Câu hỏi phỏng vấn để đánh giá kỹ năng ra quyết định

Bạn muốn đánh giá kỹ năng của ứng viên trong việc ra quyết định? Bạn có thể hỏi những câu hỏi phỏng vấn về việc ra quyết định để xác định kinh nghiệm và năng lực của mình trong việc đưa ra quyết định trong công việc.

Nhà tuyển dụng sẽ muốn đặt câu hỏi phỏng vấn để đánh giá ứng viên chuyên môn ra quyết định cho hầu hết mọi công việc, nhưng đặc biệt là trong các công việc liên quan đến lãnh đạo và quản lý mọi người. Bạn cần tập trung câu hỏi của mình vào hành vi của ứng viên và cách họ đã thực hiện trong quá khứ trong các tình huống tương tự như những gì họ sẽ gặp ở nơi làm việc của bạn.

Bạn không cần phải hỏi tất cả những câu hỏi này, nhưng nếu việc ra quyết định là một thành phần có trách nhiệm trong công việc bạn đang làm, bạn sẽ muốn hỏi một số câu hỏi phỏng vấn về kinh nghiệm và hiệu quả của ứng viên trong việc ra quyết định. Đặc biệt là ở nơi làm việc nơi việc sử dụng triết lý quản lý trao quyền cho nhân viên chiếm ưu thế trong môi trường nhận thức, những câu hỏi này rất quan trọng.

Câu hỏi ra quyết định

• Hãy suy nghĩ về một thời gian khi bạn có một số lựa chọn hoặc hướng khác nhau mà bạn có thể chọn cho một dự án, để giải quyết vấn đề hoặc để tổ chức một sự kiện. Hướng dẫn chúng tôi qua quy trình bạn thực hiện để đưa ra quyết định về hướng thích hợp để chọn cơ hội tốt nhất cho kết quả khả quan.
• Mô tả quá trình bạn thường làm theo để đưa ra quyết định về kế hoạch hành động.
• Hãy nghĩ về một dịp khi bạn cần lựa chọn giữa hai hoặc ba con đường dường như khả thi như nhau để hoàn thành một mục tiêu. Làm thế nào bạn đưa ra quyết định của bạn về con đường để đi theo?

• Hãy suy nghĩ về một thời gian khi bạn có một vài lựa chọn để lựa chọn, nhưng không có lựa chọn nào đủ để đáp ứng mục tiêu của bạn. Làm thế nào bạn quyết định lựa chọn nào để làm theo?
• Đối mặt với sự lựa chọn giữa các ứng cử viên đủ điều kiện để thăng chức, di chuyển bên, lãnh đạo dự án hoặc thuê mới, mô tả cách bạn thực hiện lựa chọn của mình.
• Mô tả quá trình bạn theo dõi để chọn trường đại học bạn đã theo học.
• Làm thế nào bạn sẽ quyết định có chấp nhận lời mời làm việc không, nhà tuyển dụng có cung cấp cho bạn một công việc mà bạn nghĩ là phù hợp với kỹ năng và nơi làm việc ưa thích của bạn không?

• Khi bạn đang làm việc với đồng nghiệp hoặc nhân viên báo cáo, làm thế nào để bạn quyết định và truyền đạt những điểm mà bạn cần phản hồi và báo cáo tiến độ?
• Bạn có một quy trình hoặc một phương pháp mà bạn sử dụng khi bạn đưa ra quyết định?

Câu trả lời cho câu hỏi của thí sinh

Sử dụng các mẹo này về cách đánh giá câu trả lời của ứng viên của bạn để phỏng vấn các câu hỏi đánh giá các kỹ năng ra quyết định để chọn nhân viên giỏi nhất, có trình độ nhất cho tổ chức của bạn. Đây là cách đánh giá ứng viên của bạn Câu trả lời của bạn về các câu hỏi phỏng vấn mà bạn đã hỏi về việc ra quyết định.

Bạn muốn thuê một nhân viên chứng minh rằng họ có thể đưa ra quyết định một cách hợp lý. Trong cuộc phỏng vấn, hãy lắng nghe bằng chứng về cách tiếp cận có hệ thống đối với các lựa chọn cân nhắc. Tìm kiếm bằng chứng của việc ra quyết định hiệu quả trong quá khứ. Hỏi ứng viên rằng mỗi quyết định của họ được mô tả như thế nào trong các câu trả lời cho các câu hỏi trên, cuối cùng sẽ có kết quả như thế nào.

Hỏi ứng viên của bạn về những gì anh ấy hoặc cô ấy sẽ làm khác đi nếu phải đối mặt với các quyết định trên một lần nữa.Bạn đang tìm kiếm bằng chứng cho thấy ứng viên của bạn sẵn sàng tiếp tục học hỏi và phát triển. Cho dù bạn đồng ý với quyết định mà ứng viên đưa ra ít quan trọng hơn là lưu ý quá trình ra quyết định theo sau. Tuy nhiên, nếu các quyết định thực sự có vẻ phi logic, như những bước nhảy vọt của niềm tin không được hỗ trợ, hoặc đến từ lĩnh vực trái, mặc dù vậy, hãy cảnh giác với ứng cử viên.

Một lưu ý với những hướng dẫn này là bạn muốn thuê những người sáng tạo, đổi mới và sẵn sàng bước ra khỏi chiếc hộp. Tốt nhất, bạn nên thuê người thành đạt. Vì vậy, hãy cẩn thận khi bạn đánh giá một cách tiếp cận sáng tạo, sáng tạo để ra quyết định.

Bạn cần nhân viên não phải giống như bạn cần nhân viên chi phối não trái. Vai trò của họ có thể khác nhau trong tổ chức của bạn, nhưng bạn cần cả hai. Và, một ứng viên có thể thể hiện sự sáng tạo, trong khi dường như đưa ra quyết định hợp lý, có khả năng là một công việc tuyệt vời.

Giả sử vai trò mà bạn đang thuê nhân viên liên quan đến việc ra quyết định, hãy lắng nghe những hành động trong quá khứ chứng minh rằng người nộp đơn có thể đưa ra quyết định hợp lý, thực tế. Thành công trong quá khứ nói lớn hơn trong bối cảnh phỏng vấn so với dự đoán của người nộp đơn về những gì anh ấy hoặc cô ấy "nghĩ" rằng mình sẽ làm gì khi đưa ra quyết định trong tương lai.

Bạn muốn một nhân viên đã thể hiện các kỹ năng cần thiết trong quá khứ hoặc một nhân viên quan tâm và có khả năng học cách đưa ra các quyết định sáng suốt.

Tìm kiếm thêm câu hỏi phỏng vấn mẫu? Dưới đây là các câu hỏi phỏng vấn việc làm mẫu để phỏng vấn nhân viên tiềm năng.