Những hành vi lãnh đạo hàng ngày truyền cảm hứng cho động lực?

Bạn muốn dành thời gian của mình trong các hoạt động lãnh đạo truyền cảm hứng cho động lực, niềm tin và sự chắc chắn trong khi xua tan nỗi sợ hãi, tiêu cực và hoài nghi của nhân viên? Trong thời gian thay đổi, không có hành động nào mạnh mẽ hơn khi các nhà lãnh đạo dành thời gian để giao tiếp và xây dựng các mối quan hệ.

Khi lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn, sự lạc quan và các mục tiêu hướng đến mục đích, động lực và cam kết từ nhân viên được đảm bảo. Jon Gordon, tác giả của "Soup: A Recipe để nuôi dưỡng đội ngũ và văn hóa của bạn", người đã tham gia một cuộc phỏng vấn trước đó về các nhà quản lý và động lực, khuyến nghị sáu hành động lãnh đạo này để truyền cảm hứng cho động lực của nhân viên.

Giao tiếp hàng ngày với nhân viên

Truyền thông là một công cụ mạnh mẽ mà lãnh đạo có thể sử dụng để tạo ra một môi trường mang lại động lực cho nhân viên. Truyền thông cung cấp thông tin, làm cho nhân viên cảm thấy quan trọng và được công nhận, và cung cấp chất keo gắn kết lực lượng lao động với lãnh đạo và tổ chức của họ. Truyền thông minh bạch về mục tiêu, kết quả tài chính và cải thiện dịch vụ cho khách hàng là điều bắt buộc nếu bạn muốn nhân viên mang trái tim và tinh thần làm việc.

"Giao tiếp với sự minh bạch, xác thực và rõ ràng. Cho dù bạn có một cuộc họp buổi sáng theo lịch mỗi ngày, làm tròn văn phòng vào buổi chiều hoặc đưa nhóm của bạn đi ăn trưa, hãy ưu tiên dành thời gian để nói chuyện với từng thành viên của bạn Bạn có thể bận rộn, nhưng bạn có thể bận rộn, nhưng, sự thật của vấn đề là bạn thực sự không thể không liên lạc thường xuyên với nhân viên của mình, Mitch Gordon khuyến nghị.

Chuyển giao sự lãnh đạo

Một người lãnh đạo, vũ khí quan trọng nhất của bạn chống lại sự bi quan (phổ biến trong những năm gần đây) là chuyển sự lạc quan và tầm nhìn của bạn cho người khác. Điều này truyền cảm hứng cho những người khác suy nghĩ và hành động theo cách thúc đẩy kết quả.

Ban lãnh đạo là một sự chuyển giao niềm tin và các nhà lãnh đạo vĩ đại truyền cảm hứng cho các đội của họ để tin rằng họ có thể thành công. Là một nhà lãnh đạo và quản lý, bạn không chỉ lãnh đạo và quản lý mọi người, mà bạn còn lãnh đạo và quản lý niềm tin của họ. Bạn phải tận dụng mọi cơ hội có sẵn để chuyển sự lạc quan của mình, ông Gordon Gordon nói.

Từ các cuộc họp tại tòa thị chính đến các email hàng ngày đến các cuộc trò chuyện cá nhân đến các cuộc họp từ xa hàng tuần, điều bắt buộc là bạn phải chia sẻ sự lạc quan của mình với nhóm của mình. Lạc quan là một lợi thế cạnh tranh, và bạn cần truyền đạt nó trong tất cả những gì bạn nói và làm. Là một trong những nhà cải tiến vĩ đại nhất của Mỹ, Henry Ford, đã nói, "Hãy nghĩ rằng bạn có thể, hoặc nghĩ rằng bạn không thể theo cách nào là đúng.

Lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn

Gordon khuyến nghị rằng để truyền cảm hứng cho động lực của nhân viên, lãnh đạo phải, Chia sẻ tầm nhìn. Nó không đủ để chỉ lạc quan. Bạn phải cung cấp cho nhóm và tổ chức của bạn một cái gì đó để lạc quan. Nói về nơi bạn đã đến, nơi bạn đến và nơi bạn sẽ đến.

"Chia sẻ kế hoạch của bạn cho một tương lai tươi sáng và tốt đẹp hơn, nói về những hành động bạn phải thực hiện và liên tục nhắc lại lý do tại sao bạn sẽ thành công. Tạo một tuyên bố tầm nhìn truyền cảm hứng và tập hợp nhóm và tổ chức của bạn."

Lãnh đạo xây dựng mối quan hệ

Mối quan hệ của người xây dựng động lực thực sự. Sẽ dễ dàng hơn nhiều để thúc đẩy ai đó nếu bạn biết họ và họ biết bạn. Rốt cuộc, nếu bạn không dành thời gian để tìm hiểu những người đang làm việc cho bạn, thì làm sao bạn có thể thực sự biết cách tốt nhất để dẫn dắt, huấn luyện và thúc đẩy họ một cách hiệu quả? Và, đối với vấn đề đó, làm thế nào bạn có thể mong đợi họ tin tưởng và theo dõi bạn nếu họ không biết rõ về bạn?

"Mối quan hệ là nền tảng mà trên đó các đội và tổ chức chiến thắng được xây dựng," Gordon nói. "Tôi khuyên các nhà quản lý nên đặt mối quan hệ của họ với nhân viên của họ thành ưu tiên số một.

"Trên thực tế, tôi đã làm việc với nhiều huấn luyện viên NFL và đã tận mắt thấy những huấn luyện viên thành công nhất và những người thúc đẩy tốt nhất là những người phát triển mối quan hệ có ý nghĩa với các cầu thủ của họ. Chiến lược tương tự cũng diễn ra trên sân chơi trong văn phòng."

Lãnh đạo tạo ra các mục tiêu hướng đến mục đích

Gordon khuyến nghị: Tạo các mục tiêu hướng đến mục đích. Khi nói đến nó, lực lượng thực sự đằng sau động lực không liên quan gì đến tiền hoặc các mục tiêu dựa trên số. Động lực thực sự được thúc đẩy bởi mục đích và mong muốn tạo ra sự khác biệt.

"Trên thực tế, mọi người tràn đầy năng lượng nhất khi họ sử dụng sức mạnh của mình cho mục đích vượt ra ngoài. Khi nhân viên cảm thấy công việc họ làm đóng vai trò không thể thiếu trong thành công chung của công ty và thế giới, họ có động lực làm việc khó hơn."

Tương tự, khi họ cảm thấy như thể họ đang làm việc cho một thứ gì đó chứ không chỉ là điểm mấu chốt, họ cảm thấy tốt về công việc họ đang làm. Vì vậy, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ muốn thúc đẩy nhóm của mình bằng cách tập trung ít hơn vào các mục tiêu số lượng và nhiều hơn vào các mục tiêu hướng đến mục đích, "Gordon giải thích.

"Đó không phải là những con số thúc đẩy con người của bạn mà là con người và mục đích của bạn điều khiển con số. Hãy ngồi xuống với từng cá nhân trong nhóm của bạn và nói về mục tiêu cá nhân của họ và cách bạn nhìn thấy những mục tiêu đó phù hợp với bức tranh lớn hơn. mục đích sẽ tiếp lửa cho hành động của họ."

Lãnh đạo nuôi dưỡng đội

Đây có thể là những từ lạ để áp dụng cho nơi làm việc. Nhưng Gordon khẳng định họ là tại chỗ. Anh ấy nói, câu hỏi chính mà mọi nhân viên trong mọi tổ chức đều muốn biết là, "Bạn có quan tâm đến tôi không; tôi có thể tin tưởng bạn?'

"Nếu câu trả lời của bạn là có, họ sẽ có nhiều khả năng ở lại trên xe buýt và làm việc với bạn. Nhân viên cảm thấy được chăm sóc, tôn vinh và được nuôi dưỡng sẽ tham gia nhiều hơn vào những gì họ đang làm và sẽ làm việc với tiềm năng cao nhất của họ.

Hãy nghĩ về nó: Nghiên cứu của Gallup cho thấy những nhân viên nghĩ rằng người quản lý của họ quan tâm đến họ trung thành và năng suất hơn những người không nghĩ vậy. Nếu bạn nuôi dưỡng nhóm của mình và dành thời gian để đầu tư vào họ, họ sẽ trả lại cho bạn năng suất, sự sáng tạo và lòng trung thành. Nếu nhân viên của bạn biết rằng bạn quan tâm đến họ, họ sẽ muốn làm việc tốt cho bạn. Đó là động lực lớn nhất của tất cả.

"Hãy nhớ công thức đơn giản này," Gordon kết luận. "Niềm tin cộng với hành động tương đương với kết quả. Nếu bạn không tin rằng điều gì đó có thể xảy ra, thì bạn sẽ không thực hiện các hành động cần thiết để tạo ra nó.

"Nếu bạn tin rằng nhóm của bạn có thể làm được những điều lớn lao, họ cũng sẽ tin điều đó. Và niềm tin đó sẽ thúc đẩy ngọn lửa hành động và cung cấp cho bạn kết quả mà bạn đang tìm kiếm."

Không nơi nào trong sáu hành động lãnh đạo này quan trọng hơn trong các tổ chức ngày nay. Lãnh đạo cố gắng để rút ra những điều tốt nhất mà nhân viên phải cung cấp, động lực nội tại và năng lượng tùy ý của họ. Với vai trò tích cực của tổ chức của bạn, lãnh đạo của bạn trong sáu hoạt động quan trọng này, động lực và cam kết từ nhân viên được đảm bảo.