Cách tạo chiến thắng Hoạt động xây dựng đội nhóm

Bạn muốn làm cho hoạt động xây dựng nhóm tiếp theo của bạn sống đúng với tiềm năng thực sự của nó? Tích hợp xây dựng đội ngũ với các mục tiêu công việc thời gian thực. Thiết lập một quy trình tích hợp và theo dõi nơi làm việc có hệ thống - trước khi bạn thực hiện cuộc phiêu lưu xây dựng đội nhóm.

Bạn cần làm cho những cảm xúc tốt đẹp và kết quả từ hoạt động xây dựng đội nhóm vượt ra ngoài bài tập xây dựng đội nhóm cuối cùng.

Tác động của sự kiện Team Building

Không có sự chú ý này để hội nhập, tốt nhất là xây dựng đội ngũ hoặc lập kế hoạch cho các sự kiện, là một sự thúc đẩy ngắn hạn cho sự nhiệt tình của nhân viên và tinh thần tích cực. Nếu họ được lên kế hoạch và thực hiện tốt, mọi người cảm thấy tốt về bản thân và về nhau. Các nhân viên hiểu nhau hơn và có một kinh nghiệm chung để nói về công việc.

Một kỳ vọng thường xuyên từ các hoạt động xây dựng đội ngũ là họ xây dựng niềm tin. Các sự kiện xây dựng đội ngũ ít liên quan đến việc xây dựng niềm tin, tuy nhiên, trừ khi lập kế hoạch cho công ty, được theo dõi cẩn thận và mang lại kết quả thực sự, là một phần của sự kiện xây dựng đội ngũ hoặc rút lui.

Nhược điểm và rủi ro xây dựng đội nhóm

Tệ nhất, các phiên xây dựng đội ngũ giúp nhân viên trở nên hoài nghi về các tổ chức của họ. Nó xảy ra Khi các sự kiện xây dựng đội ngũ được tổ chức bên ngoài bối cảnh của công ty Cách thức kinh doanh bình thường. Ví dụ, nếu bạn gửi người ngoài cuộc đến một sự kiện, nhưng tất cả phần thưởng trong công ty của bạn đều dựa trên mục tiêu và nỗ lực cá nhân, sự kiện xây dựng đội nhóm sẽ không có tác động lâu dài.

Mọi người sẽ mất hàng giờ làm việc phàn nàn về thời gian và năng lượng đầu tư vào việc xây dựng đội ngũ hoặc lập kế hoạch cho các hoạt động. Không hài lòng, chỉ trích quản lý và nhân viên phàn nàn với nhau về năng lượng, năng suất và niềm vui từ ngày làm việc.

Một sự kiện không phải là theo dõi với các hoạt động có ý nghĩa tại nơi làm việc không nên tổ chức Họ làm tổn hại lòng tin, động lực, tinh thần nhân viên và năng suất. Họ không thể giải quyết các vấn đề mà họ đã lên lịch và tổ chức.

Cuối cùng, bạn sẽ mất những người mà bạn muốn giữ nhất - đặc biệt là nếu họ không thấy tổ chức của bạn trở nên tốt hơn do kết quả của các phiên lập kế hoạch và xây dựng đội ngũ bên ngoài.

Nếu xây dựng đội ngũ không có theo dõi, mọi người trở nên mệt mỏi về những sự kiện như vậy là lãng phí thời gian và năng lượng. Trên thực tế, tôi không dẫn dắt các sự kiện này chỉ dành cho xây dựng đội nhóm mà không có mục đích kinh doanh, ngoài ra, hoặc để xây dựng sự kiện xung quanh.

Với việc thu hẹp tổ chức gần đây và cắt giảm chi phí, mọi người cảm thấy như thể họ đang làm nhiều hơn một công việc. Trong bối cảnh này, việc xây dựng đội nhóm để xây dựng đội sake sake đã mất đi sự phổ biến.

Yếu tố thành công trong xây dựng đội nhóm

Thành công của việc xây dựng đội ngũ hoặc hoạt động hoạch định chiến lược bắt đầu tốt trước khi bắt đầu các phiên họp. Sử dụng một nhóm để lên kế hoạch cho sự kiện vì bạn muốn mô hình hóa hành vi bạn tìm kiếm từ các phiên xây dựng nhóm bạn lên lịch.

Hiệu quả lâu dài của một sự kiện xây dựng đội ngũ hoặc rút lui của công ty được nâng cao khi bạn kết hợp các sự kiện xây dựng đội ngũ hàng năm vào một cấu trúc công ty tổng thể. Khung văn hóa về triết lý, giá trị và thực tiễn này được thiết kế để xây dựng khái niệm về đội ngũ của nhóm một cách thường xuyên. Trong môi trường này, các phiên xây dựng đội ngũ có thể mang lại kết quả hỗ trợ.

Nếu xây dựng đội ngũ và các sự kiện ngoại vi khác là để cung cấp giá trị,sự bao gồm của họ trong một cấu trúc tổng thể của các triết lý, giá trị và thực tiễn là rất quan trọng. Mọi người phải hoạt động trong một môi trường theo định hướng nhóm, được đặc trưng bởi những triết lý như mục đích chung, tầm nhìn, sứ mệnh và hệ thống phát triển hiệu suất cho phép mọi người phát triển cả cá nhân và chuyên nghiệp. Hoặc, tổ chức của bạn phải chủ động theo đuổi tinh thần đồng đội như một chiến lược kinh doanh và nhân viên.

Trong một hệ thống như vậy,hành vi nhóm được khen thưởng và công nhận. Nhóm giải quyết vấn đề và cải thiện quy trình. Có một mối quan tâm thực sự đối với nhân viên rằng các chính sách và công việc là thân thiện với nhân viên và gia đình. Khi xảy ra sự cố hoặc thất bại, việc tìm kiếm không phải là có tội, mà thay vào đó, các nhà quản lý hỏi, điều gì về hệ thống làm việc khiến người đó hoặc nhóm đó thất bại?

Khi một cấu trúc như vậy tồn tại trên cơ sở liên tục trong một tổ chức, các sự kiện xây dựng đội ngũ có thể tăng cường và giúp hệ thống phát triển mạnh mẽ hơn. Một lần nữa, xây dựng các sự kiện xây dựng đội ngũ xung quanh một mục đích kinh doanh mà tất cả những người tham dự có thể đóng góp, và bạn có cơ hội cho một cơ hội phát triển thú vị, tràn đầy năng lượng.

Các công ty thành công thường xuyên thể hiện cam kết của họ để xây dựng sự đoàn kết, tin tưởng và tinh thần tích cực giữa các nhân viên tại nơi làm việc hàng ngày. Không có cam kết này và sự hiện diện của các yếu tố thành công trong xây dựng đội nhóm, các tác động tiêu cực có thể xảy ra từ các phiên xây dựng nhóm hoặc lập kế hoạch chính thức.

Tôi đã tạo điều kiện cho một sự kiện xây dựng và lập kế hoạch nhóm gần đây, trong đó một nhóm quản lý tập hợp lại để đưa ra các ưu tiên hàng năm của họ. Nhóm đã làm một công việc lương; họ đã được thiết lập để dành cả quý cả năng suất và tập trung. Họ rất phấn khích và cảm thấy một hướng mạnh mẽ.

Ngày hôm sau, với nỗi buồn và tinh thần lạc lối của họ, người quản lý của họ đã rút ra một danh sách tất cả những thứ không có trong danh sách ưu tiên của họ tại sự kiện xây dựng đội ngũ. Ông gọi đây là danh sách của B B BẠCH và nói rằng, mặc dù đây không phải là những ưu tiên, tất cả chúng cũng phải được hoàn thành. Bạn có thể tưởng tượng tác động của việc nói với họ rằng tất cả công việc, suy nghĩ và ưu tiên của họ không phải là vấn đề? Dù sao họ cũng phải hoàn thành nó.

Phần kết luận

Xây dựng đội ngũ và lên kế hoạch cho các sự kiện và hoạt động có khả năng mang lại cho những người bạn sử dụng ý thức định hướng, kế hoạch khả thi và giải pháp mạnh mẽ, cảm giác mạnh mẽ khi thuộc và trong nhóm và các giá trị rõ ràng, tập trung vào khách hàng chiến lược.

Kế hoạch và thực hiện kém, được tạo ra bên ngoài bối cảnh của toàn bộ tổ chức, xây dựng đội ngũ và các phiên lập kế hoạch mang lại sự vỡ mộng, tinh thần thấp và động lực tiêu cực. Họ không cung cấp kết quả mong đợi. Các tổ chức lúng túng với ít định hướng chiến lược. Mọi người đều làm việc chăm chỉ, nhưng, thường là trên các nhiệm vụ và mục tiêu sai. Nhân viên thực hiện các bước bé để hoàn thành các mục hành động quan trọng và không có gì quan trọng được hoàn thành.

Và, khi sự kiện xây dựng nhóm hoặc lập kế hoạch ngoài công trường tiếp theo được công bố, chu kỳ thường lặp lại. Cách tiếp cận nào để xây dựng đội nhóm mà bạn muốn lập ra trong tổ chức của mình?