạn không phải là một nhà lãnh đạo, bạn chỉ là một ông chủ hách dịch.

Đặc điểm của phong cách lãnh đạo thành công

Phần lớn được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Loạt bài này sẽ tập trung vào các đặc điểm, đặc điểm và hành động mà nhiều nhà lãnh đạo tin là chính.