Làm thế nào để giữ chân nhân viên tốt nhất của bạn

Tuyển dụng nhân viên tốt nhất và giữ nhân viên tốt nhất thực sự là vấn đề, đặc biệt là khi bạn cạnh tranh để có được tài năng tốt nhất trong tương lai. Triển vọng việc làm cho nhân viên tốt nhất của bạn đang mở rộng với tốc độ đáng kinh ngạc và bạn sẽ cần phải cạnh tranh để giữ chân nhân viên tài năng của mình.

Một thông cáo báo chí của Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực (SHRM) đã tiết lộ câu trả lời cho câu hỏi mọi người dự định làm gì mỗi khi thị trường việc làm hồi phục. Phần lớn các chuyên gia và quản lý nhân sự (HR) được khảo sát đồng ý rằng doanh thu sẽ tăng đáng kể mỗi khi thị trường việc làm được cải thiện và có dấu hiệu cơ hội.

Cuộc khảo sát được thực hiện bởi SHRM và "CareerJournal.com", trang web nghề nghiệp điều hành miễn phí của "Tạp chí Phố Wall", hai trang web yêu thích của các chuyên viên nhân sự. Kết quả khảo sát bao gồm phản hồi từ 451 chuyên gia nhân sự và 300 nhân viên quản lý hoặc điều hành.

Tony Lee, tổng biên tập / tổng giám đốc của CareerJournal.com cho biết: "Chúng tôi rất ngạc nhiên bởi tỷ lệ nhân viên điều hành nói rằng họ có kế hoạch nhảy tàu một khi thuê rebound". "Và với 56 phần trăm các chuyên gia nhân sự đồng ý rằng doanh thu sẽ tăng, chúng tôi rất quan tâm để xem những loại nỗ lực duy trì mà các công ty đưa ra để giữ nhân viên tốt nhất của họ trên tàu."

Nhân viên đã trích dẫn ba lý do hàng đầu sau đây mà họ sẽ bắt đầu tìm kiếm một công việc mới:

• 53 phần trăm tìm kiếm bồi thường và lợi ích tốt hơn.
• 35 phần trăm trích dẫn sự không hài lòng với tiềm năng phát triển nghề nghiệp.
• 32 phần trăm cho biết họ đã sẵn sàng cho một trải nghiệm mới.

Các chuyên gia nhân sự đã được hỏi những chương trình hoặc chính sách nào họ sử dụng hiện tại để giúp giữ chân nhân viên. Ba chương trình sau đây là các chương trình phổ biến nhất mà nhà tuyển dụng đang sử dụng để giữ chân nhân viên:

• 62 phần trăm cung cấp hoàn trả học phí.
• 60 phần trăm cung cấp các lợi ích kỳ nghỉ và kỳ nghỉ cạnh tranh.
• 59 phần trăm cung cấp mức lương cạnh tranh.

Hầu hết các chuyên gia nhân sự được khảo sát (71%), trong các tổ chức lớn (những người có hơn 500 nhân viên), nghĩ rằng sẽ rất có khả năng hoặc phần nào có thể gặp phải sự gia tăng doanh thu tự nguyện bất cứ khi nào thị trường việc làm được cải thiện.

Bốn mươi mốt phần trăm từ các tổ chức nhỏ (1-99 nhân viên) cho biết rất có khả năng hoặc phần nào khả năng doanh thu sẽ tăng. Năm mươi ba phần trăm số người được hỏi từ các tổ chức trung bình (từ 100 đến 499) cũng nghĩ như vậy.

Ngoài ba mẹo giữ chân được cung cấp bởi các chuyên gia nhân sự trong cuộc khảo sát SHRM- "CareerJournal.com", mức lương cạnh tranh, kỳ nghỉ và kỳ nghỉ cạnh tranh và hoàn trả học phí, đây là những chiến lược giữ chân chính của bạn.

(Nếu bạn nghĩ rằng họ đọc giống như Quy tắc Vàng, thì bạn đã đúng.) Và, họ cũng có lẽ thông thường, cơ bản và cực kỳ khó tìm thấy trong các tổ chức ngày nay.

Làm thế nào để giữ chân nhân viên tốt nhất của bạn

• Chọn đúng người ngay từ đầu thông qua kiểm tra dựa trên hành vi và sàng lọc năng lực. Đúng người, ngồi đúng chỗ, trên xe buýt bên phải là điểm khởi đầu.
• Cung cấp một gói lợi ích hấp dẫn, cạnh tranh, với các thành phần như bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm khuyết tật và giờ linh hoạt.
• Tạo cơ hội cho mọi người chia sẻ kiến ​​thức của họ thông qua các buổi đào tạo, thuyết trình, tư vấn cho người khác và phân công nhóm.
• Thể hiện sự tôn trọng đối với nhân viên mọi lúc. Lắng nghe họ sâu sắc; sử dụng ý tưởng của họ; không bao giờ chế nhạo hay xấu hổ họ.

• Cung cấp thông tin phản hồi hiệu suất và khen ngợi những nỗ lực và kết quả tốt.
• Mọi người muốn tận hưởng công việc của họ. Làm cho công việc vui vẻ. Thu hút và sử dụng các tài năng đặc biệt của mỗi cá nhân.
• Cho phép nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Cho phép thời gian bắt đầu linh hoạt, giờ làm việc cốt lõi và thời gian kết thúc linh hoạt. (Vâng, trò chơi bóng đá của con trai ông rất quan trọng.)
• Thu hút nhân viên vào các quyết định ảnh hưởng đến công việc của họ và định hướng chung của công ty bất cứ khi nào có thể.
• Công nhận hiệu suất tuyệt vời, và đặc biệt, liên kết trả tiền cho hiệu suất.

• Dựa trên mặt trái của tiềm năng tiền thưởng dựa trên thành công của cả nhân viên và công ty và làm cho nó trở nên vô hạn trong các thông số của công ty. (Ví dụ: trả mười phần trăm lợi nhuận của công ty cho nhân viên.)
• Ghi nhận và ăn mừng thành công. Đánh dấu đoạn văn của họ là mục tiêu quan trọng đạt được.
• Nhân viên đầy đủ để tăng ca được giảm thiểu cho những người không muốn điều đó và mọi người không mệt mỏi.
• Nuôi dưỡng và kỷ niệm truyền thống tổ chức. Có một bữa tiệc trang phục mỗi Halloween. Chạy một bộ sưu tập thực phẩm mỗi tháng mười một. Chọn một tổ chức từ thiện hàng tháng để giúp đỡ. Có một bữa ăn tối công ty hàng năm tại một khách sạn ưa thích.

• Cung cấp cơ hội trong công ty để đào tạo chéo và phát triển sự nghiệp. Mọi người muốn biết rằng họ có chỗ cho sự chuyển động nghề nghiệp.
• Cung cấp cơ hội cho sự nghiệp và phát triển cá nhân thông qua đào tạo và giáo dục, nhiệm vụ đầy thách thức và nhiều hơn nữa. Nhân viên đang đói học tập suốt đời.
• Truyền đạt các mục tiêu, vai trò và trách nhiệm để mọi người biết những gì được mong đợi và cảm thấy như là một phần của đám đông.
• Theo nghiên cứu của tổ chức Gallup, khuyến khích nhân viên có những người bạn tốt, thậm chí tốt nhất, trong công việc.

Bây giờ bạn đã có danh sách sẽ giúp bạn giữ chân nhân viên tuyệt vời của mình, tại sao không làm việc để biến tổ chức của bạn thành một trong số ít, tốt nhất, thực sự tôn vinh và đánh giá cao nhân viên. Nếu bạn đối xử với nhân viên của mình một cách tuyệt vời và họ cảm thấy có giá trị với bạn, bạn sẽ không bao giờ đánh mất họ.