Làm thế nào bạn có thể đối phó với một ông chủ ủy khuất

Một độc giả hỏi câu hỏi này về một ông chủ coi thường hiệu suất của cô. Cô nói: "Ông chủ của tôi đã nói với tôi vì đã không làm một nhiệm vụ như tôi là một đứa trẻ. Tôi thực sự bị sốc và nói rằng nhiệm vụ này nằm trong danh sách việc cần làm của tôi, tuy nhiên, tôi đã bị sa lầy khi làm việc khác.

"Tôi mới bắt đầu công việc nhưng cô ấy không chỉ cho tôi cách làm. Khi tôi nói tôi không biết làm nhiệm vụ mà cô ấy nói, hãy hỏi những nhân viên khác. Tôi nói, tôi làm nhưng họ không thể hiện tôi và tôi nghĩ cô ấy chia sẻ những gì cô ấy làm với một người quản lý khác, vì khi tôi bước vào một căn phòng thì có một bầu không khí.

"Một điều tốt, mặc dù: Tôi thực sự hòa đồng với khách hàng và họ luôn yêu cầu sự giúp đỡ của tôi."

Dưới đây là những điều cần xem xét về một ông chủ đang hạ mình

Thành thật mà nói, câu hỏi này thật khó trả lời nếu không biết cả hai bạn. Thật sai lầm và thiếu chuyên nghiệp khi sếp nói với bạn như bạn là một đứa trẻ. Nhưng, sau đó, một lần nữa, nói chung là sai lầm khi đối xử với một đứa trẻ một cách thô lỗ (đó là giả định về những gì đã xảy ra ở đây). Có rất nhiều điều đang diễn ra trong mối quan hệ báo cáo của bạn với sếp.

Đầu tiên, bạn cảm thấy như mình bị chọn không công bằng, chưa được đào tạo và rằng bạn không nhận được sự hỗ trợ mà bạn cảm thấy cần từ sếp. Cô ấy cảm thấy như bạn cần nắm tay bạn và bạn không ưu tiên công việc của mình. Không có cách nào để biết ai trong số bạn ở bên phải.

Nó có thể là bạn hoàn toàn tuyệt vời và cô ấy là một người quản lý khủng khiếp. Mặt khác, bạn có thể là một cơn ác mộng của sự bất cần và cô ấy đã thử mọi thủ thuật quản lý trong cuốn sách trước khi cuối cùng cô ấy mất bình tĩnh và đuổi bạn ra.

Sự thật về mối quan hệ báo cáo có lẽ ở đâu đó ở giữa. Bạn học tốt nhất khi ai đó thể hiện cách thực hiện một nhiệm vụ. Cô và các nhân viên khác không có thời gian để thực hiện những cuộc biểu tình này. Có vẻ như một cuộc đụng độ phong cách quản lý.

Cô ấy thích nhân viên tự mình tìm ra mọi thứ. Bạn thích một cách tiếp cận thực hành hơn từ người quản lý của bạn. Không ai xấu cả. Họ chỉ là cách tiếp cận khác nhau để quản lý và báo cáo.

Các hành động được đề xuất để giải quyết vấn đề của một ông chủ hạ mình

Vì vậy, bạn có thể làm gì về điều này? Bạn có một số tùy chọn khi nói đến việc đối phó với một ông chủ hạ mình. Thử những thứ này xem:

Nhận bài giảng.

Sếp của bạn cư xử không đúng mực khi cô ấy coi thường bạn. Tuy nhiên, đó không phải là bất hợp pháp, và vì bạn đã viết ra điều đó đã nói với tôi về điều đó và không phải là điều gì đó nói với tôi về vấn đề này, nó có vẻ như là một tình huống một lần. Mỗi ông chủ và mọi nhân viên đều mắc lỗi theo thời gian. Có lẽ tốt nhất để coi đây là một sai lầm một lần và để nó đi và tiếp tục.

Yêu cầu sếp của bạn cho một cuộc họp ngồi xuống chính thức.

Bản chất chính thức của yêu cầu này làm cho nó nghiêm trọng hơn. Nếu bạn chộp được ông chủ của mình ở hành lang và nói, Hey Hey, Jane, tôi cần được hướng dẫn thêm, thì nó sẽ không thay đổi tình hình của bạn. Nếu bạn có một cuộc họp thường xuyên trong một cuộc họp, đây là điều cần nêu lên trong cuộc họp.

Nếu bạn không có cuộc họp thường xuyên (xấu), thì hãy yêu cầu một cuộc họp chính thức. Trong cuộc họp này, tôi không rõ về cách tôi có thể ưu tiên khối lượng công việc của mình. Tôi muốn chắc chắn rằng tôi đang thực hiện những nhiệm vụ quan trọng nhất trước tiên.

Hãy lắng nghe những gì sếp của bạn nói. Nếu cô ấy đưa ra cho bạn những câu trả lời mơ hồ như, thì hãy làm những việc quan trọng nhất trước tiên. Bạn cần phải đẩy mạnh hơn nữa để có hướng tốt hơn. Bạn cần diễn đạt các câu hỏi của bạn theo quan điểm "Tôi". Hãy thử một trong những câu sau đây và câu hỏi để bắt đầu.

• Tôi có thể có 15 phút thời gian của bạn vào các buổi chiều thứ Sáu để đi qua và ưu tiên các nhiệm vụ của tôi cho tuần tiếp theo không?
• Tôi gặp khó khăn khi tìm ra nhiệm vụ quan trọng nhất để tập trung thời gian của mình. Bạn có thể cho tôi cái nhìn sâu sắc về mục tiêu của bạn cho bộ phận?
• Đôi khi tôi quá tập trung vào chi tiết và bỏ lỡ bức tranh lớn. Bạn có thể giới thiệu một lớp đào tạo sẽ giúp tôi học cách xem các ưu tiên tổng thể không?

Lưu ý rằng những gì bạn không làm là nói, Bạn không bao giờ chỉ cho tôi cách làm điều đó. Ngay cả khi đó là sự thật, các nhà quản lý không phản hồi tốt với những câu nói "bạn" như thế đó và cô ấy sẽ cảm thấy như bạn tấn công cô ấy. Điều này đã giúp cải thiện tình hình của bạn và có thể làm cho nó tồi tệ hơn.

Theo dõi với sếp của bạn, người mà bạn tin là hạ mình.

Mặc dù các nhà quản lý phải có trách nhiệm theo dõi, trong tình huống như thế này, nơi cô ấy coi trọng sự độc lập và bạn coi trọng hướng dẫn, bạn sẽ phải là người thực hiện theo dõi.

Nếu bạn có thể nhờ cô ấy giúp bạn ưu tiên công việc của bạn theo những gì cô ấy muốn (có thể có hoặc không logic), thì bạn sẽ có thể thực hiện theo dõi. Nhưng, cho đến khi bạn tự tin có thể dự đoán những gì cô ấy nghĩ là nhiệm vụ quan trọng nhất cần hoàn thành, bạn sẽ cần kiểm tra lại.

Đứng lên để ông chủ hạ mình của bạn.

Đây không phải là lời khuyên để đối đầu với ông chủ của bạn. Đây là lời khuyên để tự đứng lên. Nếu cô ấy bắt đầu coi thường bạn một lần nữa, hãy nói, Jane Jane. Tôi xin lỗi vì lỗi của tôi. Tuyên bố đó có thể ngăn cô ấy theo dõi.

Nếu không, thì bạn có thể thêm vào đó, tôi đã xin lỗi vì lỗi của mình. Bạn có thể vui lòng hạ thấp giọng nói của mình không? Và sau đó bước thứ ba là đứng dậy và bước đi. Bước cuối cùng mất rất nhiều can đảm và, thành thật mà nói, nó có thể kết thúc kém. Bạn cần chuẩn bị cho những hậu quả tiêu cực tiềm ẩn.

Nếu người quản lý của bạn thực sự là một người ghê gớm, thích la hét, điều này sẽ không thành công. Nhưng, nếu cô ấy nói chung là một người tốt đôi khi mất bình tĩnh, điều này sẽ cắt giảm sự nhượng bộ. Bạn sẽ phải đánh giá rằng dựa trên điều trị thêm của bạn.

Vấn đề quan trọng trong việc xử lý bất kỳ cuộc đối đầu nào như thế này là thừa nhận điểm yếu của chính bạn và tiếp cận cuộc xung đột từ vị trí của Lọ, tôi có thể học được gì để làm tốt hơn? Bạn sẽ trải nghiệm thành công hơn nhiều khi bạn thực hiện các vấn đề về một cái gì đó mà bạn có thể kiểm soát.